加强石油企业干部素质建设的策略研究

摘 要：随着社会的进步和经济的发展，人才战略的有效实施成为各行各业发展的关键。在资源全球化的大格局下，培养石油企业内高精端的人才团队，重视干部素质提升工作，对于石油行业的整体发展具有深远影响。本文通过分析石油企业内部管理干部现状，旨在提升整体干部的综合素质水平。

关键词：石油企业;干部;素质建设

一、前言

在信息化时代，能够构建科技型创新型人才团队，借助大数据优势，对于石油企业的长远稳定发展而言至关重要。一个合格的管理干部，能够有效提升各项工作的工作效率，合理调配各项资源，实现人财物各项资源效用最大化，对于石油企业而言，重视干部综合素质提升，打造创新型管理干部，对于稀缺资源行业的长远发展十分重要。下面重点分析石油企业内部管理干部的素质水平现状，并从提升干部的管理能力、创新能力、工作进度等角度出发，提升石油企业干部的整体综合素质。

二、石油企業干部管理现状

2.1石油企业内干部队伍水平参差不齐

石油企业的发展离不开严谨科学的企业文化和指导方针，在中国特色社会主义建设的道路上，为实现石油等资源行业的长远发展，对于管理干部团队的综合素质有了更高的要求。 但是目前很多石油企业重视经济效益，对于从业人员的专业性、素质水平要求并不严苛，导致企业内干部队伍水平参差不齐。

国内石油企业并没有过硬的人才培养和引进制度，从业人员的专业水平不高，理论知识水平低，新提拔的干部、管理层并不能响应时代和石油企业发展的需求。由于考核评定机制不健全，人员选拔方面存在任人唯亲的弊病，并不能为专业的人员提供专业的岗位，导致石油企业内领导干部的综合素质并不理想。

2.2领导干部工作能力水平有待提升

石油企业的长远稳定发展，离不开管理干部承担好上传下达的任务，对干部人员的业务能力和综合素质具有较高的要求，需要具有全面的沟通能力、表达能力、写作能力、协调能力，能够结合各岗位的岗位职责和从业人员的专业情况进行合理协调，提高石油企业内各模块的工作效率。在信息时代，石油企业需要借助万物互联的发展趋势，实现信息化、网络化建设。目前微信、微博、企业微信等多种形式的媒体形式已经成为石油企业的信息媒介，但是很多管理干部由于自身现有能力、学习能力的限制，并不能充分借助互联网优势进行企业管理，因此工作能力水平有待进一步提升。

三、石油企业干部素质提升方案

3.1完善绩效考评机制

首先，要想提高石油企业内部管理干部的综合素质，需要让干部对于自身岗位职责有充分的认识和了解，对于企业发展的政策、国家指示等有明确地了解，并具有较强的工作能力;石油企业的领导干部只有具备良好的自身素质，才能够更好地带领员工共同为了企业的发展目标努力。石油企业将干部选拔培养工作作为企业发展的重点性工作，在管理干部队伍建设进程中统一规划，建立专业的长期的干部选拔机制，保障干部素质水平提升的长期性、系统性、递进性。

其次，完善石油企业内的干部绩效考评机制，重点围绕业绩、胜任力、知识与潜能、价值观等指标展开评估，在业绩方面，针对不同的干部岗位设定不同的业绩考核指标，考核在石油企业的战略目标下的业绩指标完成情况，通过严谨的目标管理，来不断提升管理干部的工作能力;在胜任力方面，需要设定干部的能力要素测评和态度要素测评，借助360测评管理，落实上级、下级、平级测评，来得到科学的测评数据结果，不断提升管理干部的自身素养和管理能力;在知识与潜能方面，主要测评干部的专业性，需要针对干部的工作内容和模块，设定在证书、学历、职称等硬性指标方面的要求，可以通过不定期的专业知识考试等，对管理干部的知识储备等情况进行摸排，不断提升干部的知识水平;在价值观方面，将石油企业的长远稳定发展与干部的自身职业生涯相结合，实现企业和干部间高度的荣誉共同体，对干部的价值体系进行测评，只有合适的人放在合适的岗位上，才能发挥最大的能量。通过健全的测评机制，可以实现石油企业内优胜略汰，鼓励考评的公平、公开、透明，提升企业内干部的综合素质水平。

3.2强化素质提升培训

石油企业重视人才培养和在职员工综合素质提升工作，在人员招聘环节，建立管培生制度，招聘高素质、高潜力的优质毕业生作为企业的人才储备力量，通过安排轮岗等，帮助员工快速融入企业，同时针对石油企业的长期稳定发展，进行岗位定编和人员配置规划，为企业的稳定发展提供人才补给战略;需要结合后备人才的日常表现情况，为石油企业的人才储备做好专业性、工作态度、日常作风等多方面的考察，旨在提升干部的整体综合素质。

把思想建设作为石油企业干部素质提升的关键，坚持党的领导，坚持终身学习理念，不断提升自身价值和素质水平，石油企业重视素质教育和在职技能培训工作， 围绕思想政治教育、企业发展战略、管理能力和领导力、知识技能和专业性等方面开展培训课程设计工作，实施考核上岗和培训效果评估，旨在通过不断学习来提升石油企业内干部的综合素质水平，鼓励干部培养自我学习意识，保障干部的水平能够满足时代和社会的发展需要。

3.3鼓励创新管理

要想在石油企业管理中提升干部的整体综合素质，首先需要明确管理干部在企业运行中的重要性，建立严格的工作体系，明确管理干部工作的重要性，根据企业发展的需要，对管理干部素质提升体系工作不断进行创新。引进人员流动机制，为石油企业的管理理念不断创新发展注入新的能量，鼓励员工自荐和推荐，保障合适的人在合适的岗位上，提升人岗匹配程度。 在信息化时代，要能够借助互联网优势进行资源统筹规划，借助网络课程等方式进行技能提升，通过石油企业引进管理信息系统，将复杂繁琐的工作进行数据编程管理，提高各项工作的工作效率，提升数据分析工作的精准度。

四、结束语

人才作为各行各业长远稳定发展的关键，在石油企业的稳定发展进程中发挥不容小觑的作用。只有重视人才梯队建设，鼓励人才培养和科技创新，才能从根本上提升石油企业的工作效率。重视领导班子建设，针对党和国家的政策方针可以快速精准解读，更好地为我国建成资源节约型环境友好型社会服务。石油企业的管理干部作为实现企业长远目标的关键，构建科学合理的绩效考评机制，提高干部的综合素质水平，打造学习型经营团队，形成企业内优质的良性竞争氛围，能够实现多方资源的合理协调，提高石油企业的工作效率。

参考文献：

[1]高立军.关于加强油田企业基层政工干部素质建设的思考[J].化工管理，2020，（8）：63.

[2]何常征.加强企业政工干部队伍建设 提高企业政工干部综合素质[J].发展，2019，（9）：81.

[3]靳中波.关于加强油田企业基层干部素质提升建设的思考[J].化工管理，2019，（14）：51.

作者简介：

陈晓静，性别：女，民族：汉  ，籍贯：四川内江，出生年月：1985年6月，学历：大学本科，职称：工程师，工作单位：川庆钻探工程有限公司川西钻探公司，单位邮编：610051   研究方向：组织人事）。