电力工程项目管理中存在的问题及措施

王祺

摘 要：在社会经济不断发展的背景下，电力行业飞速发展，电力建设方面的竞争也逐渐激烈。电力工程最主要的组成部分就是电力工程的项目管理，怎样优化电力工程项目管理工作，是目前电力行业管理工作人员迫切需要解决的问题。基于此，本文详细分析了电力工程项目管理中存在的问题，并提出相对应的措施，以供参考。

关键词：电力工程;项目管理;问题;措施

随着电力行业不断的发展，也越来越重视电力工程项目管理工作。传统的电力工程管理方式具有一定的局限性，存在各种各样的问题，无法满足时代发展下电力工程建设的要求。在新形势的背景下，电力工程企业对电力工程项目管理工作提出了一定的新要求。

一、电力工程项目管理中存在的问题

（一）管理人员素质不高

在目前企业激烈的竞争当中，本质上就是人才竞争。电力工程项目管理当中管理工作人员普遍素质比较低，并且文化程度也比较低，这也限制了电力工程项目管理工作的开展。由于管理工作人员管理水平比较差，大部分管理工作人员依然停在传统项目管理上，无法满足现代项目管理的需求。不仅如此，有一部分工作人员文化程度不高，无法进行有效的规划，特别是在管理工作人员在进行设备采购的过程中，通常缺乏一定效益管理，导致出现很多额外的经济开支[1]。

（二）施工管理流程不全

用户电力工程相关部门以及公司内部有工程管理部门、财务部门以及业务部门。当中工程管理和业务部门在电力工程施工过程中承担各自的职责，并且会出现部门与部门之间经常交接的情况。在业务整体流程里面存在一定的问题。如果在工程结束进行验收时，需要组织施工单位进行决算，在经过审核之后，才能够收取用户的余款，但是根据实际情况了解到，实际施工过程中具有一定的违规操作。

（三）施工安全管理薄弱

电力工程项目管理过程中最弱的环节就是施工安全管理。建设电力工程施工安全，在管理电力工程项目过程中无法做到兼顾，一部分建设电力工程企业没有充分的意识到施工安全问题，导致已寄回存在施工安全隐患，对电力施工安全具有一定的威胁，导致电力项目施工过程中经常发生安全事故。

二、优化电力工程项目管理的措施

（一）加强电力工程项目进度

管理人员负责监督和控制电力工程的整个项目进度，其需要安排项目工作过程中的各个阶段的时间、交接关系、内容以及程序等，并且需要充分控制实施的整个计划，在实际情况和计划方案产生偏差的过程中需要及时进行纠正，针对建设电力工程项目而言，不管是控制成本、质量或者是进度，都存在一定的关联[2]。电力工程项目在确定工期的过程中，要符合实际要求，不可以随意决定，并且在确定工期滞后，使用符合实际的措施，最大程度上保障电力工程项目按照规定期限完成。同时还能够利用项目管理软件以及网络技术进行控制项目进度。总的来说，在实际情况出现变化的过程中，需要使用有效的方式进行保障项目进展。不仅如此，为了能够充分预测项目发展趋势以及项目进度变化，需要对进度评审结果及时进行分析，按照相关结果提出相对应的解决方式，进行控制施工进度，要在前中后期进行有效把控。

（二）提高技术人员综合素质

在电力工程项目施工过程中，电力工程质量取决于相关工作人员的综合素养。想要在最大程度上提升电力工程的整体质量，那么就要提升相关工作人员的综合素养，不但要在电力工程项目施工中重视培养人才，还可以利用结合“走出去”和“请进来”的方式，面向社会，把握任何机会进行培养人才。而综合素养实际展现在技术水平、控制能力、管理水平、技术能力、组织能力、职业道德以及身体素质等方面。

（三）加強电力工程项目质量

系统性地实行质量管理能够在一定程度上保障电力工程项目质量的基础方案，包含总体项目定期评价和执行情况等活动。由于保证电力工程项目质量是利用质量系统进行实现了，所以为了能够保障沟通有效和质量管理计划实施结果，都需要科学合理的维护和建立质量管理系统。而所谓的控制电力工程项目质量就是为了能够让电力工程项目满足标准要求而实行的工作活动。为了能够随时随刻了解到施工能够满足相关的质量标准，就需要进行监控电力工程项目活动的结果和进度，倘若出现质量问题，那么就要对产生问题的原因进行分析，并使用相对应的措施进行解决，在最大程度上保证低矮能力工程项目满足生产要求。

（四）加强电力工程项目成本

为了进一步实现低投入高收获，需要深入探析施工过程中的成本管理，进行记录每一个环节的投入与产出，按时进行组合资源要素。要在工程项目生产过程中和施工过程中所有环节进行成本控制，不仅如此，想要从根本上做好成本控制并且满足项目成本核算的准确性和一致性，要求施工生产和成本核算一起进行。施工项目控制成本的主要目的就是减少项目成本提升项目经济效益，主要指的是项目形成成本的过程中实现成本目标，监督、调节、限制以及指导生产过程中所消耗的开支、物质以及人力费用。倘若出现一定的偏差，需要及时进行处理。想要在最大程度上实现成本控制，那么就要设计方案和项目规划的过程中做好成本控制。相关负责人员要在经济和技术方面进行有效地控制成本[3]。

（五）加强电力工程施工安全

在管理电力工程项目过程中，电力工程施工过程中最重要的部分之一就是施工安全。想要在一定程度上提升安全施工的项目控制和项目管理，可以从一下三方面进行入手：第一方面，制定安全生产责任制度，全方位进行电力工程施工安全的管理。第二方面，加大投入安全设施设备，用强大的技术提升管理水平和设备水平。第三方面，贯彻落实各个安全工作。进一步开展安全教育培训工作，尤其是对转岗工人或者是新工人开展岗前教育培训。必须做到拿证上岗，及时发现存在的问题并及时进行处理，最大程度杀那个保证电力工程整个项目的工作人员生命安全和经济效益。

三、结束语

综上所述，电力工程建设人员需要充分地意识到项目管理的重要性，并结合电力工程项目管理的特点，充分调动人的创造性和主观性，使用各种各样的方式促进实施电力工程项目管理。

参考文献：

[1]黄杏冬.浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施[J].信息记录材料，2018，19（05）：33-34.

[2]廖东颖.电力工程项目管理存在的问题及优化措施探析[J].贵州电力技术，2017，20（07）：24-26.

[3]郭欣.电力工程项目管理存在的问题及优化措施探析[J].电子制作，2014（03）：257.