数字经济时代企业人力资源管理的创新路径

□傅 航

随着社会的快速发展，人们已经进入到了数字经济时代，企业之间的竞争也更加激烈。数字经济时代里，企业的发展主要依靠人才资源的参与，人才是最重要的发展资源之一。因此，在企业的发展过程中，企业的人力资源管理工作显得异常的关键而重要，人力资源管理领域的出色表现，可以激发员工的潜力，最大化员工价值，为企业的发展提供更大的助力，推动企业更快发展，人力资源管理工作在当今的企业发展中发挥着越来越重要的作用。很多企业也意识到了这一点，逐渐加强了对人才的培养和对人力资源管理工作的重视。然而在人力资源管理工作中暴露出的一些突出问题，不仅严重影响到了部门管理工作的效率和质量，而且阻碍和制约了企业的发展。因此，在数字经济时代里，企业人力资源管理工作必须顺应时代潮流，进行必要的改革和创新，从而实现人力资源管理工作实效的提升，推动企业的快速发展。

一、数字经济时代的基本特点

（一）发展迅速

数字经济的发展是建立在互联网技术之上的，发展创新速度之快，已经成为数字经济时代发展的显著特征。互联网技术的快速发展和广泛应用，推动了数字基础设施得到不断的完善，也使得整个经济社会被互联网紧紧联系在一起，人们可以便捷地在网络上获得多种数据信息。由于数字经济的产生对互联网技术具有较强的依赖性，数字信息会在极短的时间内突破时空的局限，从而很容易形成一定的商机，带动经济业态和商业模式快速更新。

（二）渗透力极强

在数字经济时代里，数字经济和实体经济得到了深层次的融合和发展，大数据已经成为推动社会经济发展的关键要素之一。随着信息技术和网络技术的快速发展，数字经济的渗透性逐渐增强，信息服务从商业客户互联网服务不断向农业和工业互联网服务渗透，逐渐实现了跨行业发展、跨界融合互补，推动了国家三大产业的有效融合，实现了共同进步和发展。

（三）不确定性和可持续性并存

在数字经济时代里，数字技术的广泛应用给社会的发展带来了很多的不确定性，同时也体现出了它强大的抗风险能力。基于网络技术的快速发展，供需双方在网络平台上实现了有效对接，不仅降低了生产成本和交易成本，同时也促进了社会经济的快速、可持续发展。数字经济发展模式的现实应用，对多种资源进行了有效整合，其中就包括人力资源，对经济发展起到了较强的推动作用。

二、数字经济时代企业人力资源管理创新的价值

（一）进一步推动人力资源管理效率和质量的提高

在数字经济时代里，传统的人力资源管理工作展现出了一定的弊端，难以继续发挥其强大的作用。在传统的人力资源管理工作中，管理效率比较低下，大量的工作内容必须依赖人工去完成，增加人工工作量的同时，也进一步提升了工作出现差错的概率。随着数字经济的快速发展，很多现代信息技术被应用到了人力资源管理工作中，不仅有效弥补了传统人力资源管理中的一些弊端和不足，还促进了人力资源管理工作效率和工作质量的提高，推动了企业发展。

（二）进一步扩大人力资源管理的范围

在企业的发展过程中，产生了各种各样的信息，需要人力资源管理部门对这些信息进行统计和分析，工作量一下子就提升了，人力资源管理的范围更大了。因此，将信息技术运用到实际的工作中，不仅可以提高人力资源管理工作的效率，还可以利用信息技术进行科学的评估和预测，做好应对各种人员风险的准备，保证企业长久、稳健发展。

（三）进一步提升人力资源管理的精准性

在当前的企业发展中，人力资源管理工作人员的知识水平和能力素质是不均衡的，工作能力和管理水平也存在参差不齐的状况，一定程度上制约了人力资源管理工作的顺利、高效开展。而今将信息技术运用到人力资源管理工作中，可以进一步提升管理工作的精准性，进一步降低因为工作人员的失误而造成的不必要的损失，推动企业人力资源管理水平的进一步提高。

三、数字经济时代企业人力资源管理的创新途径

（一）注重员工业务能力的培训

在企业的发展过程中，企业的内部管理是非常关键的，管理工作的效率直接影响企业的发展质量。因此，企业要想进一步提升内部的管理工作水平，就要注重对员工进行工作上的培训，帮助他们提升专业水平和工作能力。在人力资源管理工作中，同样要加强员工培训，提高他们数字化经济环境下的专业知识和管理水平。在培训的内容上，企业尽量体现出数字化环境中多样化的特点，例如，包括大数据专业知识培训、信息技术技能培训、数字化环境下的安全生产以及法律知识的普及等，有效帮助企业员工提升他们的综合素质和综合能力，推动企业更好地发展。

（二）注重员工互联网素养的提升

数字经济时代，很多行业的发展都离不开互联网，因此，各企业要注重培养员工的信息素养。在人力资源管理工作中，要加强对员工的互联网信息技术培训，让他们能够熟练运用网络办公，进一步提升工作的效率和质量。企业可以定期为员工进行网络知识的培训，让员工积累更多的互联网知识，熟练运用互联网知识开展工作，充分发挥互联网技术的优势，提升人力资源管理工作的效率。在针对人力资源管理部门的人员培训中，可以利用互联网知识建立起员工的电子档案，实施统一的管理，提升管理的实效和质量。

（三）注重绩效考核制度的不断优化

绩效考核是企业管理工作中的一项重要管理内容，绩效考核的结果直接关联其他很多工作。因此，在企业的发展过程中，企业要注重调整和优化企业内部的组织结构，改革和创新人力资源管理模式，不断完善绩效考核制度。实践中，客观、公正地评判员工的工作情况和日常表现，通过实施一些激励制度，有效促进员工工作积极性和主动性的提高。在企业人才的招聘工作中，一定要结合企业的发展实际所需，招聘一些适当的人才，优化人力资源配置，最大限度发挥人才的聪明才智，为企业的发展助力。另外，企业要不断创新人才聘用制度，提高人才的福利待遇，保证优质人才能够安心工作、积极工作，发挥出自己应有的价值。

（四）注重企业文化的构建

企业文化是一个企业的精髓，因此在企业的发展中，一定要注重构建起本企业的优秀文化，让员工充分了解本企业的文化，在良好的文化氛围中积极工作，为企业创造更大的经济效益。企业在发展过程中，可以对本企业中出现的先进事迹、模范人物进行广泛宣传和表彰，激励员工向先进看齐，更好地服务企业，实现自己的人生价值。

四、结语

在数字经济时代里，传统的人力资源管理工作暴露出了一些不足和弊端，要想改变这种状况、提升企业的发展质量，最关键的一点是对人力资源管理工作进行改革和创新，通过新技术、新手段运用，进一步优化人力资源配置，提升员工的互联网素养，激发他们工作的积极性和主动性，从而促进人力资源管理效率的提高。