经济结构转型发展下工商管理模式的构建

摘 要：随着我国经济发展步入新常态，经济结构的转型速度也逐渐加快，旧有的工商管理模式已经无法满足当前的经济运行的需要，这给企业的工商管理提出了新要求，相关管理工作必须与时俱进，及时进行创新，以满足经济发展的新要求，为经济发展服务。企业只有积极推进工商管理相关农事的发展与创新，不断完善工商管理工作，才能让企业实现有序、健康的发展。本文详细阐述了工商管理的概念，并分析了工商管理当中存在的问题，阐述了实现模式创新的必要性，提出了完善工商管理的具体措施。

关键词：经济结构;发展转型;工商管理;模式构建;对策

由于近几年我国的市场经济一直处于高速发展状态，经济结构发生了转变，实现了产业的转型与升级。这为经济发展带来了难得的机遇，同时也使企业的经营管理面临极大的挑战，给传统的工商管理模式造成了一定的冲击。鉴于此，对企业的管理模式进行创新，不断优化企业的内部管理，使其实现可持续发展，是当下的主要任务，对于社会经济的整体发展具有极为重要的现实意义。

一、国内经济结构转型的概述

简而言之，经济结构的转型是指经济的运行状态发生了根本性的改变，当国家的经济发展至一定水平，需要获得更高水平的发展，就需要在资源配置以及经济的发展方式上实现转型。我国的经济发展经历了几个关键的转型，分别是实现了市场化、步入国际化、实现了工业化与城市化，社会经济的增长非常迅速，且得到了稳步发展。现阶段，国际局势、生产资源与消费理念均产生了明显变化，而这些因素使经济结构再一次转型。

（一）当前的国际局势

自从我国加入世贸组织以后，国家的进出口贸易活动中的商品结构产生了变化，出口商品中，原料和粮食等初级产品所占的比例逐渐下降，机器、服装等深加工产品的数量逐渐增加，“中国制造”逐渐走向世界，着改变了我国在世界经济舞台上的地位。伴随着我国进出口行业的发展，进出口的需求也在不断变化，加快了我国的经济结构进一步转型。

（二）资源类型

由于国内外经济不断发展，市场需求不断变化和升级，新的产品和新的技术手段不断涌现。随着新兴产业崛起，产业资源的配置也产生了变化。要想让新兴的经济与传统经济实现融合和发展，经济转型是必然的发展路径。

（三）人力资源

新型技术的应用使传统产业实现了改造和升级。要发展以高新技术为主导的新型产业，必须依靠新型技术人才。高端技术型人才的发展与培育，直接影响着新兴产业的发展质量。而高新企业的兴起和发展，会直接影响高新技术产品在市场当中的占有率，影响着高新技术类的产品在国民经济当中所占的比重。

（四）消费理念

改革开放以来，特别是近几年，我国民众的生活水平在逐渐提升，大众的消费观念也发生了明显变化，精神产品消费和娱乐消费增加，消费需求日替个性化、多元化，爷爷在一定程度上拉动了经济转型。目前，消费结构往往引领着经济结构发生转型。因此，企业只有创新工商管理的模式和方法，才能适应始终处于变化之中的经济形式。

二、我国的工商管理模式

我国的市场经济在不断完善，为企业工商管理的各项制度的有效执行提供了保障。企业的工商管理主要包括：企业管理、企业投资、人力资源管理、财务管理、市场影响等，囊括了企业的所有运行程序，关系到企业中的每个部门。工商管理始于企业制定生产经营的战略与投资方向，包括了内部活动的组织与人员调配管理的一种综合性的管理模式。工商管理的运行情况，与企业的生产活动、经营情况、财务状况、成本投入、营销与研发等的进展有直接关系。实行工商管理，是企业保证产品的质量，形成企业文化，打造企业形象的一种有效手段。由于经济结构的转型，企业更应该合理开展各项工商管理工作，使工商管理发挥科学性、高效性与协调性，这样才能促进企业经济的良性发展。企业通过工商管理来制定经营战略、管理内部行为，以此为抓手提高企业工作效率，保证经济效益，让企业在市场经济中始终充满竞争力。

（一）生产管理

生产管理主要设置企业的生产系统，并保证其高效、有序运行，对企业的各项生产、经营活动进行组织与计划，把控生产进度，保证产品的质量，负责新型产品的研发，从而为企业发展助力，让企业能够适应经济结构转型之后的种种变化。

（二）财务管理

财务管理作为企业经济活动的核心，對企业的融资、投资和利润的分配等进行系统、科学的管理。当企业在经济结构转型的情况下面对着种种机遇以及风险时，有效、合理的财务管理能够降低企业的成本投入，使企业经济效益达到最大。

（三）经营管理

企业要在经济市场中顺利运营，必须依托经营管理活动。企业通过经营管理使生产、、投资、人事、财务、后勤等各部门间实现协调。保证企业的工作氛围是良好的，为企业培养高素质的人才，逐渐打造品牌。让企业能够在市场竞争党中实现长期稳定发展的目标。

三、经济结构转型背景下工商管理中存在的主要问题

经济结构转型，工商管理应发挥其具有的高效性、科学性以及协调性，帮助企业牢牢抓住发展机遇，有效规避各种潜在的风险，尽快适应经济结构转变。但实际上，面对着经济结构的转型，企业的工商管理存在诸多问题。

