新经济时代事业单位人力资源管理的创新

2021-03-01罗未来

人才资源开发 2021年11期

□罗未来

在新经济时代中，事业单位需要将“以人为本”的理念融入人力资源管理工作之中，加大对工作人员培训的力度，使其综合能力得到提升，进一步实现资源管理的创新。基于此，本文主要分析了新经济时代背景下事业单位如何通过众多有力的举措实现人力资源管理创新，从而提高事业单位的运转效率。

一、新经济时代下事业单位的人才需求

1.复合型人才。近年来，计算机技术被广泛应用于各个领域中，许多复杂的工作都可以通过计算机完成，人们对于计算机的依赖性也越来越高。受到这种因素影响，人们的创新创造能力受到一定的限制，而时代的发展对于该类人才的需求正在不断提升。所以，事业单位在人才的录用上出现了较大的变化，不仅要求人才具备丰富的专业知识储备量，同时还要求其具备较高的专业操作能力，能够在日常的工作中通过创新将工作内容以及形式进行优化。而想要实现这一目标，就要求事业单位的人力资源管理工作能够面面俱到，在保障自身运营不受影响的基础上不断调整人力资源管理的内容以及模式，实现多样化、立体化的人力资源管理。由于当前阶段市场经济的发展越来越趋向于饱和的状态，所以事业单位如果不能对人力资源管理进行创新，使得管理的内容、模式发生较大改变，那么对其稳定运行十分不利。而想要实现这些内容的创新，离不开复合型人才在管理工作中的参与。除此之外，在当前的经济发展环境下，许多的经济活动需要企业与企业间通过合作才能将既得利益最大化。因此，各行各业对于人才任用提出了新的要求，复合型人才既要有良好的创新精神，同时还要有较强的心理素质。

2.合作型人才。日益激烈的市场竞争环境使得企业间的合作力度不断加强，合作是未来经济时代发展的必然趋势。而事业单位想要在新经济时代中长盛不衰，需要更多合作能力强的人才参与到管理工作中，这样才可以使得事业单位的发展与人才需求保持统一性。即便是一个人专业能力非常强，但是如果脱离了团队，其工作效率也会大打折扣。为了培养更多合作能力强的人才，事业单位需要将“以人为本”的理念贯彻到人力资源管理工作中，通过该理念潜移默化地引导，员工能够对单位产生归属感、信任感，在日常的工作中，员工的积极性也会得到提升，员工与员工之家更愿意通过合作来实现共同的目标，这种管理理念能够推动事业单位人力资源管理的创新改革，在这种理念的引导下，能够实现更为高效的管理目标。

二、新经济时代下事业单位人力资源管理现状

1.管理体系不完善。一些事业单位的管理体系存在一定的弊端，使得事业单位变成了政府部门的“下属机构”。在很多事业单位中，办事效率低下、组织结构混乱、政事不分这一类问题广泛存在。所以，在新经济时代下事业单位应该制定更多针对性的策略对人力资源管理工作进行创新。在创新的过程中，事业单位应该进一步将人力资源管理工作进行优化，将其中涉及的利益进行综合考虑，层层递进开展管理创新工作。而想要实现高质量的管理，配套管理措施的完善十分重要，但是目前事业单位的人力资源配套设施远远满足不了这一要求，这对于人力资源管理的创新产生不利的影响。此外，过去事业单位通常是以分配模式为基础、以实际工作为指导开展人力资源管理工作，这种管理模式下工作人员的积极性得不到提升，从而影响事业单位整体的运行效率。如果事业单位能够更加主动地去建立科学合理的管理体系，将管理过程中的弊端去除，将管理的内容明确，那么就可以提升管理的质量。

2.管理理念落后。由于长期受到传统管理模式影响，所以事业单位对人才培养的重视程度较低。落后的人力资源管理理念不能顺应新经济时代背景下人力资源管理的要求，而且一些事业单位的工作开展要受到政府部门的约束，尤其是职称评定上，大多以社会关系或者是资历等为主要的要求，很多优秀的管理人员在这样的管理模式中被埋没，这对于事业单位人才培养计划的开展十分不利。长此以往，事业单位员工的工作热情就会降低，人才流失这一现象也会愈演愈烈。综合来讲，如果这些问题得不到合理解决，那么事业单位人力资源管理中的缺点会进一步暴露出来，这对于事业单位总体的发展产生不利影响。管理理念的落后会影响事业单位管理工作的开展，也会使得一些先进的管理理念被排除在外，从而导致事业单位工作效率变低。

三、新经济时代下事业单位人力资源管理的创新策略

1.完善业绩管理制度。根据现阶段事业单位运营的整体情况分析可知，完善的业绩管理制度能够提升人力资源管理的质量。事业单位可以邀请一些专业人士有针对性地制定业绩管理模式，对内部管理人形成良好的制约，从而使得人力资源管理的效果更加凸显。在优化业绩管理模式的基础上，事业单位需要进一步将“以人为本”的管理理念应用到业绩管理工作之中，根据事业单位人力资源管理的实际情况对业绩管理制度进行优化、完善，确保事业单位工作人员业绩评估的结果能够更加准确，在提升员工积极性的基础上，提升部门运行的效率。事业单位需要将培训体系进行完善，为工作人员提供更多专业的培训，使工作人员能够得到全面提升，使其可以适应当前时代发展的需求。此外，还应该进一步对事业单位员工组成结构进行优化创新，使员工各尽其能，使员工积极性能够被充分调动，从而提升事业单位的运行效率。业绩管理制度的完善还需要涵盖更多的内容，比如员工工作效率、服务能力、抗压能力等，这些都是衡量一个员工综合素养的重要方式。为此，事业单位应该认真分析自身的组织架构，尽可能地将每个环节的工作都纳入业绩管理制度中来，使员工工作不再没有目标。

2.切实落实责任制。事业单位要将自身的人力资源管理质量提升，需对现有的人才培养制度进行优化，将每个工作人员需要承担的职责进行细分，使事业单位工作的开展更加有条理。如果某个环节的工作出现问题，那么可以及时将责任落实到个人。通过责任制度的落实，可以提升员工工作的积极性，责任制度与奖惩制度一起应用能够将事业单位员工的积极性充分调动，员工在工作的过程中一方面要考虑自己所需要承担的责任和义务，另一方面需要考虑奖惩制度给自己带来的影响。在多种因素的影响下，员工的工作开展将会更加科学，每一个环节的工作都有条不紊地开展，这可以将一些人为因素对事业单位造成的影响降低，使事业单位工作的开展更加科学。责任制度的落实，需要根据不同类型的工作进行细化，结合这些工作的主要特点，有针对性地制定责任制度，通过责任制度的约束，进一步使员工按照标准程序将自身的工作做好。员工在开展工作的过程中，不再是敷衍了事，而是认真将每个环节的影响因素考虑在内，科学合理地开展工作。