主力军全面挺进主战场 构建全媒体传播体系

周成华

全媒体时代，媒体融合是大势所趋。近年来，广州日报报业集团深入学习贯彻习近平总书记关于推进媒体融合发展的系列重要讲话精神，坚持“移动优先、精品党报”的发展目标，重构策采编发流程，加快构建全媒体传播体系，不断提高主流舆论的传播力、影响力。目前，集团已建成“报+网+端+微+数据院+智库”的全媒体矩阵，初步构建起以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系，媒体融合传播力明显提升。其中，广州日报客户端的下载量超过1亿，新花城客户端活跃用户数174万，微博、微信、抖音的粉丝量超过2500万。2020年全国两会报道《沿着总书记的扶贫足迹》《高端访谈》等5件作品获得中宣部表扬。2020年，120多篇稿件被全国主要网站全网推送，各端口推出了一系列爆款产品，其中过亿级作品6条、过千万级作品超过200条。人民网研究院发布的《2020全国党报融合传播指数报告》显示，广州日报2020年融合传播指数位居全国党报第三名，连续四年位列地方党报第一名。

推動建立适应媒体融合发展的体制机制

广州日报报业集团坚定不移将体制机制创新作为推动媒体融合发展的关键，通过组织重构、流程优化、平台再造，促进主力军全面挺进主战场。

优化机构设置、业务流程、管理体系，打通传统媒体与新媒体的障碍。首先，对集团、报社、广州传媒控股有限公司的组织构架进行优化整合，形成采编、管理、经营一体化领导构架。其次，对报社的内设机构进行改革，改变原来以纸媒为中心的机构设置，按照全媒体生产方式对内设机构进行整体优化和人财物资源配置，理顺采编与传播运营的关系，优化生产传播各环节。之后是对策采编发流程的重构，理顺集团新媒体产品策采编发、跨部门融媒体产品制作、对外传播全流程，建立有助于提高采编效率、不断完善配套技术的工作协同机制，提升对外传播效力，逐步构建网上网下一体、内宣外宣联动的全媒体生产传播格局。

改革考核制度，激发干事创业内在动力。集团大力推动考核制度改革，以“移动优先”为导向，鼓励“先端后报”，不仅考核发稿量，更注重考核新闻作品的传播效果；优化采编、技术、运维、管理等分类考核办法，探索建立协议薪酬制度；加大对优秀作品的考核权重和奖励，实行优稿优酬；制定名记者名评论员管理办法，鼓励创先争优和精品生产。通过发挥考核指挥棒的作用，引导内部资源从纸媒向融媒集聚。

推进垂直团队建设，打造有实力和影响力的品牌。集团重点推进“健康有约”、“广报求学”、新经济、广淘君直播等垂直产品项目建设运维。其中，与教育部门联合打造线上“广州电视课堂”，2020年新冠肺炎疫情期间每日观看量逾1000万人次，累计点击量达9.268亿人次，并为平台带来超过480%的用户增长。

持续提升党媒传播力引导力影响力公信力

广州日报报业集团始终坚持内容为王，扎实推进内容生产供给侧结构性改革，集中力量做好重大主题报道和中心工作报道的全媒体产品生产传播，着力加强体现主流价值观的精品内容和知名品牌，提升主流媒体在舆论宣传主阵地中的主导作用。

强化用户思维和产品意识，构建集约高效的内容生产体系和传播链条。建立全媒体产品策划统筹生产机制，组建中心工作、精品生产和创意工作室，提升优质观点、深度调查、权威解读、民生服务、特色精品、优质视频等原创精品生产能力。坚持守正创新，不断探索创新主题宣传报道和网上传播形式，围绕重大主题和热点议题加强舆论引导，注重把学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想同广东的改革发展实践紧密结合起来，同广大干部群众的工作生活紧密结合起来，“上接天线，下接地气”，推出了一批传播力强、社会反响好的主旋律作品。如2020年全国两会期间，推出了《沿着总书记的扶贫足迹》大型全媒体报道，以记者沿着总书记的扶贫足迹蹲点昔日贫困村的独特触角，以新媒体专题、H5、短视频、图片解析等多元产品，生动讲述大国脱贫故事，获得中宣部阅评表扬。《84岁钟南山再上防疫最前线》短视频抖音播放量达到3.09亿，微博话题阅读量达到10.6亿。

