浅谈建筑施工管理及质量控制技术

孔德海

摘 要：近年来，我国经济发展迅速，城市化步伐加快，建筑工程发展相对平稳。在建筑工程中，施工管理是一个特别关键的环节。这项工作的质量决定了建筑工程的整体质量。在此背景下，施工管理单位和从业人员必须加强施工管理，按照国家有关规范和标准，制定和完善施工管理机制和质量控制手段，以促进我国建筑业的快速稳定发展。

关键词：建筑工程管理;质量控制;技术

建筑工程量大，分布广泛，并且施工环节多、施工材料复杂多样。随着我国建筑工程建设规模的不断扩大，建筑施工管理与质量控制的难度也越来越大。在这样的背景下，建筑施工管理部门以及工作人员，必须加大建筑施工管理力度，要根据当前国家相关标准，制定和完善建筑施工管理机制与质量控制手段，从而促进我国建筑工程行业的发展。

一、施工安全的重要性

在施工的过程中，秉持着以人为本的原则，不仅要确保施工作业人员的人身安全，还要保障工程施工能够在既定的工期时间内完成。建筑施工行业的从业人员十分繁多且复杂，他么中，有大部分的从业人员是没有接受过相关的专业教育的，文化与素质水平整体偏低+。从而导致在建筑施工过程中频频发生安全事故，建筑行业施工过程中的安全事故问题已经成了社会热点话题了，不断发生的安全事故不仅会使建筑企业的经济效益受到损失，还会使建筑企业的社会形象受到影响，虽然相关部门已经发布了建筑安全施工相关的法律政策文件，但是在实际的施工过程中，并没有按照相应的法律法规来进行施工操作，为了提升建筑工程的施工质量，强化施工企业人员的安全管理意识，对于提升建筑施工的质量与经济效益来说十分重要。

二、建筑施工管理及质量控制技术中存在的不足

2.1施工管理体制不完善

部分建筑工程企业将工作中的重点全部放在如何有效提高企业整体经济效益之上，对建筑施工质量管理工作所投入的时间与资金不足，从而直接致使很多建筑工程企业没有完善和健全建筑施工质量管控，严重影响建筑工程项目的生产质量和经济效益，伴随着我国建筑行业的快速发展，以往传统的建筑工程施工管理制度很难适应当代建筑施工质量管控工作，要进一步努力去研究建立健全建筑施工过程管理体制，否则在建筑工程施工管理过程中将会产生越来越多的建筑施工质量及安全问题，对整个人们的人身生命财产安全将会产生巨大的经济威胁。

2.2施工技术不够规范

在实际的建筑施工过程中，不同的施工团队和不同的建筑工程对于施工人员的施工技术都有不同的标准和要求，这就造成了建筑工程质量的参差不齐。要解决这个问题，需要制定统一的施工技术标准和规范，要求施工人员充分了解工程形态，懂得一个工程应该采用什么样的施工方式最有利，了解这个施工方式的标准是什么。只有规范施工技术，才能避免施工人员机械化地施工动作，避免因为施工技术的不规范而造成建筑工程的质量问题。

2.3材料质量不符合标准

如今的施工技术和管理方式都在建筑行业发展过程中得到了显著的提升，并且其创新能力也得到大幅增强。但是建筑工程质量问题仍旧是其核心问题，而影响建筑工程质量的关键因素就是材料质量。因为材料成本在工程整体成本中的占比较高，所以如何合理分配材料资源、控制材料成本成为工程管理和施工质量控制工作的重点。很多企业为了保证其经济效益，会选择不符合施工标准的劣质材料，这既然违反了法律法规和行业规章，也违背了社会道德。并且在管理过程中，不同材料拥有不同性能，需要不同的储存与运输方式。但是部分管理人员因敷衍了事或者管理素质较为低下，会将大量材料随意堆积，既没有选择合适的管理空间，也不能分类保存，导致材料浪费严重。同时在材料进入现场前也没有经过多次检查，导致不合格材料流入施工现场，不仅危害了施工人员的生命健康安全，还损害了使用者的安全与财产利益，严重影响了建筑企业口碑。

三、加强建筑工程施工管理的对策思考

3.1重视安全生产

安全生产是建筑工程管理的首要大事。首先企业领导对建筑安全的重要性认识要到位，抓安全生产不能只是形式主义。要重视生产工人合法的劳动保障权益，要配备必须的劳动保护用品，不能肆意延长工人的劳动时间。如果工人长期处于超负荷、高强度的工作状态，必然会导致事故的发生。另外，领导对安全工作的重视不够，员工相应的安全意识淡薄，很容易引起因违章指挥、违章操作、违反劳动纪律而造成的安全事故。为了保障建筑工程的施工质量，首先就要做到保证施工材料合格，施工材料是整个工程施工的基础，只有基础得到保障才能使后续的工作更加顺利的进行。目前，很多的企业在施工时为了节省钱财降低成本都使用那些廉价的材料，材料的质量得不到保障，甚至有的企业为了自己的盈利而使用假冒伪劣的材料，导致整个工程的质量严重不达标，十分容易产生安全事故。所以，要对施工现场的材料质量严格把关，并且提高施工材料的利用率，使用材料前先做好分配材料的计划;此外，设立专业的监管部门，实时监控市场上建筑材料的价格變动，定期检查施工材料的采购流程，确保现场施工顺利进行;加大对采购材料的人员的培训力度，提高这些人员的工作素质。

3.2建立质量保证体系

在施工现场的管理工作要随机应变，不同的施工步骤要调整不同的管理策略;另外，也要经常对安全生产的实际经验进行总结，重视安全生产的问题，寻找最好的控制方式，以此来提高建筑工程整体的安全生产的水平;此外，还应在施工的现场派专业的管理人员进行监管，主要检查施工现场的防火措施是否到位，搭设的脚手架稳定性是否良好，工作人员是否佩戴安全帽，以及搭接电线时保护工作的准备，完善好施工现场的安全管理的各方面工作。施工单位也要定期对现场施工的工作人员进行培训，组织员工学习施工安全的知识与现场施工需注意的要点，并对员工进行专业的技能培训和管理方法，提高员工的实践能力，让员工对每项工作的流程更加熟悉，从整体上提高管理意识，做到防患于未然。

3.3加强安全质量管理

只有建筑单位落实科学有效的管理方式才能确保施工企业的高速运转，只有把质量控制管理工作做到位，才能保证整个建筑工程的施工质量，所以，在施工过程中，需要我们加强对其安全质量管理力度。首先需要提高管理人员专业技术，法律知识等综合素养，加强管理意识在实际的施工过程中，必须要做到一事一交底，凡事要有专门的人员负责，要时刻注意安全生产，要时时刻刻注意纠正和处理违章作业的情况，保证工人的施工安全，避免发生事故。可以通过建立合理的规章制度、完善施工安全体系、层层严格把关等措施，来加强安全生产意识。

结语：

相关人员应分析施工管理中存在的问题，提出对策，进一步完善施工管理体系，提高管理水平，使建设项目更好地发展。

参考文献：

[1]于佳.浅谈建筑施工管理及质量控制技术[J].现代装饰，2021，483（22）：110-111.

[2]纪道伟.浅谈建筑施工管理及质量控制技术[J].商品与质量，2020（50）：301.