电力工程项目管理模式的改进措施研究

李旭生

摘  要：针对电力工程项目管控的内涵、模式概述，提出现存问题与发展对策。基于电力工程项目管控的现状而言，多具有管理职权过于集中、专业管理人才匮乏等问题，限制工程项目质量的提升。电力工程单位需要坚持与时俱进，基于市场环境创新工作模式与管控理念，保证工程管控质量，促进电力企业的科学、规范发展。

关键词：电力工程;项目管理模式;业务

电力工程与民生息息相关，在社会经济持续发展的环境下，国民用电需求不断提高。传统的电力配网模式形式慢慢无法适应人们的用电需求，需要改进管控形式，提升电力供应的质量，保证电力供应的稳定性。但是结合工程管控的现状而言，存在管控模式落后，先进人才数量匮乏等问题，阻碍着电力行业的发展与进步。文章将以电力工程为例，探析项目管理的现状及方法，以期能够为行业管理工作带来参考作用。

1电力工程项目管理的内涵及模式

1.1 电力工程项目管理的内涵

电力配网工程项目管理，指的是工作人员以科学的管理理论，对整体项目进行管理与控制[1]。合理应用现有资源，完善组织管理形式。基于电力配网工程项目建设的要求及实际情况，实施统筹规划，其目的在于促进电力工程事业的发展，满足工程项目管理的目标。

1.2 电力工程项目管理的模式

1.2.1 业务管理模式

电力配网工程项目管理的过程中，需要基于业务内容，构建明确的业务管理模式，对整体工程项目质量进行严格控制[2]。业务管理过程中，需要保持随时管理、随时分散的监督形式，主要是基于电力配网项目内容开展。这种管理模式的实用性特征突出，可强化电力配网管控的质量。

1.2.2 监理管理模式

电力配网工程监管期间，通常由业主委托第三方对实施工程管控，由专业的监管团队对工程项目开展情况进行监管，便于及时发现存在的不足，检出技术问题等，且实施专业化、动态化及全程性监控，进而保证工程管理的科学性[3]。工程师可以根据工程开展的现状，以专业的技术与丰富的经验及时检出配网工作中存在的问题，切实发挥监督管理的作用，对电力工程项目建设进度、质量也能够产生重要影响。

1.2.3 DBB、CM、PM管理模式

DBB管理模式下，可将工程设计、招标及施工建设予以整合，根据项目建设的要求、设计方案等，制定清晰的招标方案、施工建设方案。CM管理模式下，项目管控制度明确，运行效率较高，有利于提升项目建设的质量，且对整体项目实施全程监管[4]。PM模式则能够根据拟定好的合同内容，对整体项目进行监管，将管理细则与整体项目实施过程密切融合，保证工程建设的安全性，按时完成工程建设活动。

2电力工程项目管理模式的现存问题分析

2.1 管理职权过于集中

电力配网工程项目的专业化程度较高，工程量相对较大，在管理的过程中任何一个细节问题、操作问题，均会直接影响项目管理的质量及电力运行效果。近年来我国电力配网工程项目数量不断增加，但是实际管理中存在着管理职权过于集中的问题，影响着工程资金应用、管理的效果，不利于电力工程项目管理活动的有序性、规范性及科学性开展。

2.2专业管理人才较少

电力配网工程项目管理活动的开展，与专业人才的数量、职业素养及工作经验等密切相关。但是很多电力企业受到资金、组织结构及重视程度等影响，工程项目管理人才数量较少，且其专业能力、工作经验等不足，难以满足当前电力工程项目管理的要求，无法有效检出工程建设中存在的专业问题，工程项目管理的价值无法得到彰显，不利于电力工程项目质量的提升。

3电力工程项目管理模式的改进对策分析

3.1 滚动开发管理，合理控制风险

基于电力配网项目管控的实际情况来讲，若想提升管控的质量，则当创新管控理念。现代电力企业相关管理人员需要积极学习其他企业的先进管理经验、管理技术，秉持与时俱进的思想。比如可以应用管理和建设相分离的滚动式管理模式，将项目投资人的职权、角色重新定位，分散投资人的管理职权。在这种方式下，能够实现建设、管理、使用三者分离的管理思想。

具体而言，电力配网工程开展期间，可以构建专业分工、集中建设的监管体制，改善传统电力工程建管合一的操作劣势，集中管控项目内容。在10kV配网过程中易于出现结构设计不合理的问题，影响电压的稳定性。项目管理前则可以由建设、管理及使用单位进行项目联合分析，明确需求及建设条件，合理规划和应用工程配套设施，明确三方各自的工作责任。比如建设单位负责保证三相配电的平衡性，管理单位负责对线损、电压情况等进行检查，保证电缆路径设计合理。多方管理模式下，能够保证项目管理的专业性及管理内容的集中化。

3.2 创新管理模式，完善管理体系

电力配网项目的管控，需要紧密融合市场环境、电力运行状态，创新管理体系。针对性分析当前配网管控的不足，有待解决的问题等。基于市场环境、项目建设方案等，优化设计管控模式，促进项目管控质量的提升，也能够为电力企业的发展奠定基础。

比如可以全面引入PM模式，创建PM企业团队等。当前很多国外电力工程项目管理模式管理期间应用了PM模式，具体而言是将工程项目划分为前期阶段、施工阶段。在前期阶段主要是对施工内容进行详细规划，评估施工现场情况，分析可能会出现的影响因素等，完善管理体系。协助业主完成融资、设计规划工作等，提出统一的管理标准，负责组织设计、总体设计工作等。保证设备、材料方案合理。在施工的过程中，则由承包商进行细致规划，实施工程项目管理，协调处理各项施工内容。全程管理电力配网项目，且构建专业的PM企业团队，完善组织机构，保证各项工作落实到位，进而实现项目管理的目标。

电力配网项目管控期间，若仅仅应用单一等管理模式，可能会遇到各类因素的影响，难以切实发挥其管控效果。基于此可以融合多样化管理形式，例如融合应用CM、PM及DBB管理模式。这种方式下可改善传统DBB单一管理期间存在的问题，全面分析项目管控的影响因素、处理对策等，提高项目管控的质量，合理节约施工成本。

3.3 培养专业人才，提升监理质量

电力配网工程项目管理人员的专业能力，直接影响工程管理的质量，需要加强专业人才培养的重视程度，提升人员整体素质，更好的为电力工程项目服务。

比如电力企业需要定期组织开展业务培训活动，邀请专业人员到单位讲解行业知识与操作技术等。介绍先进的管理理念及管理方式，增强管理人员的专业知识、先进管理理念及模式的掌握程度。在此基础上，还需要为管理人员提供更多的学习及交流机会。比如可以到一些优秀电力企业中进修，积累更多经验等。同时还可以与高校合作，建立人才培养计划，培養“订单式”人才等，保证企业人才储备的充足性。

4小结

电力工程项目管理期间，需要基于管理的内容及时代特点等不断创新，加强现存问题的分析，且完善管理体系，合理控制风险。以专业人才的团队及科学的管理模式，全面管控工程建设活动，持续提升电力工程建设的质量。

参考文献

[1]李利.关于电力工程项目管理模式创新与应用的思考[J].电子元器件与信息技术，2020，4（05）：137-138.

[2]张广成.PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用[J].门窗，2019（18）：296.

[3]吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（23）：3.