新形势下企业经济管理工作模式改革研究

摘 要：目前我国经济水平和科技水平发展十分快速，企业经济管理工作是我国企业的重要工作。我国各个企业无论是规模还是发展的速度都在不断的增加与提升当中，在这样的情况之下，如果依旧沿用传统、老旧的经济管理方法，那么新形势下企业发展过程当中所遇到的新型的经济问题必定得不到妥善的解决，因此，就需要企业对于自身发展的特点与情况进行明确，之后不断的对于经济管理方法进行优化与革新，运用现阶段最先进的经济管理方法来提高企业的效益与管理水平。基于此，本文下面将对新形势下企业经济管理的创新措施进行进一步的分析和研究。

关键词：经济效益;企业经济管理;工作模式创新

引言

经济全球化发展背景下，改变我国企业传统经营发展模式，使企业在新形势下面临巨大挑战。为提升企业在经济管理工作中的水平，推动企业经济管理工作全面发展，需要在了解企业经济管理工作模式改革價值的基础上，根据企业经济管理工作模式改革问题，寻找创新性的管理思路和办法，进而达到为企业经济发展提供有力支撑的目标，实现企业可持续化发展目的。

1新时代企业经济管理模式创新的意义

1.1能够更好地适应市场经济的发展

从目前来看，国内市场经济蓬勃发展，国际经济交流密切，各种资源的交互分享对促进国际经济发展都有着很大的推动作用。与此同时，无论是国内还是国际上，企业间的竞争日益激烈，这就使得很多企业在诞生的同时也有很多企业被淘汰，要在这一社会环境中获得较好的发展机遇以及竞争实力，就必须要具有较强的资金实力、较高的人才吸引力以及企业发展的创新力。企业在资金实力以及对人才的吸引方面是具有优势的，但是在经济管理模式的创新上是较为薄弱的。为了更好地适应市场经济的发展，企业就不得不积极进行经济管理模式的创新。

1.2创新经济管理模式对企业成本的节约以及效益的提升具有重要意义

创新经济管理模式从狭义上来说是对企业内部的财务资金流向与分配有了更为科学精确化的管理。从这一角度出发，科学有效的资金分配与管理模式能够有效解决以往存在的很多问题，能够较好地避免资金资源的浪费现象，让企业的资金资本发挥最大作用，为企业节约大量的生产成本，是企业非常乐见的现象。而企业经济管理效率的提升从宏观上来讲，能够为企业的决策、规划以及生产都提供有效的理论指导，进而提高企业的经济效益。由此可见，创新经济管理模式对企业成本的节约以及效益的提升都是有着重要意义的。

2新形势背景下企业经济管理存在的问题

2.1经济管理缺乏规范性

我国的经济体制改革工作为社会的发展带来了新的机会，为我国企业发展提供了新的机遇。通过多年的经济建设工作，我国的市场上逐渐形成了多种企业类型，不仅有支撑国家经济的企业，还有很多中、小、微型企业逐渐蓬勃发展，在市场经济中占据着非常大的比例。通过政府的相关政策来帮助他们进行一定的经济发展，开展创新帮扶工作，为国家的经济发展提供一定的便利。虽然最近的几十年我国社会经济出现快速增长，但是很多企业之间仍然存在巨大的差距。主要是经济管理体制的原因，缺乏一定的监管制度，特别是对于中、小、微企业来讲，在创业初期，无论是资金流还是管理体制都十分薄弱，而且与企业经济活动相关的文件内容有限，使对账、审计困难，造成收支严重失衡。但是，无论在企业进货还是销售的过程中，初步对账都是企业成本计算和纳税计算的关键数据。但是，对企业经营活动缺乏有效的监督，对管理人员的责任认识错误，人员严格程度不高等原因，导致经营活动失败，对企业的发展产生了影响。

2.2企业内部的管理与控制力度偏弱

通过对于众多企业在发展后期的经济管理组织情况进行仔细的分析和研究之后发现，很多企业存在着管理组织混乱等问题，企业当中的管理人员并未与工作人员进行良好的沟通和交流，导致企业的普通工作人员并没有向心力，所以无法将企业生产力全部都发挥出来。在企业经济管理的过程当中，有些管理工作人员的工作水平与工作能力良莠不齐，并未掌握正确的管理方法与模式，这些问题都会对于企业有序、正常的发展造成极大的影响。此外，很多企业当中的管理工作人员所运用的创新方法过于形式化，出现了理论与实际分离的问题。

2.3经济管理人才资源不充足

我国大部分企业在进行经济管理时，都是通过财务人员进行实施，所以身为财务人员需要具备一定的管理才能，但是大部分的财务人员在进行管理的时候，会受到传统模式的影响，导致难以将企业的经营权、所有权实现正确分离，所以这类经济管理人才拥有的管理思想和观念都比较落后，业务素质能力低下。除此以外，还有很多企业从管理层方面就没有认识到经济管理存在的重要性，所以在内部部门机构的设置上，是没有专门的会计部门去负责经济管理任务，而是单位负责人直接进行经济管理。在企业中没有存在专门进行经济管理的部门情况下，进行经济管理时，要么会出现单位负责人，由于自身没有专业的相关能力，导致经济管理只能依照传统的经济管理模式进行管理，无法在传统的基础上进行有效的创新;要么会出现企业不重视经济管理，影响企业现有的资金、资本等的运用，甚至导致企业出现资金链断裂的情况。

