加强企业财务内部控制,防范企业财务风险的策略探讨

陈俊

摘 要：企业的财务是关乎企业资金的收集、分配、使用和回笼等各个方面，其对于企业未来的发展将会产生十分重要的影响。随着我国经济水平的逐渐提升，企业的运行模式逐渐趋于复杂，工作形式和工作结构趋于多样化发展，这不可避免的导致企业运行过程中出现一系列的财务风险，制约企业发展。本文主要从企业财务内部控制的作用出发，针对性提出加强企业财务内控，有效规避风险的措施，从而能够为企业财务发展提供新思路。

关键词：企业财务;内部控制;财务风险;策略探究

引言

从我国现阶段的发展情况来看，我国市场经济正在不断的完善和健全，企业面临着巨大的压力。为此，企业应该加强业务内部控制，有效规避企业财务风险问题的出现。这样才能帮助企业在激烈的市场竞争中处于有利地位，并为后续的可持续发展奠定坚实的基础。

一、加强企业财务内部控制的重要作用

首先来说，在企业发展中全面实现内部控制制度，能够有效规避企业发展过程中出现的财务风险问题，及时帮助企业调整未来的发展方向，并基于此制定整体发展战略与方针。其次，在企业运行过程中通过良好的内部控制能够对财务工作内容及工作质量进行合理把控，便于及时排查财务管理工作进行中存在的各种问题，并及时制定解决措施，有效规避潜在的财务风险。再者，良好的企业财务内部控制实行，也能及时监控企业的资金流向，并就现有资金状况进行实时监控和调节，将财务信息能够第一时间来反馈给企业的高层领导者，结合实际情况开展管理工作。

二、财务内部控制中存在的问题

在企业财务风险的防控过程中，增强企业财务的内部控制十分重要。但是结合我国目前现有发展来看，财务内部控制仍然存在着一定的问题，这对我国现有企业的发展十分不利。首先来说，部分企业存在着严重的内部结构分布不均的情况。从当前的发展情况可以看到，我国的大部分企业都在相应的进行着改革和创新，但是仍然存在着部分企业在自身工作内容和工作性质的限制下，是需要政府来进行直接或间接的监督和管理的。但是政府自身的件管理力度缺乏，从而导致企业内部管理中存在着一定的问题，继而对企业发展造成影响。其次，在企业财务内部控制工作开展的过程中，以往所沿用的手工预算的财务工作模式已经逐渐被淘汰，新型的计算机预算形式给企业的财务管理带来了更多的便利。但是部分企业由于财务人员的个人素质和能力等因素的影响，仍然采取手工预算的方式，这就导致企业在财务工作处理的过程中难以提升自身的工作效率，数据信息的采集质量也难以得到保障，不能及时解决财务管理工作中存在的各种问题，无形中增加了企业的财务风险。

三、加强企业财务内部控制，防范企业财务风险的有效措施

（一）确立更加完善的内部控制制度

从企业的财务风险防控方面来看，保障财务内部控制制度的严谨性和科学性是实现风险有效防范的关键。首先，我们要在财务内部控制制度实施的过程中，有目的的来收集和采集相关数据信息，保障能够为后续部分当中的可行性方案及相关的评定提供相应的理论支持，有效防范财务风险。其次，切实提升财务内部控制制度的科学性与合理性。通过良好的制度监控和机制的约束，内部控制相关的工作内容和工作职权将会变得更加清晰，有效规避了由于员工职权划分不清而出现的各项工作问题，解决财务工作在管理上存在的滞后、延时等问题。最后，建立更加科学的制度也能确保企业财务状况的整体性和安全性。在严格的制度管理下，企业内部的资金流通过程将会变得更加透明，合理结合企业发展状况制定财务预算，并就不同人员的职位和身份划分资金处理权限，切實维护企业的财务运转情况，有效规避企业的财务风险。

（二）提升工作人员的综合素养

从企业自身的发展来看，要想加强财务内部控制、规避财务风险，就需要从根本上提升工作人员的综合素养、提升个人能力。一方面而言，企业要严格把控招聘的各个环节，不仅要及时拓宽对外招聘的各种渠道，争取能够广泛的向社会招募有能力的工作人员。同时还要确定人员招聘的标准，提升人才的准入门槛，从不同的角度来衡量应聘的人员，保障人员的接受教育程度和专业程度，让员工能够具备这一方面的具体经验。从另一方面来看，在对现有企业财务人员进行综合管理的过程中，要想增强财务内部控制工作的效果，不仅要保障工作人员自身的专业知识储备，还需要定期开展培训，保障内部人员能够具备基础的信息技术和网络操作的能力。通过各种技术能力和品质素养的培训，以此来提高员工的个人素质，从而促进企业财务内部控制工作的开展。

