电力企业人力资源绩效考核的完善路径探索

李玲玲

摘 要：在经济快速发展的当下，电力企业也需要经济不断的改革和优化，从而进一步确保公司发展可以实现稳步推进。那么想要实现企业的健康持续长远发展，就必须根据电力企业自身的工资特点和公司各部门的设置情况，在进行人力资源管理过程中设置具有有效性绩效考核体系，推进绩效管理模式的进一步创新，完善考核方法，加强对考核过程的监督和控制，建立电力企业管理长效激励约束机制，最终激发员工的积极性和创造力，实现电力企业与员工的双赢。

关键词：电力企业;人力资源;绩效考核;路径探索

引言

近年来，电力企业发展面临着新的机遇和新的挑战。无论是业务发展，还是基础设施建设和创新，都必须依靠人力资源的有力支撑。电力企业员工的工作态度直接影响着企业的发展，所以企业在进行人力资源管理时，电力企业可以采用物质激励和精神激励相结合的方式来激励员工规范工作，进一步改进公司的人力资源管理，从而更能激发出企业员工工作的兴趣，调动员工们的工作积极性和主动性，有效提高企业员工的工作效率。

1提高对企业绩效考核的重要性认识，保障电力企业工作顺利实施

电力企业管理者应清楚地认识到运用绩效考核已是时代所需，需要他们在对企业人力资源开展管理的过程中，将绩效考核作为衡量员工工作态度和工作水平的重要手段，通过绩效考核为电力企业选拔能力突出、思维超前的员工，组建一支高水平专业化且责任心强的电力企业人才队伍，从而进一步推动电力企业提高生产效率，实现企业的可持续发展。由此，电力企业管理者充分认识到绩效考核的重要性，这对于管理者更好地看到员工在工作中的表现非常有帮助。作为实现电力企业人力资源绩效考核健康可持续发展的关键举措，要定期对员工进行工作技能培训，要求员工积极参与各项工作任务，更好地提高自身技能水平，树立良好的职业道德，确保电力企业工作高效开展。

2制定绩效考核评估标准，增强员工自身的工作能力

绩效考核能否真正发挥作用，取决于绩效考核指标体系的构建是否科学可靠。电力企业要做好绩效考核管理，首先必须建立科学有效的绩效考核评估标准。考核标准要客观明确，尽可能全面体现每个员工自身的工作表现、工作态度和工作能力。评估时，为了保证考核的客观准确，可以根据上级公司指示和本公司的发展需要，由具体考核人员收集相关情况和数据，制定出具体的考核标准，汇总形成本部门的绩效目标。

3创新电力企业绩效考核管理模式，有效体现出企业绩效考核管理的功能和作用

绩效指标的制定和考核方法的合理选择，在整个电力企业的绩效考核工作扮演着重要角色，也是推动顺利完成绩效考核工作的一个有待解决的问题。一般来说，电力企业员工的绩效考核与企业员工的工作量密切相关，另一方面，绩效指标又需要考虑到员工工作的实际效果和对工作质量的影响。而且只有将两种绩效考核指标真正结合起来，才能真正更好地实现企业绩效考核管理的功能和作用，完善电力企业绩效考核管理模式。

4编制薪酬结构和分类管理的标准，提升电力企业经济效益

想要更好地发挥出人力资源绩效考核机制作用，就需要进一步改善电力企业工资的分配，提高员工的工作效率。绩效考核的结果直接关系到员工的薪酬分配，进而影响员工的工作效率。因此，有必要完善绩效工资分配制度，具体体现为：根据电力企业人力资源储备的发展目标和愿景，电力企业人力资源管理部门要与领导、基层进行沟通，扎根员工;制定科学的薪酬结构和分类管理标准，对员工薪酬实行分类管理，以基本工资为基准，努力提高绩效工资分配比例的效率，向上级管理部门报告，做到有的放矢，有效激发员工的积极性和主动性，不断根据企业发展的实际情况，来更新修订薪酬管理的有关内容，为电力企业创造更多效益。

5创建健全的电力企业人力资源绩效考核机制，规划人力资源绩效考核流程

5.1根据企业生产目标，各岗位的工作性质等方面，充分分析人力资源绩效考核标准存在的不足，与工作人员经济深入讨论，从而提出改进评估机制的有效措施。

5.2完善人力资源绩效考核流程。采取适当的考核标准和人力资源考核流程，并向上级备案。在绩效考核结束后，及时向员工公开提供绩效考核结果，以此充分发挥人力资源绩效考核在激发员工作积极性方面的作用。

5.3要加强人力资源绩效考核的落实监督，加大违规处罚力度，确保人力资源绩效考核结果的准确性和透明度。

6建立人才队伍，强化员工的综合素质

电力企业发展中对人力资源的要求很高，若能在人力资源管理过程中，进一步科学合理地运用绩效考核模式，及时關注员工的工作动态，就能有效地监督员工的全面工作。就能充分地挖掘出员工的潜能，提高员工的综合素质，这有助于管理层在今后的工作中更好的调动员工从事相关工作。此外，科学划分企业人才队伍，在此基础上实施员工绩效考核，可以对每位员工的实际工作状况进行有效全面分析，使每个员工都能得投入到工作中，使得员工与其所在岗位进行完美匹配，大大降低企业人才成本的浪费。

7完善绩效考核奖惩分配工作，促使员工重视绩效考核在企业发展中的作用和价值

为优化电力企业员工绩效考核，企业需要进一步做好绩效考核结果的奖惩工作，要依托和改善以往的监督绩效考核制度体系，充分结合物质奖励和精神奖励来对在绩效考核中表现优异的员工进行嘉奖，激励他们继续保持现有的工作状态，并鼓励他们能够在今后可以有所提升。对于表现情况不达到的员工，电力企业管理人员需要做到客观评价，并对他们进行一定程度的训诫，少发、扣发或者不发相关绩效考核奖金，引导和鼓励他们向表现优异的员工学习。只有进一步做好对绩效考核结果的奖罚分配工作，才能让员工重视起绩效考核在企业发展和自身利益中的作用和价值。

8结束语

综上述，电力企业人力资源管理不仅影响着员工的积极性，而且影响着员工的身体素质，显示电力企业的整体管理水平。因此，电力企业人力资源管理在日常的管理工作中，应该通过科学合理的绩效考核制度来激励员工，从不同角度出发，全面提高员工的综合素质，使电力企业能够稳定运行，进而促进电力企业更好的发展。

参考文献：

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