（一）工商管理的水平低

我国的企业，工商管理方面的水平普遍比较低，这主要是因为企业管理者的工商管理理念及专业的管理知识不足。在经济结构发生转型的情况下无法及时调整工商管理模式，不能提升管理工作的效率来适应经济发展。要想在市场经济的体制下谋求经济利益，企业必须重视工商管理，不断提高企业管理的实际水平。为保证经济效益，大部分企业把财务管理、生产管理当作管理工作的重心，忽略了经营以及及人力资源的管理。工商管理具有综合性，如果仅仅选择性地发展其中的一部分性能，忽视那些不能为企业带来直接利益的管理活动，这样无法发挥工商管理在企业管理活动中的实际功能。企业管理者在实际管理实践中对于工商管理具有的作用缺少全面认识，不能让工商管理制度发挥科学作用，致使工商管理的效率低下，企业的发展失衡，无法正确判断市场的实际需求。经济结构转型，使企业生产经营的方向、财务管理的决策无法与市场经济的发展需求相适应。企业发展停滞不前，逐渐在在市场竞争当中失去有利地位。

（二）传统的管理模式转变不够彻底

由于经济结构转型，导致市场需求也发生明显的改变。涌现了诸多新型行业和新型产品，它们主要是为了迎合市场的需求，进而获取一定的经济效益。新型产业快速发展，同时获取了非常客观的经济效益，促使社会中的多数企业开始效仿。企业进行转型，但在实际经营和管理中，依然延续旧有的管理理念与模式，企业虽然投入了大量的人力、财力、物力，却收不到与之对等的管理效果。由于企业对工商管理相关理念的认知不全面、定位不准确，企业内部的工商管理模式不完善，无力支撑企业在经济转型背景下实现产业调整，不利于企业持续发展。

（三）企业缺少准确的市场定位

在经济结构转型的情况下，企业如果不对市场需求进行充分调查研究，其生产经营的模式和市场需求不符，企业在生产中对生产环节的把控不足，无法按市场需求生产产品，确立自身在市场经济中的具体定位。当自身的定位不够明确，企业在实施工商管理的模式时，不能成功建立与企业发展相符的管理体系，管理工作无法顺利开展，导致企业管理的效率极低，无法在企业经营发展中发挥促进作用。

（四）工商管理的人才匮乏

经济结构转型使企业间的竞争加剧，工商管理方面的人才是企业竞争中的最关键资源。由于不少企业管理者管理水平有限，导致企业不重视管理人才招聘，更谈不上有计划地培养。同时，由于现阶段我国的工商管理方面的制度不够健全，企业中工商管理人才的薪资待遇不理想，发展空间不足。

四、经济结构转型发展背景下创新工商管理模式的方法

面对着经济结构转型的局势，企业只有不断创新并完善工商管理的模式，合理应用商管理制度，才能让企业实现快速发展。

（一）不断提升工商管理的水平

提升企业的管理层在商管理方面的意识，让企业的全体人员都对工商管理模式形成明晰的认知。工商管理保证了企业中各部门的有效沟通，使经营和管理实现协调，要让企业的管理人员认识到工商管理在企业经济结构转型发展当中具有的重要作用。主动改变传统管理方式，积极组织和员工进行工商管理的培训，加强管理者自身以及全体员工的专业知识与技能，使企业的工商管理模式得到完善。

（二）完善工商管理的制度

在经济结构转型下，依据市场经济的整体发展形势，针对企业传统管理制度作改革，还要不断地完善企业的工商管理制度。企业要注重引进工商管理人才、对员工进行相关知识的培训，从企业实际出发，完善各项管理制度，以适应经济结构转型之后的市场变化。有效实施科学、合理的管理制度，落实各部门的工作，调动员工的工作积极性，使企业具有凝聚力，提升自身市场经济中的综合竞争力。

（三）明确企业的市场定位

根据企业实际的管理状况，推出适合企业的工商管理制度，充分发挥工商管理在企业经营与管理中的价值。摒弃以往将经济效益视为第一的传统管理模式，不断完善工商管理的模式，使企业内部资源实现优化配置，打破企业的管理效率低下的困境，进一步明确本企业在市场中的定位，促进企业产业的调整，才是企业实现长远发展基础。

（四）强化人才的管理与储备

企业要完善工商管理模式，需要专业的管理人才用专业的管理知识、丰富的管理经验来实现，最终形成可根据企业发展灵活调整的工商管理制度。注重培养、引进专业工商管理的人才，组建工商管理人才队伍，是工商管理有效的前提条件。企业中工商管理团队的能力，决定了经济结构转型背景下企业工商管理制度的效率。

五、结语

总的来说，我国目前正处在百年未有之大变局，想要保证经济效益稳步提升，企业就要顺应时代发展的大趋势，不断分析当前经营管理当中的问题和不足，积极寻找出路，完善经营管理的制度和模式，促进自身经济结构顺利转型，使自身在市场经济的竞争与发展当中始终具有优势，以得到稳步、长远的发展。

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[5]叶蔚萍.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].商场现代化，2020（05）：100-101.

作者简介：

姓名：王汉卿，男  出生年月：1988.5  籍贯：江苏省南京市  職称：经济师  学历：大学   研究方向：工商管理 。