（三）切实增强企业财务风险防范能力

从宏观的角度来看，我国企业受到税率调控以及宏观政策等外部因素的影响，正面面临着巨大的经营风险。从内部因素来看，经济的发展导致员工本身的薪资上调，在企业的成本与预算管理过程中也会产生一定的影响。为此，企业在建立内部控制制度的同时，也需要建立起更加科学和完善的风险防控体系，并结合自身的实际情况建立更加完善的风险防范机制，有效预防企业在生产运行中财务风险方面存在的问题，最大程度避免企业出现的经济利益损失。

（四）完善信息系统

一个好的企业如果能够具有一个完善的企业信息管理系统，那么企业的内部管理效率就会有很多较大程度的提升。为此企业内部需要采取有效的措施，通过投入大量的资金和引进专业的人才来建立完善的信息系统，使企业内部的管理人员和施工人员能够及时地了解一个内部的财务状况、经营管理情况等，并且使得企业管理人员在进行企业内部相关管理工作的开展过程中能够及时做到对生产信息的全面、全程监督，使得管理人员能够对生产信息实时掌控，从而为企业的生产活动提供支持。此外，信息系统的不断完善对于企业来说具有十分重要的指导作用，有一个具有完善的信息财务系统管理的企业，其财务管理能力和经营水平都对得到较大的提升，因此企业通过建立完善的信息系统可有利于企业财务经营控制，使得信息系统管理工作人员随时能够准确的了解企业的内部经营管理情况、企业运行管理数据以及相关信息，方便企业管理层工作人员及时的进行沟通，做出企业相应的管理对策。

（五）预算方面的控制

企业在经营管理的整个过程中，对于企业财务内部预算控制管理制度的正确制定使非常必要的，企业管理部门需要通过内部预算的方式，来制定合理地预算方案，并且通过实施一套相应的管理措施，来使企业的内部的预算不仅能够体现在业务形式设计方面，而且能够落实在具体业务项目上。对于企业财务的内部预算管理工作的开展而言，企业管理部门需要进行动态滚动式的预算管理，在不断加强财务预算资金管理的同时，还要不断加强企业的风险管理能力，解决企业财务资金风险管理等一些问题，进一步提高现行企业财务资金管理整体有效运用率，使得企业可以充分的利用、发挥和推出现行企业财务内部风险控制管理制度的巨大优势，从而在很多极大程度上可以避免一些企业在其他财务管理问题上的重大损失，防止企业以直接的管理方式而大大降低了财务资金运用的效果。

（六）加强融资

在企业融资和资金管理的过程中，企业需要不断采用多种融资方式的来进行融资，主要企业拥有足够的企业资金来维持自身的实际生产和开销才能使得企业健康的发展。为此企业应该在选择使用私募资金时，需要提高融资资金的获取能力，并且合理地使用企业的融资资金，使企业取得长期投资收益回报。此外，企业除了要加强与投融资服务合作之外，还需要努力经营自身的品牌经营文化，提升自身财务管理能力水平，使自身的品牌深入人心，并对广大社会公众带来更大的品牌影响力。最后企业在获得境外资金的大量注入之后，需要从不断优化自身管理模式结构入手，提高自身市场风险综合处理能力以及自身抗市场风险的适应能力，使企业能够在国际市场竞争中能够获得主动者的地位。

（七）重视财务风险问题

我国企业在经济发展的过程中普遍存在着发展过快但是不稳定的现象，很多企业由于内部的高层领导人以及企业管理人员不重视企业经济的健康发展以及企业产品的研发和技术创新，从而导致企业很容易忽视内部的风险控制管理与控制相关制度的建设，进而导致企业的风险管控制度不健全。此外，很多管理人员人为只要企业的经济整体发展的好了，才能真正让企业走得更快更远，但是往往忽视企业财务管理的风险问题，这也是很多企业失败的重要原因之一，所以中国企业在健康发展的整个过程中，不仅是要高度重视市场经济的健康发展，更多的要高度重视内部风险控制，在企业健康发展的同时，通过财务各方面有效措施来使得企业能够快速的发展。

四、结语

综上所述，企业在实际发展的过程中势必会遇到各类型的财务风险问题，虽然财务风险无法全部规避，但是我们能尽可能的减少风险的发生，最大程度保障企业财务的安全性。在实际工作中，解决掉企业的财务内部控制风险等问题，能够帮助企业最大化的获取利益，这对于企业的未来发展而言都十分有利。所以在后续的发展中，我们要进一步加强自身的能力，不断建立完善的内部控制机制，提升人员综合素质，以此来调动员工的工作热情与工作积极性。

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