建成才兴业桥梁 塑创新创先团队

□刘刚 董巨国

习近平总书记明确指出，工会要在提高职工队伍整体素质上出实招、办实事、敢创新，不断拓展职工成长成才空间，着力培养造就一大批知识型、技能型、创新型的高素质职工。

陕北矿业公司作为陕煤集团在陕北能源基地规划建设的大型煤炭生产企业，近年来始终瞄准世界煤炭工业先进水平，按照“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，充分发挥工会的“大学校”作用，坚持以提高员工的学习力、创新力为核心，建机制、选载体、创特色、抓实效，持续推进员工素质提升工程，为公司转型升级提质发展提供坚强的智力支撑和人才保证。

完善激励机制

陕北矿业公司建立了以工会、人力资源、生产技术、党群等部门为主要成员的员工素质提升工作领导机构，研究制定了《实施员工素质提升五年工程纲要》《千百十人才工程实施方案》《三功三素三绝考核管理办法》《首席工程师、首席技师、金牌技术员管理办法》《职业技能提升三年行动方案》等70余项素质提升制度办法；大张旗鼓地在专业技术人员中开展评选“首席工程师”和“金牌技术员”，在技术工人中评选“首席技师”和“技术能手”，在生产矿井中开展“三个双一流”（一流支部和支部书记、一流区队和区队长、一流班组和班组长）及“双十佳”（十佳员工、十佳群监员）评选创建活动，并作为员工上岗、转岗、职务晋升、职称评聘、工资奖励的重要依据；严格落实班组“四个一”培训考核制度，即一日一题、一周一讲、一月一考、一季一复训，并与薪酬挂钩考核，按月兑现奖罚。通过建立素质提升激励约束机制，发挥绩效工资的激励杠杆作用，畅通素质提升和人才晋升通道，充分调动了员工的学创积极性，从机制和制度上保障了员工培训教育工作的深入开展和素质提升工程的持续推进。

选好活动载体

坚持虚实结合、虚功实做、注重实效的原则，陕北矿业公司工会积极落实人才强企战略，参与研究制定了《陕北矿业公司人才发展工作实施意见》，每年分专业、分工种制定年度全员培训计划，分阶段、分层次广泛开展“全员双学”“全员双述”“全员双讲”“全员双练”“全员双创”等具有现代化煤矿特点的素质提升“五双”活动，以及具有工会组织特色的“全员读书”“岗位双述”“技术比武”“双百双讲”“全员创客”“三绝历练”“对标创先”等学创活动，把职工素质提升工程贯穿于各类日常学习、交流、培训、竞赛、创新活动之中。同时，陕北矿业公司工会积极开展技术交流、讲座培训等活动，先后邀请国内知名专家和院士，全方位开展多层级技术交流、专题讲座和个性化培训，为员工素质提升搭建诸多学习交流平台，让员工在丰富多彩的活动中锻炼和彰显自己的学习能力、创新能力，促进了员工队伍整体素质的大幅提升。

创新培训方式

按照“全员参与、分类施教、按需培训、力求实效”的原则，陕北矿业公司工会联合相关部门，分层次、分专业、有计划地开展全员职业技能培训工作。一是与高等院校联合，对各类管理人员重点开展战略决策、管理创新、资本运作、人力资源管理等理论培训；在企业内部，重点进行经营管理实务、企业文化和政策法规等培训。二是对专业技术人员重点开展以新理论、新规程、新技术、新工艺、新材料、新装备为主要内容的普及教育和培训。同时，围绕现场管理需要，积极开展“双向”培训，即管理人员培训员工理论和管理知识，员工培训管理人员实际操作技能，实现优势互补、共同进步。三是坚持“强制培训、分级管理、统一标准、教考分离、考核发证”，分年度对井下三类人员进行安全技术、职业资格、技术等级培训。四是结合生产实际，广泛开展岗位练兵、技术比武、“三绝历练”等技能评佳创优活动，以赛促学。五是充分发挥“技能大师工作室”功能，在不断健全“技能大师工作室”人才培养机制的同时，通过“名师带高徒”的方式，培养优秀员工，构建技能人才梯队，推动了员工队伍由操作型向知识型、技能型、创新型、专家型的提升转变。

注重学用结合

按照“关键在学、重点在用”的原则，陕北矿业公司工会大力开展实效化培训工作，坚持做到“四个结合”：理论学习与现场操作相结合，业务培训与岗位实习相结合，培训效果与工效提升相结合，技能提升与解决难题相结合。通过“面对面、手把手、点对点、实打实”的现场培训，把“说、教、练、做”融为一体，有效提升了培训效果，提高了员工解决实际问题的能力。为加快知识技术创新成果的学习共享和转化应用，陕北矿业公司工会开发建设了以“首屏+6大管理模块”为基础建设内容，以PC机和手机两个网络终端为媒介，形成信息互联、资源共享的“智创工会”工作体系，将近两年来的500余项“员工创新优秀成果”和200名“创客标兵”“三绝标兵”的事迹以及班组长“大讲堂”优秀课件公布在平台上，供全员学习借鉴，实现了成果资源共享，达到了相互学习、共同进步的目的。

经过近三年的实践，全员素质提升工程的红利正在陆续释放。

在技术方面，三年来共完成科研项目75项、科技成果鉴定10项，其中达到国际领先水平4项，达到国际先进水平5项，获得各级表彰奖励34项，取得发明专利4件、实用新型专利194件，为企业实现高质量发展提供了强有力的技术支撑。

在经营方面，经相关部门统计，矿井生产成本达到110元/吨，接近“百元成本”目标；全员劳动生产率达120万元/人年，矿井采掘效率提升了6.7%，打造了15项煤炭行业第一，2017年、2018年、2019年分别被授予“陕西省质量奖”“中国工业大奖”“全国五一劳动奖状”。

在文化方面，形成了具有陕北矿业公司工会特色的“一个理念、一种精神、一项模式、一套丛书”：开展“全员创客”活动，树立了“人人都是创客，事事皆可创新”的创新理念，形成了“创新树”生态体系；开展“三功三素三绝”核心工种技能修炼活动，培育了“精益求精、精雕细琢、持续超越”的工匠精神；开展班组长公推公选和“双一流班组”创建工作，形成了“1+5+N”班组管理模式；编制了《员工创新优秀成果汇编》《工会工作创新创优成果汇编》《“三绝”成果百项训练法》《班组长大讲堂优秀课件》等12本工会文化系列丛书，“全员创客”工作获得陕西省工会工作创新创优成果一等奖，经验做法被《国资信息》刊录。

在人才方面，建成了以劳模（大师）创新工作室为主体的“全员创客”总站7个、创客分站81个、创新小组240个、职工创新工作室11个、创客导师组7个，累计申报创新项目14453项，有效率达63.4%，创效值达20.4亿元。有4个工作室被命名为“煤炭行业技能大师工作室”，培养“全国技术能手”1人、“全国煤炭行业技能大师”10人、“陕西省国企工匠”1人、“陕西省技术能手”6人、“陕煤工匠”4人、享受“国务院政府特殊津贴”人员1人，有1人荣获“全国五一劳动奖章”。