医院财务管理中的全面预算管理探究

易梦哲 徐磊

摘 要：全面预算管理作为先进的财务管理理念，是现代化组织管理体系的基础构成，对提升医院财务管理水平起到积极作用，能够实现对财务资源的高效整合和科学配置，保证医院发展目标的高效實现。本文通过对全面预算管理的内容进行详细阐述，结合医院财务管理实际，分析全面预算管理中存在的问题，探讨科学的全面预算管理策略，推动医院财务管理质量的有效提升，为医院高质量发展提供有效支持。

关键词：医院;财务管理;全面预算管理

1引言

随着医疗体制改革的高效推进，医院财务管理压力不断增大，传统的财务管理模式无法满足医院改革发展需求，全面预算管理理念的科学运用能够有效提升医院财务管理的科学性，保证医院发展目标的高效实现，而在实际的全面预算管理中存在着一些问题，影响财务管理效果，需要医院财务部门深入研究全面预算管理理论，构建完善的全面预算管理体系，推动财务管理高效开展。

2全面预算管理工作的基本内容

预算管理是一种重要的组织管理方式，通过预算对组织的财务等资源进行高效的整合和配置，通过预算的执行过程形成高效的管理效果，有效控制管理成本，保证发展规划的高效实现。全面预算管理是指组织制定完善的财务计划，对经营管理活动进行科学的预测，通过预算的制定和执行过程对经营过程进行全部的监控，有效提升组织管理效率，实现对管理资源的高效整合，与各个职能部门进行高效协调，通过预算执行情况形成形成及时的反馈，为预算调整提供科学的依据。同时预算是绩效考核的重要标准，对组织成员形成有效的激励作用，营造积极的发展氛围。[1]

3当前医院全面预算管理工作中存在的问题

3.1重视力度不足

全面预算管理涉及到医院经营管理的各个方面，全面预算的编制需要各个科室的积极配合，而当前医院干部职工的预算管理意识较为薄弱，对预算管理的重要价值缺乏正确的认识，无法积极配合预算管理工作的开展，认为预算管理是财务部门的职能，无法保证预算管理的全面性。同时医院预算管理人员的专业素养存在不足，不能保证预算管理工作的高效推进，无法为全面预算管理提供人才基础。[2]

3.2缺乏健全的工作机制

全面预算管理内容较为丰富，需要对预算的编制、执行和分析反馈过程进行全面的规划和控制，而现有的预算管理机制相对固定，无法有效满足预算管理需求，不能对管理活动形成科学的规范。缺乏完善的监管机制，对预算管理流程无法形成全面的监督，不能对预算管理中存在的问题做到及时的发现和解决。缺乏完善的协调机制，与各个预算执行部门无法做到高效的互动交流，不能对预算执行情况形成准确的掌握，不利于预算目标的高效实现。[3]

3.3预算管理思路较为传统

现有的预算管理体系不够全面，管理思路较为传统，管理效率得不到保障。预算管理信息化水平不足，对信息设备和技术缺乏有效的运用，无法保证较好的预算管理效果。预算编制缺乏动态化的管理思维，相关的预算标准和目标较为固定，无法有效满足医院改革发展需求。

4医院财务管理中的全面预算管理应用策略

4.1强化思想认识

全面预算管理在医院财务管理中的科学运用能够有效提升财务预算管理的科学性，对提升财务管理水平起到积极作用。医院要充分认识到全面预算管理的价值，结合医院发展需求，构建完善的全面预算管理体系，对预算管理流程进行优化，在医院管理制度中进行明确，提升预算管理定位。要引导预算执行部门积极配好全面预算的编制和执行过程，充分整合相关管理资源，对医院经营管理和财务数据进行全面的收集和科学分析，科学制定预算编制。财务管理人员要提升主动意识，深入研究全面预算管理理论，提升自身专业素养，为预算管理提供人才基础。

4.2健全管理机制

全面预算管理工作内容较为繁琐，完善的管理制度为预算管理工作开展提供制度保障。财务部门要结合医院发展实际，构建长效预算管理机制，对管理流程形成科学的规范。要落实责任机制，对预算管理岗位职能进行合理设置，增强相关工作人员的责任意识，保证预算管理制度的贯彻执行。要强化监管力度，构建完善的监督体系，对预算管理流程进行全面监督，对管理工作中出现的问题做到及时的发现解决，对相应的规章制度进行及时的调整。

4.3完善管理体系

医院财务部门要根据医院经营管理情况和发展需求，建设完善的全面预算管理管理体系，对预算管理流程进行优化，利用信息设备和技术，提升预算管理的信息化水平，有效提升管理效率。一是要优化预算编制方式，借助信息技术手段对相关财务数据进行全面的分析，为预算的编制提供科学的依据，并对全面预算编制进行科学的分解，为各个预算执行主体提供明确的目标。二是要强化预算执行管理，对预算执行过程进行全面跟进，通过执行过程的反馈制定科学的管理策略，对预算执行主体的经营情况形成准确的掌握，为医院管理决策的制定提供科学的依据。三是要优化绩效考核，对预算目标的完成情况进行全面的分析，作为绩效考核的重要标准，优化激励措施，对预算执行部门和医院职工形成有效的激励作用，营造积极的医院发展氛围。

5结语

全面预算管理在医院财务管理工作中的科学运用能够有效提升财务管理质量，充分发挥预算管理优势，推动财务管理体系的科学完善。医院财务部门要加强对预算管理的重视，结合医院经营管理实际，构建完善的全面预算管理体系，优化预算管理流程，健全管理机制，推动全面预算管理价值的高效实现。

参考文献：

[1] 王芳. 全面预算在医院财务管理中的运用探析[J]. 管理观察， 2020（7）：187-188.

[2] 杜辰. 全面预算管理在医院财务管理中的应用[J]. 中国保健营养， 2019， 29（18）：345-345.

[3] 李震杰. 浅议医院财务管理中的全面预算管理[J]. 经济师， 2019， 359（1）：213-214.