企业薪酬与绩效管理中的问题分析与改进建议

张少群

摘 要：在企业发展的过程中，科学的企业管理具有决定性意义，人力资源管理工作更是其重中之重。在人力资源管理方面，除了要制定相关的规则制度，还要对企业人员实行合理的薪酬绩效管理，从而推动企业进步。企业要想对人力资源做好管理，就要将薪酬管理和绩效考核两者充分结合，合理制定能够适应企业状况的薪酬管理和绩效考核制度，才能让企业内的员工获得满意的收入，对企业产生归属感，也能充分体现出员工的个人价值，进而使企业和员工相互促进，一起发展和成长。因此，本文主要结合目前企业在人力资源管理方面上对薪酬与绩效管理的应用存在的问题进行分析，以期提出合理的改善建议与措施。

关键词：现代企业;薪资管理;绩效考核;有效方法

引言

为了使人力资源得到更合理的配置，最大程度达到企业设定的发展目标，就需要利用最主要的经济计数标准即薪资。要想运用科学高效的绩效考核制度让员工获得的薪资公平合理且能够调动工作积极性，就需要企业内部管理人力资源的相关人员充分做好调研，使最終绩效的判定成为薪资管理的有效依据，进而让薪资调整的结果更加合理。人力资源管理对保持人力应用的效果和企业规模发展等方面具有重要价值，从企业长远发展角度来看，不仅可以激发企业员工对工作的积极性，还能有效帮助企业在当今社会激烈的市场竞争中凸显自己的实力。

1 薪酬与绩效管理在人力资源管理中存在的问题

1.1 经营理念滞后，与企业发展战略脱节

面对快速变化与竞争激烈的市场环境，很多企业并没有采用现代的企业管理理念，特别是在人力资源管理方面，严重缺乏人才战略意识，在进行薪酬结构设计与绩效考核目标制定的过程中，由于管理思维无法与组织发展同步，使得企业发展战略目标没有被有效分解到企业各个部门以及员工个人身上，从而出现薪酬与绩效管理与企业发展战略不匹配的现象。

1.2 反馈工作不够及时，评判绩效时沟通不足

许多企业在发展过程中，并没有足够认识到绩效的评判对于一个员工的个人发展乃至企业的发展起到非常重要的促进效果，也并不清楚企业开展绩效评判想要达到的实际效果是什么。因此，企业在大量浪费时间、物力与人力等资源之后，并未采用有效的调整方法，绩效评判的过程与结果未起到实质性的效果。对企业中每个员工来讲，企业仅仅把绩效评判作为一种形式而并不注重结果，并且在考核的实际执行与监督时也只是简单地走个过场而已，所以有关工作都只停留在了表面，评判的反馈效果也不尽如人意，企业员工的积极性不能被有效调动起来。

1.3 未合理应用薪酬保密机制

当前，我国大部分企业都对薪酬保密机制加以运用，既可以避免员工在薪资上的相互比较，还有利于薪资的调整。然而，在某些情况下，这种保密制度无法达到理想效果。一方面，在好奇心的驱使下，员工会向与自己职位级别相同的人打听薪资;另一方面，有时候薪资保密机制不利于调动员工的工作热情。如果薪酬绩效体系细则能够适度公开，就能够有效缓解员工的猜忌心理，让他们更加专注地投入到自己的工作中。

2 企业薪酬与绩效管理的改进建议

2.1 建立与市场水平相适应的薪酬体系

相关职能部门要强化思想认识，要彻底摈弃“身份论”的狭隘观念，要开拓视野，主动深入市场一线，探索薪酬管理体系的发展和改革路径。说起来，科学、合理的薪酬管理体系除了要保证内部公平外，还要确保外部公平，也即，既要横向对比，也要纵向对比。同时，要积极探索国有企业工资总额决定机制，对薪酬标准过高的企业，实行工资总额和工资水平双重调控政策，根据企业的定位和分类，因企制宜，同时参考本地区劳动力市场工资价位，结合市场竞争程度和企业自身经济效益，根据岗位职责和绩效贡献自主决定不同岗位人员工资，合理拉开内部工资分配差距，尤其要增强关键岗位和核心人才的薪酬竞争力。

2.2 实现福利多元化实施

多元化福利，不但能够激发员工工作潜力，也能更好满足员工对薪酬的基本要求。国有企业通过采用多元化福利模式，可以为员工提供更多地选择，例如在缴纳社保过程中增加意外险或者商业险，将其作为自主性福利项目，为员工提供服务。并且，具备多元化的福利更具灵活性，可以让员工根据企业提供的福利选择自己喜欢的福利，以调动员工工作积极性，提高国有企业整体工作水平。

2.3 建立公平有效的绩效考核体系，突出薪酬激励作用

首先企业可以把考核模块化，比如可以分为工作情况与工作表现等模块，并约定模块所占比重，关于工作情况部分可以根据部门每月制订的工作计划将其量化再分布到部门的各个成员头上，然后再规定工作完成时间节点，同时再设置一个完成目标，将工作完成度作为考核指标，这样的考核结果既能清晰看出员工的工作效率，也能及时把控员工的工作质量。对于超额完成的员工可以适当实施奖励措施，对于工作完成度高以及工作质量高的员工就可以按照最优薪资发放，对于连续几个月考核最优的员工则可以把其考核结果应用到年终奖的评价当中，这样可以长期有效激发员工的工作积极性。另外，在整个考核过程中适当安排人员进行监督，以确保考核的公平与公正。

3 结束语

企业要想在目前激烈的竞争中展露优势，就要改进人力资源的管理方式。先进的管理方法就是把员工的绩效和薪资管理有效结合，不断改善管理体系，提高员工的工作主动性和热情，进而使他们在关注个人绩效与薪资的同时提高企业生产效益。另外，合理的绩效判定也有助于企业在内部发掘人才，使个人发展与企业发展更好地结合且起到相互推动的作用，从而达到企业与个人协同发展的良好局面。

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