全面预算管理在医院财务内控中的应用探讨

周贝理

摘 要：在我国医疗卫生行业飞速进步的大环境下，全方位预算管理接连产生。全面预算管理的产生可为医院财务管理工作注入新鲜的血液。可是现时期，全方位预算管理在医院财务内控中的运用依然存有大量的问题，并未充足地发挥出其功能。所以，更要逐步追求创新发展之路，处理有关问题，推动其长远稳定的进步。文章面对全方位预算管理在医院财务中的有关问题，给出有用行得通的改良办法，期望有助于增强医院财务内控水平。

关键词：全面预算管理;医院财务内控;应用

引言：全面预算管理是医院经营发展进程中一项相当关键的工作，优良的全面预算管理工作是医院健康稳定进步的主要保障，对于医院财务内控工作来讲越加这样。可是始终以来，受限于以往经营管理概念的作用，医院在全方位预算管理工作中还存有大量的问题，这些问题如果未快速高效地处理，将变成限制医院内控管理的主要绊脚石。反之，如果在医院财务内控中高效地联合全方位预算的管理方式，将大幅改良内部控制的管理能力，对于增强整体医院的管理质量、推动医院健康稳定前行，拥有十分积极的现实作用。

1医院引入全面预算管理手段的作用

1.1应用全面预算管理制度，有利于推动医院改革的进程

在医院中推广全面预算管理概念，可协助医院快速寻找到管理制度中存有的缺陷，并通过新制度的推广，进而让科室预算执行方式产生变化，有助于促进医院总体改革进度的提速。另外，医院运用全面预算管理制度，还能对预算目标实施细化分解，为科室工作任务的详细实施，营造有利的环境。与此同时，还要创造积极向上的工作气氛，充分激发起医护人员的主动性，在加强科室预算高效性的时候，进一步提高医护人员的工作能力。

1.2应用全面预算管理制度，有助于医院做出合理的决策

很多医院的管理方式是由三部分构成，分别是策划层、决定层与执行层，这三个层次中最重要的是决策层，决策效果的好坏性，直接牵连到医院的将来发展。而运用全面预算管理制度，可为决策层编制科学合理的决定，给予理论参考，追究根源，关键是全面预算管理制度会将医院的利益当作切入点，编制出达到医院发展利益要求的决定，同时还可划分工作与岗位职责，使工作任务获得高效地实施。并且全面預算管理制度需要医院不同科室与部门间快速地展开交流，有助于确保决策计划的实施情况，医院总体运营效率也会逐步提升。

1.3应用全面预算管理制度，可以缓解医院内部的矛盾

将全面预算管理制度使用于医院财务管理中，可对医院财务预算工作展开细化分解，并将分解内容细分于医院的所有部门之中，推动每一个部门与医护人员都能确定自己的职责[1]。就医院管理来讲全方位预算管理制度的运用，可强化医院内部不同部门间的交流，加强各个部门间的协作，有助于减少医院中因资源分配不公而造成的冲突。继而产生资金、人员的高效融合，医院资金使用率会就此上升，医院也会由此达到较优的发展。

2全面预算管理在医院财务内控中的应用优化措施

2.1要求医院重视全面预算管理，制定明确的预算目标

对于医院的经济行为来讲，因对全面预算管理缺乏正确的认知与关注，造成医院对于自己的战略目标、年度重点工作以及不同科室的职能定位缺乏一个全方位的、系统性的、科学地的梳理，这更造成医院的预算管理指标与实际相脱钩，缺乏目标性。所以当务之急需要医院注重全方位预算管理，在战略主题形成时可将战略目标划分至不同科室与负责人，展现出预算与战略指标的相同性。

2.2要求加强医院的全面预算的专业性，编制高质量的预算数据

对医院预算编写不够全面，具有自由性的特点，需要医院使用现代化的会计管理方法，依靠于计算机技术来达到对医院的全方位预算管理。第一是需要编写二上二下的编制流程，强化预算管理委会同基层预算实施部门间的沟通;第二是需要确定预算编写的参考，鉴于国家政策、行业目标等要素，实施标准化的预算编写[2]。第三是需要引入专业化的财务管理人员，进而可利用科学的预算编写办法，如医院需要强化财务管理人员的专项培训，保证其拥有充足的技能来展开经济活动的量化处理，为预算编写给予稳定的数据;如使用零基预算编写法，根据医院战略规划和发展目标展开各科室的预算编写，增强预算的可实施性。

2.3要求健全完善医院的财务管理相关制度，强化预算执行控制力度

强化预算的实施控制是整体医院财务内控的关键步骤，其直接作用于预算目标与财务控制目标的完成。因医院缺乏专项的组织系统，制度措施造成预算执行控制力度远远无法达到现今的发展要求。所以第一是医院可设定专门的预算部门，借助专业的预算系统，如医院综合运营管理系统，达到对支出资金的控制、费用报销平台与不同科室部门的职责与任务的培训工作。第二是医院能够完善好预算调整制度标准，保证医院的预算调整拥有一定的程序与规范，保证医院资金运用的高效性;第三是需要完善好预算考核体制，充分发挥预算考核机制的监督约束作用，保证不同预算执行部门能够严苛地控制所有项预算支出，规范各项经济活动有规律展开。

2.4注重人才的培养和引进

医院中多数是医学生，他们在完成全方位预算管理上有所不足，所以医院要加大力量培养和引入全面预算管理层面的专项人才。比如，医院可通过招聘会的办法来引入专项人才，补充有关层面的缺陷[3]。又如，医院可以通过讲座、专题会议、培训教育的方法来增强现今财务预算人员的全方位预算管理能力。在实施全面预算管理时，要重视由专项人才与有关财务管理者为核心，其他医院员工为辅，进而有利于增强医院财务内控工作的总体质量。

结语

强化全方位预算管理在医院财务内控中的运用对医院总体的进步有相当关键的作用。医院财务管理内控是一份要长时间累积与逐步完备的工作，所以仅在医院常规管理进程中重视全面预算管理概念的提升、有关制度的创建、管理程序的确定与人才的培养，才能充分发挥全面预算管理的现实功效，推动医院向现代化方向前行。

参考文献：

[1]吉祥.基于全面预算管理在医院财务内控中的应用分析[J].财会学习，2019（32）：67-68.

[2]程勇.全面预算管理在医院财务内控中的应用初探[J].财会学习，2019（28）：227-228.

[3]潘家强.全面预算管理在医院财务内控中的应用探讨[J].行政事业资产与财务，2018（18）：19-20.