3形势下企业经济管理工作模式改革策略

3.1强化经济管理工作的重视度

首先，企业管理人员需要正确与敏锐地了解当前市场发展方向和特征，并且强化经济管理工作的重视度，优化企业经济管理工作的相关发展策略，通过创新性的眼光看待和推动企业发展，让企业能够正确抓住市场发展机遇，提升企业经济管理工作改革效果，帮助企业寻找更多的挑战机会。其次，管理者需要意识到改善企业经济管理工作模式，是更好迎接时代发展挑战的必然方式，根据企业自身发展特点，改革与规划企业发展的工作目标。同时，企业管理人员需要充分挖掘自身在经济管理与发展中的潜力，加强先进技术和人才引进，并且在实际决策中应用技术和相关人才，进而帮助企业获得更多交流、合作和发展渠道。各个部门之间还要具有交流与沟通的意识，不断在企业发展中贡献自己的力量。

3.2引进先进的经济管理理念

改革制度的创新与发展需要从思想入手，在新的时代背景下许多学者都对企业经济管理模式进行了深入的分析与研究，并结合国际相关思想以及我国实际情况，产生了很多新型的具有可行性的经济管理理念。相比于企业现有的经济管理思想理念来说，其更具时代性特征，也更加符合当代社会背景下国企发展的需要。针对具体如何来引进先进的经济管理理念，就要求国企相关人员做好必要的前期工作，做好大量的社会调查与调研工作，对各种思想观念进行研读与分析，找准符合自身发展的思想理念。

3.3提高经济管理人员素质

很多企业对自身的经济管理体制建设不够重视，管理工作存在随意性的特点，导致经济管理人员资格不统一，管理人员缺乏专业的培养，同时，他们的职业道德品质比较低。很多技术人员在转型为管理层之后，为了个人利益，篡改公司会计数据，很难掌握工作，经济管理数据不能够很好地进行企业未来发展的预测，从而造成决策失误的问题发生，为企业带来了一些经济损失。若是想要更好地降低企业经济损失，就必须提高经济管理团队的专业化水平。一是在面试过程中，不仅在专业领域，而且在品德领域做好充分准备，全面考查面试者素质。经济管理小组成立后，企业需要对员工工作技能的培养进行重视，需要定期组织员工进行业务技能培训，从而提升员工的专业能力。二是要进行相应的管理机制制定，从而明确所有员工的责任，有效促进管理质量的提升。

3.4加强企业经济管理队伍建设以及考核机制建设

人才对于一个企业的重要性仅次于资金。而从本质上来讲，人才与资金是企业经营与发展中必不可少的两个因素，由此可见，高质量的经济管理队伍对企业经济管理工作的开展来说是极为重要的。对此我们建议企业在经济管理模式的创新过程中要注重队伍建设工作，人才的聘任要以人才综合素质的考核为主，专业能力、创新能力与职业责任感缺一不可。在经济管理队伍建设的前提下要制定相应的考核机制，很多企业都对员工有相应的考核机制，但是普遍存在的问题是对员工过于苛刻或者与实际情况大相径庭，这不仅不能够对员工起到监督的作用，反而会影响员工的工作积极性。因此企业经济管理模式考核机制的建设中要避免上述情况的发生，要从员工日常工作以及企业实际情况入手，以较专业部门来对其进行工作评估，如企业内部审计部门，审计部员工其财务经济分析能力是较强的，由其对企业经济管理队伍进行监督是较为科学的。此外，考核机制要避免片面性，通过多方面多角度以及時段的考核结果来对员工进行综合评估是非常必要的，也对员工的工作与付出能够给予更公平的考核。

3.5加强经济管理成本审核

很多企业对经济管理的重要性缺乏正确的认知，企业内部经济管理体制弱化，造成员工流失，企业内部经济管理人员对此不重视。企业的粗心随时可能导致经营活动的危机，从而使企业出现一定的经济问题。特别是在当下的市场经济体系中，市场形势也会出现一定的变化，困难与机遇往往是并存的，没有健全的经济管理体制的支撑，企业在进行现代化的转型中会存在一定的困难。这就需要企业进行经济管理体制的建立，还需要进行管理团队的开发，完善内部控制和经济成本管理审计机制。

4结语

新形势下，现代信息技术的高速发展对企业经济管理工作提出了更高的挑战，要想提升企业在经济管理工作中的竞争地位，需要加强对自身管理工作的突破性改变与创新。还要结合新时期发展情况，完善经济管理工作的内容与形式，提升工作质量。

参考文献：

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[2]邵海英.关于新形势下企业经济管理创新策略的探析[J].商展经济，2020（13）：98-100.

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作者简介：

邓筱润，男，汉族，江苏无锡人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：产品质量管理。