财务会计向管理会计转型的探究

摘 要：爆炸式的信息革命和飞速的经济增长，使企业的行为规范和生产发展环境时刻面临着机遇和挑战，财务会计制度已经不能全方位起到反映和监督的职能，管理手段也需要更新迭代，而管理会计的作用就凸显出来了，本文就两大会计体系中财务会计和管理会计的特点与变革进行初浅的探索研究。

关键词：财务会计; 管理会计 ;转型 ;预测 ;决策; 战略

1财务会计向管理会计转型的必然趋势

我国经济已经进入新的常态化阶段，企业应根据自身潜力和市场需求确定适宜的发展方向。财务管理会计也应随着需求发生转变，找准新的发力点和战略定位。原本主要为外部提供信息的财务会计，就存在一定程度的不足。而管理会计侧重于内部的规划和管理，覆盖面更广，采用的手段更系统，参与企业经济活动的全过程，从而在企业中推行的呼声越来越迫切。在《会计改革与发展“十四五”规划》中，财政部重点强调：“加强管理会计的政策指导、经验总结和应用推广，推进管理会计在加速完善中国特色现代企业制度”。国家在管理会计的推广应用方面也加大力度，从宏观层面审时度势、结合实际需求，吸收了先进的管理理念和理论方法，是向更先进的管理会计升级的良好开端。

1.1管理会计的优势

财务会计是企业全面系统地记录和反映已完成的业务和事项，定期对外提供财务状况和盈利分析的经济管理活动。管理会计（成本管理会计）的职能主要是企业改善生产经营，提升效益效率，优化管理参与决策，最终实现企业的战略目标而进行的相关活动。

管理会计比财务会计更具特色：

1.1.1作用和内容不同

财务会计主要功能是对企业已发生的交易或事项进行全面的核算与监督，真实地反映财务状况和盈利成果分析，并向上级及有关部门、外部相关利益者、团体及个人提供信息。管理会计则贯穿于企业管理的整个过程，利用管理会计特有的方法和手段，使用过去的相关资料进行解析，运用计算机软件与互联网技术，系统地提供财务会计信息，创建一系列内部管理制度和评价体系，进行分析、预测、控制、决策，进而筹划未来，目标是提升经济效益，在竞争中占据优势，管理会计应用更广泛，更具有前瞻性，创造价值性更高。

1.1.2核算对象和方式不同

财务会计必需遵守国家规定的《企业会计准则》和单位内部制定的相关规定，是对企业的整个的经营过程进行核算，使用的会计方法，力图准确、完整。而管理会计可以是小组部门或车间、具体某一方面或责任人，也可以是整个生产、经营全过程，只要符合管理需求，不受准则、制度、规定的约束，可以使用会计、数学统计等方法，计算相近不要求精确，能为决策提供服务为原则。管理方式多样化、提供的信息更具体、可操作性更强。

1.1.3编报时间和责任要求不同

财务会计报告内容必须全面、准确、完整，依照规定定期编制，并对报告披露的信息承担法律责任。而管理会计报告不需要定期编制，报告的内容也没有明确的要求，不具备法律责任，只是对企业发展需要负责。

1.2管理会计拥有传统财务会计的基础优势

财务会计和管理会计都为同一个企业负责，通過不同的信息加工、整合，将财务信息融入到业务活动当中，利用多元的技术信息进行管理过程的有效干预。

财务会计给管理会计提供基础数据，管理会计的外延更宽泛，能拓展到生产经营领域，两大会计体系有机结合，提供的主要信息和指标相互渗透、相辅相成，管理会计又把财务会计的理念运用到各个价值链生产环节当中，以绩效考核为统领，极大地提高了经济活动效益，增强了企业的竞争力。

随着规模的扩大或发展到比较先进的水平时，企业不断革新技术，开展多元化的市场经营，管理会计专业化就显得尤为必要。

2财务会计向管理会计转型的途径

企业如果能在经济局势变化时疾速抓住发展时机，主动出击扭转局面，做出调整和改变，注重对市场走势的分析预测，低风险规划发展，依据精准的策略，就需要强有力的后台支撑，本人从下列五个方面对建立健全完善的管理会计体系进行探究：

2.1对财务管理全方位的转变观念

行为的改变来自于理念的转变，管理者应当注重战略规划意识，将成本管理理念嵌入到实际工作当中。有些企业采取各种方式进行宣传，逐步推进实践管理会计的应用，不断发觉挖潜创效的能力，开展全员管理会计的培训活动，形成“人人懂会计，人人懂管理”的理念，在核算基础上加强内部管理和跨部门之间共同协作，重视以人为本，使全员都能加入到经营决策中去，真正成为实现战略目标的保驾护航者。这种局面的出现与管理者的重视和员工的凝聚力是密不可分的。

