信息技术在建筑工程管理中的应用探讨

胡言宝

摘 要：随着经济建设的发展，对于建筑工程的管理也提出了新的要求。現阶段，各种工程建设如火如荼，必须结合信息化的管理手段发挥管理的实际效果，综合把控建设中的各种信息。因此，基于信息技术整合工程大数据，可以有效地展开建设过程中的成本控制和过程控制，提升工程开展过程中的把控，增加项目的实际收益、保障良好的质量。

关键词：信息技术;建筑工程管理;应用探讨

前言：信息技术所带来的大数据整合功能是极为强大的。它能够综合性的体现工程的数据指标，并且结合工程的实际需求展开管理手段，实施先进的管理办法，从而针对现阶段施工项目进行有效的管控，解决施工中存在的实际问题，切实的提高施工过程中的管理水平。

1结合起信息技术，做好工程的施工计划

当前建筑业已成为我国的重要支柱产业。为了促进建筑管理的有序进行，必须与时俱进的结合信息技术，统筹起建设工程的整个阶段，在建筑开展的过程中实施具体的管控手段，开展对于施工计划的设定、施工过程的跟进等一系列的管理工作，在保证施工质量的同时控制工程运营成本，确保工程开展过程中管理职责的发挥，在确保工程质量的前提下实现效果的最大化[1]。

信息手段的融合十分重要。如今的信息时代科技飞速发展，要结合高科技元素，改变原有工程设计和施工的传统模式。信息技术的实施可以促进工程计划的科学性和有效性。首先在工程勘测阶段，信息技术就可以有效的统筹综合的测量数据，结合信息技术进行分析和整理，从而形成具有价值的资源包，为工程计划的实施提供有力支持。同时这种数据也是管理部门工作的参考依据，可以有效的判断计划的合理性。同时这种信息技术档案还便于信息交流，可以在综合的管理部门中做到资源共享，提高了协作的效率，为计划的设计和确定提供了一条便捷通道。因此，要注重信息技术和管理手段的融合，发挥最大的管理效果，为新时期的建设管理工作提供辅助作用。

2建立信息数据库，调控施工进度和手段

目前信息技术的有效运用具有积极的实践意义。在施工过程中，所要掌握的数据信息是一个非常庞杂的系统，稍有不慎就会造成信息的遗失或者缺失。因此就要利用信息技术，建立起工程相关的完整数据库，促进信息的留存和调取。因此，就要结合这一技术的有效运用，记录工程的实际情况，同时通过一系列的数据采集，在生产实践过程中收集成本资料，便于管理部门综合评定项目整体情况，从而实施有效的管理措施[2]。

只在建立数据库的同时，必须做到录入资料的详实准确。只有结合实际的资料，才能切实的在实际工作中起到借鉴作用。在监管施工进度和手段的时候，管理部门就要学会结合这些数据，展开施工情况的基本管理，做到施工进程的有效判断。因此管理部门也要提升信息的运用能力，发挥这一新兴技术的有效作用。在实际工作的开展过程中，要切实的提升信息利用率，保障新的大数据技术的应用率，在施工控制方面起到有效作用。因此，必须具有数据的收集和统筹管理能力，为大数据库的形成做好初步工作。为后续工作的开展提供数据支持。

3促进信息的整合，把控施工设备和工艺

信息的采集工作只是信息技术的起点，还要进行综合的信息数据分析，促进信息的整合。同时，要对于综合的成本信息、生产信息、反馈信息进行完整的分类。在分类之后设置分门别类的文件夹进行留存，方便在管理工作实施过程中有效地调取和审查，为管理工作的进步提供数据保障[3]。

同时，还应结合信息技术，严格控制一系列的工程保障性因素。建筑工程的工程量大，施工周期较长。因此管理工作必须有效的贯穿始终。要对于施工的设备和工艺建立严密的管理系统。首先对于施工设备的管理，就要保障所有的设备信息录入数据库，在施工中展开设备的动态管理，对于设备的损毁和维修进行记录;动态的记载设备的实际工时，以及设备的使用情况。同时对于施工工艺也要进行详细记录，整合在建筑工程建设过程中，所投入的原材料、具体的施工手段、施工进程，要切实的结合现场情况，控制实际施工的全过程，对于具体建设环节的岗位责任制落实到位。在发生变更的过程中，要建立责任制把控环节。

4进行数据化分析，实施具体的效果评价

对于工程的效果评价，也要尽量剔除人为主观因素的影响。现阶段的信息技术较为完备，只要保障信息的准确录入以后，就可以综合的参考这些数据资料，对于施工的全过程进行准确评价。因此，要对于施工计划的科学性、施工过程的严谨性、施工结果的有效性展开综合评价[4]。

首先要保障信息的录入准确、相近，要包含施工中的重点环节，在此基础上有针对性的提取数据。对施工过程的效果评价，要考量的实际因素较多。必须对于工程展开综合性检测，得到具体的检测资料。技术管理部门就可以综合的评价工程状况。在此技术上才能够做出实际的判断，对于实际效果进行整体评价，对于未来的技术调整发挥决策作用，落实在建设过程中的设计变更要素，进行施工策略的调整。

效果的评价是一个工程情况的综合总结。也是未来工作中的参考依据。只有这样做到反思和总结，才能够保障管控制度有效地落实，加大施工建设过程中的控制力度，避免各种因素导致的工程质量问题，更加高效的展开施工工作。同时信息技术的采集也促进了现场管理工作的实施，可以有效结合管理的责任和职能，控制各项施工活动的有序展开，为了建设的有效开展提供管理保障，发挥工程建设过程中的管控职能。

总结：

近些年，工程建设快速发展。在具体施工的过程中，要结合信息技术的优势，提升管理的科技手段。要通过信息化的管理手段，综合运用大数据管理技术开展工作。在建设的全过程中开展管理和统筹工作，对于施工的具体情况进行有序的管理和调控，开展卓有成效的精细化管理，保障工程的质量和效率。

参考文献：

[1]曹翔.信息技术在建筑施工技术管理中的应用研究[J].建筑与预算，2021（09）：62-64.

[2]白保琦.信息技术在智能建筑工程管理中的应用[J].电子技术，2021，50（09）：98-99.

[3]章晓霞.信息技术在建筑施工管理中的应用探究[J].智能城市，2021，7（13）：94-95.

[4]张寅辉，王谦.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国设备工程，2021（13）：76-78.