领导历程的沉浮

编辑整理/本刊编辑 唐超

《乘坐领导力的过山车》

作 者：曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯

翻 译：杨华夫

出版社：东方出版社

出版时间：2019年6月

领导力往往意味着处于心理的边缘地带,过着不平凡的生活, 离开传统的笔直而狭窄的道路，去追求更加激动人心的世界。就像坐过山车一样,总会有片刻让我们感到即将窒息而去,但正是在那些时刻,我们觉得自己真的活着。虽然我们可能不知道在下一个弯道或下一个弯道之后会发生什么，但我们在旅途中度过了一段美好的时光。

《乘坐领导力的过山车》一书，是作者曼弗雷德对“内心剧场”的考察，促使领导者和他们的教练成为一个对私人和组织的侦探，他们超越那些显而易见的现象，去发现他们自己和其他人的行为的深层含义。这样做可以防止领导者成为他们过往经历的“囚徒”，防止他们因为无法认识到自身行为中的重复模式，而一次又一次地犯同样的错误。

据悉，该书作者曼弗雷德被誉为“管理思想界的弗洛伊德”，被公认是全球在管理心理学和领导力教练、组织变革领域数一数二的学者。他担任欧洲工商管理学院领导力方面的临床教授，是国际组织心理分析研究学会的创始人。英国《金融时报》、德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。曼弗雷德还是一位“过山车娱乐活动”的观察员，目睹了数以千计的人们乘坐“过山车”。该书是对领导旅程中起起伏伏的经历的思考，也是对领导生涯观察总结后所形成的思想的提炼。将自我认知融于对组织架构的真知灼见中，力求在提出深刻见解的同时，根据个案提出实用性的疑问。

曼弗雷德认为，领导者比追随者更有可能经历起伏，经历成功和失败，经历快乐和悲伤的日子。这种体验的强度取决于“骑手”。他们可以恐惧尖叫或者尽情享受这段旅程——或者，确实，两者可以同时进行。他们可以从中找到美好的东西，那些开始和结局，那些美好或糟糕的时光，但他们也可以因这些而沉沦。书中30篇短文，每一篇都直指问题的要害：如果在工作环境中找不到问题，你可以从自身找问题。在这本书中，从领导者、追随者、理性观察者的角度换位思考，以敏锐的洞察力拷问领导力生态的点点滴滴。曼弗雷德给领导者和教练们提供了帮助他们控制“骑行”的深刻思考。