强基固本促发展

文_国网安阳供电公司总经理、党委副书记 杜利民

强化电网建设，确保群众用好电。张阳/摄

王金行董事长的工作报告站位高远、统领全局，总结成绩突出重点、简明扼要，分析形势全面清晰、深刻到位，明确了“紧盯一个目标，迈上两个新台阶，实现两个走在前列”的“十四五”时期工作总体思路，从五个方面阐述了实现目标的具体要求，并部署了七个方面的重点任务，是一个求真务实、开拓创新、催人奋进的好报告，为我们做好2021年及“十四五”期间各项工作指明了方向、提供了遵循。

2021年，国网安阳供电公司将瞄准“一个目标”，紧紧围绕公司“12345”总体工作思路，确保国网河南省电力公司党委各项决策部署在安阳全面落实。一是坚持党建引领。落实“第一议题”制度，持续跟进学习习近平最新重要讲话和指示批示精神，持续深化“三支队伍”建设，实施“党建+”工程，不断提高政治判断力、领悟力和执行力。二是聚焦强基固本。压紧压实各级安全信访责任，健全业务外包队伍管理机制，科学优化电网年度运行方式，有效管控75项6级及以上电网风险，落实信访“三到位一处理”要求，确保公司稳定局面。三是强化精益发展。围绕重大决策部署、能源发展等战略，修订完善“十四五”电网规划，积极利用先进技术改造提升电网管理水平，精心组织开展456项配网、307项主网年度检修，狠抓风险隐患治理，确保输配电线路跳闸次数分别同比下降30%、15%，力争实现220千伏及以上输电线路“零跳闸”。四是深化经营服务。强化提质增效，拓展电力基础资源开发利用和多站融合业务，加强成本预算管控，提升线损治理水平，创建标杆供电所，加强农田配套电网建设，年底前完成农排台区资产接收移交，全力配合大气污染防治及能源转型发展，积极服务经济发展大局。五是突出要素保障。建立科技创新绩效奖励机制，完善科技创新柔性团队，与武汉大学、金风科技系统性开展新能源并网消纳等研究；充分利用“大云物移智链”等现代信息技术，深入挖掘数据资源价值；优化用工配置体系，加强干部履责能力建设，推动企业内涵式增长。