提高企业产品质量成本控制问题的对策

王晓丹

摘 要：隨着我国社会经济体制的全面深化改革，推动着企业之间的市场竞争压力越来越大，为了更好的提高企业的市场竞争力，就需要形成自身的核心竞争力，以更加具有优势的产品进行企业的建设发展，为此，这就需要提高企业的产品质量，加强对企业产品质量成本的控制工作，通过在思想、人员、技术等方面来加强企业的产品质量成本控制，才能更好地优化企业的生产结构，减少企业的不必要资源浪费，从而更好地推动企业的长效发展。本文针对提高企业产品质量成本控制问题的对策展开论述。

关键词：企业产品;质量成本控制;对策

产品的质量成本控制作为企业生产制造中的重要组成部分，对于企业的健康生产具有重要的影响作用。企业的产品质量成本控制主要是指企业在生产经营活动中为了能够保障产品质量而产生的费用，以及还包含着生产过程中残次品所产生的费用的总和。在企业的生产经营中，由于产品的生产过程较为复杂，影响产品质量的因素也较多，这就使得产品的质量成本控制在产品整体生产过程中占据的成本比例较大，其中就包含了预防成本、鉴定成本、内部故障成本以及外部故障成本等方面，为此，为了更好地提高企业产品生产的质量，加强企业的产品生产成本的管理工作，就需要注重提高对于企业产品质量成本控制工作的重视程度，结合当前企业产品生产过程中存在着质量成本控制问题，制定出相应的解决措施，才能更好的加强企业的内部管理工作，从而有效地提高企业的经济效益，减少不必要的资源浪费，这既是促进企业现代化管理的重要手段，也是企业建设发展的必然趋势。

一、加大宣传培训力度，强化质量成本控制意识

受传统管理观念的影响，部分企业员工对于企业产品质量成本的控制工作重视程度不足，忽视了产品质量成本的控制对于企业经济效益提升的重要性，对于企业产品质量成本控制工作认识不到位，导致在实际的开展过程中，往往会出现重产品质量，忽视成本或是重经济效益而忽视产品质量的问题，这就严重影响着企业产品质量成本控制工作开展的效果，为此，这就需要加大宣传培训力度，强化质量成本的控制意识。一方面，企业中高层领导人员应及时转变自身的思想观念，提高对企业产品质量成本控制工作的重视程度，意识到产品质量的成本控制工作对于企业经济效益提升的重要性，以更为先进的观念来引导企业的建设和发展，才能更好地完善企业相关的管理机制，将产品质量的成本控制工作融入在企业的日常管理工作中，做到上行下效，提高企业整体员工对于产品质量成本控制的认识水平[1];另一方面，应注重加强企业员工的质量成本控制工作，加大对企业员工的宣传力度，既要加强员工对于产品生产质量成本控制的管理工作，又要让员工意识到产品生产成本的成本控制管理工作对于企业建设发展的影响作用，才能更好地从保障企业质量生产成本控制工作水平的提升。此外，企业应建立健全关于质量成本控制有效管理的相关机制，明确企业员工在成本质量控制中的职责与权限，并要求管理人员应与一线员工共同参与相关的目标考核，才能更好地将企业质量成本控制工作落实到实处。

二、加强质量成本管理，完善质量成本核算体系

成本的核算工作作为企业产品质量成本控制中的重要环节，对于企业产品质量成本控制工作的成效具有重要的现实意义，然而，当前部分的企业产品质量成本核算中，仍存在着成本核算内容不全、成本核算形式不明确和不恰当的问题，为此，这就需要加强质量成本管理，完善质量成本的核算体系。一方面，应注重完善企业的数据核算统计表，在开展质量成本的核算工作时，应明确成本核算的范围和内容，并应加强对日常成本核算资料的管理管控，从而才能在保障成本核算内容的全面性和完整性[2];另一方面，由于不同型号和规模的产品质量成本控制均有所不同，为此，这就需要开展针对性和差异化的成本核算工作，明确各个车间的质量成本管理内容，加强各个车间对于质量成本的管控，在交由厂部中心进行汇总核算，从而既能有效地减少各个环节的出错率，又能提高成本核算的准确性和工作效率。另外，企业还应结合产品自身的生产特点，合理规划统计核算、会计核算以及统计与会计结合核算等核算形式的应用，通过采取各种成本核算措施，来切实地保障原始数据的准确性，才能更好地提高企业的产品质量成本核算工作水平。

三、大力引进新兴技术，推动质量成本的信息化

随着我国企业建设的现代化发展，使得人们对于信息化技术和设施的应用更为广泛，而对于企业的产品质量成本控制而言，由于产品的生产涉及到了多方面的制作工艺，并且影响产品质量成本控制的因素也较多，这就使得产品质量成本控制的工作范围和内容都较为复杂，为了更好的提高企业的质量成本控制水平，就需要大力引进新兴技术，推动质量成本控制的信息化发展。一方面，企业应结合自身的实际情况，不断优化企业的质量成本控制结构，通过利用新兴技术，通过软件收集终端数据，在线实时呈现统计数据与分析，将产品生产的全过程进行监督管控，并应将日常的质量成本控制数据资料及时地录入在计算机终端中，建立成本信息数据库，以便日常的储存和搜索;另一方面，还可以加入预算管理系统、绩效成本管理系统以及质量成本核算系统等，开展一体化的企业质量成本控制管理工作，从而提高企业的质量成本控制的信息化水平。此外，还应注重提高企业员工的综合素质水平[3]。应招聘具有一定文化水平和工作经验的信息化工作人员，并应做好相应的培训工作，如：入职培训和定期培训，应加强信息化人员对于一线员工的专业培训工作，加深一线员工对于信息化设备终端的操作和应用，提高一线员工的业务能力，从而减少员工因操作失误而影响到产品的质量。

四、结束语

总而言之，质量成本的控制作为企业日常管理工作中的重要组成部分，对于企业经济效益的提高具有重要的现实意义。近年来，我国社会经济的快速发展，推动着企业建设规模和建设数量的不断扩大，使得企业产品质量成本控制中所涉及到的资金也更为广泛，这就对于企业产品质量成本控制工作提出了更高的要求，为此，为了更好地提高企业的经济效益，就需要注重加强企业产品质量的成本控制工作，结合现阶段产品成本控制工作中存在的不足之处，通过加大宣传培训力度，强化质量成本控制意识、加强质量成本管理，完善质量成本核算体系、以及大力引进新兴技术，推动质量成本的信息化等方面的措施，才能在保障企业产品质量的同时降低产品的生产成本，从而更好地推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]刘子扬.产品质量成本控制问题分析[J].河北企业，2020（04）：90-91.

[2]陈爽.企业产品质量成本控制措施[J].轻工标准与质量，2016（04）：23-24.

[3]韩静.企业产品质量成本控制措施研究[J].管理观察，2015（14）：145-146.