电网项目前期管理工作难点及应对措施

左岩松

摘要：进入新时期以后，电力需求变得更大，更多的电网项目投入建设，为切实保证电网项目的稳定推进，建议加强前期管理工作，并对该过程中的难点进行明晰，提出对应的应对措施，以此来为后续的项目建设奠定基础。文章就电网项目前期管理工作重点内容、难点、优化途径进行了论述与分析。

关键词：电网项目;前期管理工作难点;应对措施

引言：探究电网项目前期管理工作难点及应对措施，要求电网项目管理人员给与其必要的重视，从电网项目的实际情况与发展需求来推进各项前期管理工作，并在管理进程中明确工作难点，集中优势资源资金来制定对应的应对措施，为项目投入建设解决大部分阻碍与问题，从而保证工程的稳定推进。

一、电网项目前期管理工作重点内容

电网项目在正式投入建设之前，需做好各项前期工作，这是电网项目稳定推进的基础与前提，主要包括以下两方面内容：其一，管理范围分析，因电网项目前期管理涉及到较多的因素，比如档案、文件、器械设备、技术人员、管理人员、设计方案、投资等，若不能对其展开全面的分析，把握管理重点，很难有效的展开管理工作;其二，管理目标分析。要求电网项目管理人员在实施前期管理工作之前，明确项目的整体建设目标，构建清晰的建设目标，以此来指导后续的施工、竣工流程。若是忽视了前期管理的重要性，很容易在后期电网建设时出现较多的问题，比如工程延期、成本增加、质量不达标等，从而给电网项目带来比较大的损失。

二、电网项目前期管理工作难点

1.地方关系难以协调

城市迅速发展，土地价格持续上升，直接导致的后果即是用地矛盾逐渐突出，给电网项目的选址工作带来较大的成本压力;同时，电网项目建设会涉及到占用耕地、拆迁房屋等问题，在多方主体的利益协调中，很容易引发矛盾，阻碍前期管理工作的正常展开。

2.项目手续复杂

电网项目关系着一个地区的长远发展，因此事关重大，在投入建设前需向政府与电力企业相关部门上报、审批，该过程会耗费较多的时间，出现该种状况的原因是审批流程琐碎、复杂，特别是针对一些发达城市来说，其发展较快，若要根据城市发展需要来进行前期管理与方案规划，在方案设计好并上报时，地方经济发展已经走入新征程，使得方案出现较大的滞后性，与当地所需出入较大，难以满足当地的根本发展所需。

三、电网项目前期管理工作优化途径

1.发挥政府职能作用

要求在电网项目前期管理进程中发挥出政府的职能作用，以此来解决电网前期管理中的诸多问题。需关注以下数点：其一，要求地方政府部门能够认识到电网项目对于地方发展的重要性，推进各项政策与地方性法规来给予电网项目前期管理必要的支持与正确的引导，让项目管理人员能够借助相应的政策与法律来推进各项前期管理工作;其二，在项目前期管理过程中，建议管理人员能够引入地方政府部门人员做好中间的协调工作，协调好各方的关系，减少摩擦，降低电网项目前期成本投入的同时，给予地方人民相应的补贴;其三，针对电网项目前期审批流程复杂的问题，建议地方政府能够引入先进的管理理念，精简审批流程，强化信息化技术与设备使用，构建互联网平台，让电网项目管理人员借助互联网平台来办理大部分业务，减少其排队时间、资料准备时间等，使其能够快速地投入到项目建设中。

2.做好选址工作

做好选址工作，要求关注以下数点：其一，要求项目管理人员能够组织方案设计人员、施工人员、监理人员以及地方管理人員等来对选择的数个施工地点进行综合的调查，调查内容包括当地的地形地貌、水文条件、天气变化情况、政策法律等，以此来选择出最佳的项目施工地点，并可保证在项目实施之后对当地的经济发展起到一定的推动作用，能够满足当地的最大电力需求;其二，在项目方案设计时，要求遵循资源保护与环境保护结合的原则，避免对周边环境造成较大的破坏，这需在选址时结合对应的方案设计工作，根据当地的环境保护策略来不断的调整与优化设计方案;其三，要求在选址时与当地群众、政府加强沟通，达成一致的意见，获取其支持，避免后期出现较多的“扯皮”问题。

3.结合地方规划发展

电网项目直接关系着地方的经济发展，因此要求在项目前期管理进程中强化与当地规划发展之间的联系，制定合理、科学的方案，确保项目稳定开展，并基于地方规划发展，对电网项目建设规划进行适当调整，达到理想效果。若是电网项目建设与当地发展背离，其整体作用就会被无限削弱，且若是与地方发展规划不匹配，会增加项目实施难度、提升项目成本。针对该种情况，要求在前期管理进程中，与规划部门保持长久的沟通联络，双方就电网项目与地方规划发展结合的可能性、方案进行友好协商，在政策标准下，稳定推进项目建设。同时，要求项目管理人员能够及时观察到地方规划发展的各种动向，提前做好预防与准备。

4.坚持可持续发展理念

坚持可持续发展理念，要求在项目前期管理进程中，实现人与自然的和谐共处，不以牺牲地方环境为代价来取得经济收益。这需关注以下数点：其一，坚持环保发展原则，因项目建设可能会破坏周边自然环境，引发大气污染、噪声污染等，这需在前期管理时选购环保材料，引入降噪设备等，以此来避免对周边产生较大的影响;其二，坚持经济原则。因电网项目会涉及到各个方面的成本投入，包括管理费、人工费、材料费等，故而需在前期管理时注重概预算管理，根据工程的成本投入来展开预算管理工作，合理配置资源资金，在保证项目质量与性能的前提下，剔除其中耗费巨大且不切适宜的工程内容，以此来提升前期管理效果。

结语：综述，文章就电网项目前期管理工作难点及应对措施进行了论述与分析，明确了其重要性与必要性，从选址、项目手续等多个方面进行了简单的分析，建议工程管理人员根据项目整体状况预设前期管理方案，实现对整个项目的系统化管理，保证工程建设质量，确保在工期内完成所有的项目建设。

参考文献：

[1]林嘉河.电网建设项目前期管理中相关问题及创新方法[J].微计算机信息，2019， （21）：100-101.

[2]王凌志.配电网建设工程前期管理存在的问题及对策分析[J].中国管理信息化，2019， （4）：3.