坚持“四大原则” 实施“八大工程”

文_国网新乡供电公司总经理、党委副书记 武振宇

在国网河南省电力公司八届一次职代会暨2021年工作会议上，王金行董事长站位公司和电网“十四五”发展大局，审时度势提出了“紧盯一个目标，迈上两个新台阶，实现两个走在前列”总体思路，定位高、方向明、措施实，是今年及“十四五”工作的行动指南。

供电服务人员维护全省首座油电一体化示范站。郭奇/摄

国网新乡供电公司将认真贯彻落实会议精神，坚持党建引领、安全稳定、高质量发展、创新驱动“四大原则”，在做好安全生产、经营管理、供电服务等常规重点工作基础上，围绕创新提升统筹实施“八大工程”，以“点”的突破推动工作整体提升。一是实施深化党建融入工程。突出政治建设，提高“政治三力”，推动党建与业务深度融合，发挥党委“把管保”、党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以党建高质量推进公司发展高质量。二是实施配网精品建设精益运维工程。着力建设一批精品工程，大力开展配网自动化建设，严格停电计划管控，加大带电作业力度，提高配网供电可靠性。三是实施运检一体化深化工程。推进县公司独立承担110千伏及以下设备变电检修、110千伏输电线路检修属地化、调控一体化，大幅提升县公司专业管理水平。四是实施科技创新提升工程。全面落实“新跨越行动计划”，完善人才培养、奖励激励、平台阵地建设等方面体制机制，畅通人才成才通道，在创新成果、技术标准等方面寻求突破，确保科技创新水平位居全省第一方阵。五是实施优化营商环境创标杆工程。系统谋划业扩报装、投诉管控、配网适应性等各方面工作，创新工作举措，确保营商环境位居全省前列。六是实施供电所综合提升工程。推进中心供电所打造、人员管理以及安全管理、财务管理、绩效管控等创新突破，着力打造一批标杆供电所，提升供电所综合管理水平。七是实施产业单位经营效益提升工程。统筹市县产业单位资源利用，强化绩效管理，盘活人力资源，提高市场占有率，提升企业经营效益，实现县级产业单位“零亏损”。八是实施平安企业建设工程。创新开展法制宣传教育，围绕涉法案件压降、信访维稳等重点，强化监督管理，将遵法守法观念内化于心、外化于行，切实提高企业治理能力，确保和谐稳定局面。