2.2赋予企业管理会计制度当代需求之内涵

目前我国相当一部分企业对管理会计在运营中发挥的作用认知不足，也没有统一规范的企业管理会计制度。企业需要探索适合自己的管理模式，掌握自身的经营状况和业务流程，清楚实际存在的困难与处境，在保留原有制度可操作性较强的部分，预先研判可能出现的关键点加以控制，制定新的管理办法，逐步优化设计出适合本企业的运行模式，强化并完善内部各系统、部门及其系统部门之间在本企业具体执行项目时，以企业发展目标为中心，紧密维系在一起，共同协作，确保项目顺利实施。在执行过程中定期分析、总结、改进，重点关注可能存在的问题和缺陷的时间节点，逐步完善达到预期的管控效果。制定统一的规定和要求，但不同行业、不同地区，特殊情况也需要做出柔性处理，建立具有行业、地区及本企业适用的会计管理体系。

2.3突出管理会计的优势

国外的企业一般设立财务会计和管理会计两个分支机构，明确分工权限，财务会计提供对外的经济业务核算，管理会计则实现内部管理目标，同时还要为其他部门或人员提供为完成目标任务具体的信息资料。实行全面预算，严格落实规范管理，提供合理的决策方案。管理会计效用的充分发挥，要以精准的会计核算为前提，应两者兼顾，采用多种管理模式、多种手段加以管控。在考虑避免或降低财务风险时，合同签订前期应提出合理的建议和要求;参与主要经营之间成本分析和指导过程;招投标项目时，将招标程序及招标文件中涉及财务管理方面的内容，譬如预付款的支付、工程质保金等条款提出要求，研究项目实施的可行性。根据自身的经营目标科学规划，深入分析资产的运作程度和效率，尤其关注关键指标，对增减幅度较大的指标重点盯控，从产品研发到生产制造成本，从成本预算到成本控制，及售后和客户反馈的情况，每个环节层层把控，优化资源配置。正确进行成本计算及生产经营过程中的费用支出，为产品的定价提供可靠的凭据。实时监控各种财产、物资的运行状况，以及资金的收付清算，全面清查，及时核算，对过期积压的财产物资采取相应措施，避免资源浪费或流失。同时关注财税数字的转型，电子发票、档案、业务流程、内部控制制度的完善，纳税优惠政策，就同一涉税事项，与税务部门由于理解不同而引起的税务风险等进行管控，为企业降低总成本创新创效。

2.4培养优秀的财务管理人员

良好的道德品质和较强的学习能力，能熟练掌握财会专业知识，正确地使用各类新型计算机软件，是每名管理会计工作者应掌握的基本技能。大数据提供的资料，不足以替代人的主观判断。财务人员已成为各种数据、各项流程的中转者，也是预先评判部分业务风险的先知者，促进管理和控制的作用。会计人员应跨越账本主动作为，通过轮岗、转岗等多种方式进入到业务层面，探讨项目的可行性问题，预测评估公司业务发展的趋势。提高识别、分析、判断的能力，建立财务、审计、法律、统计、运筹学知识体系，以大数据先进的管理手段，全面提升业财融合水平，在整个管理体系中充分发挥财务管理的效能。从开展业务、过程把控、未来愿景等视角进行全方位的思考，参与到经营活动当中。

2.5加强网络信息化的建设

财务共享服务平台与会计管理的相互结合，集中业务统一工作流程，使财务人员有充分的时间和精力收集、整理、分析数据。共享大数据的广泛运用，在全体员工的充分参与下形成强大的信息网络系统，更进一步加强了管理会计的应用，切实深入到日常经营生产活动当中，提供的信息更详尽，分析会更有效，制订的措施更得力，决策的依据更加充分。

3管理会计在转型期间的应对措施

企业由财务会计到管理会计的转型需要一个探索的过程，管控和激励相结合，也能提高转型的主动性。由浅入深不可操之过急，避免在转型过程中脱离实际。在具有代表性的企业中做好试点工作，并根据自身状况，建立管理会计转型标准，明确各种业务环节的关键点、和相应的风险点，提高业务标准和严格工作流程，经常组织培训学习，提高全员管理意识和能力，增加各部门的沟通协调，保障管理会计的广泛推广和实践。

总之财务会计向管理会计的转变，顺应潮流良性循环，推动企业健康发展，获取更多的竞争优势，必将成为使企业实现内部一体化发展的重要举措，也必然为战略目标的实施提供更加完善的保障。

参考文献：

[1]黎辉.《浅析财务会计向管理会计的转型》.《科学与财富》：

[2]陈友宏.大数据背景下财务会计向管理会计转型的相关分析[J].经贸实践，2017（23）：246-247.

[3]《会计十四五規划》加强管理会计推广是改革与发展的主要任务

作者简介：

胡新荣（1976年6月-） 女 汉族  会计师 大学本科 单位山西三晋地方铁路开发集团有限公司