探讨建筑工程施工现场管理策略

龙永涛

摘 要：建筑工程的实施是一项较为综合性的工作，其管理效率和质量对整个工程的建设来说非常重要。作为工程管理人员，必须通过有效地降低施工成本，提升施工质量和效率角度出发，不断的进行现场管理的优化，一方面是为施工企业进行成本的有效管控，另一方面也是提升工程建设质量的需要，只有不断强化现场的施工管理，才能够确保各项工程的开展有序性和高效性。本文重点从施工企业的角度分析施工现场管理的重要性及存在的相关问题，探讨施工现场管理相关环节的要点及措施策略。

关键词：建筑工程;施工现场;管理措施

一、现场施工管理因遵循的基本原则

（一）经济可行性

一项工程的建设，最终追求的是施工企业的经济效益以及项目的综合社会效益。所以，首先要考虑对工程建设的经济可行性。在管理中，需要紧跟施工进度规划和质量要求，在不影响工程建设质量的情况下，优化资源配置，降低不必要的开支，确保企业经济效益的最大化。

（二）管理科学化

建筑工程的现场管理必须遵循现代化的生产模式，对施工流程进行优化。以施工效率的提升来确保工程的按期进行。加强现场管理的安全、质量、材料，等待全面管理规划，确保整个工程管理具备科学性。

（三）管理的标准规范性

现场的施工管理必须严格按照各项标准不断的进行规范。主要涉及到对施工作业进行标准性的检查，加强物资流通及质量管理的标准性规范，明确现场的施工管理体系，明确各岗位的管理责任。确保现场施工不断走向规范性，提升施工效率。

二、现场管理的重要性

施工现场就是直接建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，保证现场按其预定的目标。

建筑企业管理活动中，无论资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。所以，要维持企业的正常运作，必须使所有的资源处于良好的平衡状态。加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益是我们的目标。一方面，现场管理可以直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，而且产品质量要满足顾客的要求，这一切都要在现场实现。企业从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。另一方面，现场是问题萌生的场所，是企业活动的第一线。任何问题都是直接来自现场，通过现场管理可以掌握最新的信息及动态。此外，现场最能反映员工思想动态。人是有感情、有思维的。这种情绪会有意无意地反映到他的工作上，从而影响产品质量和生产效率。

三、现场管理的措施及策略

（一）明确现场管理指导思想

要坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规范化、管理流程程序化、內部管理信息化、监控手段科技化为目标，积极引入先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理，将现场管理的思想贯穿于建筑施工过程的始终，促进施工现场管理的科学化、规范化和系统化。

（二）优化现场全员的素质

现场专业及工种和岗位复杂众多，施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来。

（三）优化企业现场管理组织

班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，班组是施工企业现场管理的承担者。所以，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。

（四）严格现场管理检查与考核

运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。对重点施工项目，要实行经常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。现场管理的责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工得到看得见，摸得着的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证，企业提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。

（五）做好安全管理工作

首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期有效、持之以恒地对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。

①做好施工前的准备工作：工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。②狠抓施工生产安全计划的落实：要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容;开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护检查;做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作;掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

（六）做好质量管理工作

①工序质量的控制。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合规定要求;二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。②工序活动条件的控制。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关;其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录。③关键質量管理点的控制。在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。④工程进度的控制。要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。⑤机械设备的管理。要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。

四、结束语

总而言之，建筑工程施工现场的管理工作是施工工作的核心组成，对其进行优化统筹可以提高我国建筑施工水平、优化施工管理工作，还可以促进施工企业管理模式、管理制度、施工技术和施工工艺的全面提升。建筑工程施工现场管理作为一个系统工程，各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为施工企业，自身必须加强管理，提高管理水平，从“粗放型”传统管理模式向“精细化”现代管理模式转化，利用科学合理的施工管理手段将工程管理问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量安全得到保证，进而使企业的效益最大化，最终实现既定管理目标，促进企业的健康良性发展。

参考文献：

[1]姜力力.浅谈建筑工程土建施工现场管理的对策[J].城市建筑，2020（06）

[2]郑旸.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].房地产导刊，2019（12）