面面俱到的老方

云南电网师宗供电局 王 瑛 阮松萍

只要他站在那，就好像竖起了一面铺天盖地的安全屏障。

方金波，南方电网云南曲靖师宗供电局建设管理中心项目管理班班长，大家都喜欢叫他老方。1985年参加工作，1993年入党，先后在电站、供电所工作。2012年开始从事基建项目管理工作。

有人说他固执，有人说他太不讲情面，有人说他善于协调，还有人佩服他总能想出一些好点子，创造出一些小发明改善施工质量。无论别人如何评价，老方只说自己是一名党员，只是在做自己该做的事。

“爱”断家务事

老方总说要确保基建工程中不发生安全事故，只能在每个环节做实、做细。工程管理绝不是简单的在施工的时候去现场管理，必须是全方位的。

就比如编制施工方案前，如果施工地点是在离师宗比较远的五龙乡、高良乡、龙庆乡，那么他首先要核实的就是施工人员的住宿问题。这三个少数民族地区在师宗县被称为“下三乡”，距离县城最远，山高路陡。在乡下施工，施工单位总是会去租赁村里的公房或是农户闲置的房子，雨季，这类房屋易漏雨，隐患大。每个工程，老方都要掌握项目和驻地环境、安全，并编制到施工方案中。

基建工程需要栽杆、拉线的时候总会遇到很多来自农户的阻碍。有的说电杆影响他们家的风水，有的说过十几年他们要盖房子，电线会拦着他们，还有的丝毫不受影响，但就是不给栽杆、拉线。

老方很善于做协调工作，是因为他知道，要解决矛盾，就要掌握矛盾的起因，要把用户的心理需求弄清楚，客户的家庭情况、社会背景都要了解。都说清官难断家务事，但是老方就是可以断。反复做工作做不下来的，老方会去找跟客户关系好的，或者是客户的亲家讲道理，寻帮助。和村里有矛盾就是要对着干的，老方会去跟客户说明农网升级改造会给他们的生活带来哪些改变。

方金波在现场管控安全

晓之以情动之以理，老百姓们就是相信老方。哪怕是协调工作过了好几年，如果邻里之间又出现矛盾，他们也会给老方打来电话：“方师傅，他家今天把鸡放进我家菜园子里了，你快跟他说说。”

“企业的钱该省也要省！”

老方，出了名的铁面无私。无论是检查安全工器具、智慧工程打卡、还是审核登高人员的资质、作业文件等，一点点疏忽都逃不开他的眼睛。

对此，施工单位人员对老方的感情很是复杂。喜欢他，是因为他能及时指出问题，制止不安全行为；但又“恨”他，因为他除了要把道理给你讲清楚外，还会严格按照标准开具各类违章罚单，不留情面。

前几年大部分工程都是以电杆数量结账，这就给施工单位钻了空子，有些地方就发生了档距不合理的现象。比如，龙庆乡下补勒村只有一台30 kVA的变压器，某施工方为了多结工程款，多处出现二三十米就立一根电杆的情况，方金波到了现场，检查后摆摆手，要求立马停工，还丢下一句狠话：“知道你们挣钱不易，但昧良心的活儿可不能这么干!能用10 m杆的就不要用12 m，没有特殊情况档距不得低于40 m！”

踱了三两步，又扭头补充说：“工程你该干什么就干什么，钱该拿多少拿多少！工程款虽不是我的，但企业的钱该省也要省！”

在他的坚持下，施工方把栽好的电杆拔掉了26根。

“鬼点子”特多

老方属猴，“鬼点子”特多那种猴。一年365天，他有三分之二的时间在施工现场，除了安全管控，他特别喜欢研究新工艺新技术来改进农网工程的施工质量。

去年，该局配网自动化建设项目共涉及142台智能断路器的安装，不同台区电杆型号、材料总是不尽相同，很难按统一的流程进行安装，严重阻碍了施工的效率。老方火眼金睛，很快发现施工人员在铁塔上安装固定断路器横担采用的是夹铁固定，浪费材料，施工难度大不说，安装出来稳固性、耐用程度效果还不理想。为解决这个问题，他反复试验了各种方法，最终确定用弯钩螺栓代替夹铁来固定横担。经过实践，这个新方法不仅节约了材料，施工起来还方便，最后被厂家广泛推广。

前年一次农网项目现场检查中，他还发现低压导线沿墙敷设时，线架总是会变形，导线也会因此松弛。多次试验后，老方研制了一套科学可行且方便施工的四线沿墙水平敷设拉线装置。后获得网、省公司QC成果二等奖。

方金波在现场定杆位

方金波和村民协调杆位

此外，老方“出品”的荣誉还很多。基建优质工程奖、云南电力系统首届农村电工岗位知识及技能竞赛三等奖、云南电力系统农村电工岗位技术能手、党员先锋岗等。

常年的户外工作让老方的脸患上了严重的紫外线过敏症，一个疙瘩挨着一个疙瘩、一层皮一层皮的更替脱落。他把鸭舌帽换成了帽檐超级超级宽的渔夫帽，在不需要戴安全帽的时候，就靠大檐帽帮他抵御紫外线的侵袭。为了不耽误工作，他还学会了给自己肌肉注射抗过敏的针水。

尽管如此，老方还是喜欢往现场跑，只要他站在那，就好像竖起了一面铺天盖地的安全屏障。