进一步加强理论评论，有效发挥了党媒引导舆论的作用。理论评论承载的是思想、表达的是价值，堪称党媒舆论引领的旗帜和窗口。近年来，广州日报报业集团投入更多资源、力量做强“广言”评论、《理论周刊》、思享频道等品牌，在形式上做增量，在表达上找变量，让党媒的理论评论“潮”起来、“动”起来、“趣”起来，全力打造站位高、视角广、形态新的现象级产品。2020年推出的《0新增！0疑似！广州就靠四个字！》《这么拼的广州，让人放心》《国之南山》等评论阅读量达百万+、千万+。

积极探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式

广州日报报业集团主动破除“报纸+广告”的路径依赖，积极探索适应媒体融合内在需求的“新闻+服务”新模式。

2019年9月，集团在机构改革时设立了全媒体传播中心，一体推进优质内容、优质平台和优质全媒体品牌建设，打通采编、传播、运营。2020年，进一步树立平台思维，完善“新闻+服务”机制，努力在互联网主战场上走好群众路线。《广州日报》牢固树立以人民为中心的工作导向，着力打造贴近群众、服务群众，自主可控、传播力强的综合服务平台，夯实“新闻+服务”的基础，占领互联网主阵地主战场。2020年，集团着力加强了集信息传播、政务服务商务于一体的市区融媒体客户端新花城建设运营，加强融合社区内容发布、服务管理、基层党建并运营全市2000多个新时代文明实践中心（站/所）的微社区e家通的建设运维，把更多资金、资源、要素向新型平台汇集，通过提供丰富、便捷、高质量的“新闻+政务服务商务”，打通服务群众的“最后一公里”，强化与群众的连接，成为群众离不开的渠道，充分调动了群众参与的积极性，扩大了新型平台的覆盖面和影响力。充分发挥媒体的品牌优势，在传统广告的基础上聚焦优势业务，积极发展多元化产业经营，向新媒体要增量，推进“新闻+服务”取得实效。

着力打造适应全媒体发展需求的人才队伍

媒体竞争关键是人才的竞争，党媒的核心优势是人才优势。加强全媒体人才队伍建设，对推动媒体深度融合发展至关重要。

聚焦“四力”建设，提高采编人员政治素质和业务水平。宣传思想工作是专业性很强的工作，没有真本领是干不了的，没有高素质、好把式、真功夫是干不出漂亮活的。集团着力加强“四力”建设，持续深化“大学习、深调研、真落实”工作，深入开展马克思主义新闻观和“走转改”等主题教育实践活动，推动采编队伍扑下身子、沉到一线、深入群众、深入基层，努力成为全媒型、专家型人才，以好作风挖掘动人故事，以好文风写出“沾泥土”“冒热气”的好文章。

聚焦释放人才活力，选拔任用优秀采编、经营、管理人才，激励干部担当作为。针对人才结构不合理、不均衡问题，加大对新媒体技术、项目运营、经营管理等领域专业人才的引进培养力度，不断优化人才队伍结构。创新选人用人机制，通过科学、灵活的用人机制、激励机制，确保引得进人、留得住人。鼓励青年在媒体融合实践中干事创业、练强本领。

天下之事，非新无以为进。“新”是媒体的基因，也是传播的力量所在。站在新起点，开启新征程。广州日报报业集团将继续深入学习贯彻中办、国办印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，进一步提高政治站位、强化责任担当，以更积极的作为、更有力的举措加快推进媒体深度融合发展取得新的进展，努力建成具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体。

作者系广州日报报业集团副总编辑