集团公司融资决策现状及管理优化策略探析

梁俊聪

在我国良好的经济形势影响下，集团公司的发展速度正在不断加快。实践中为了保持集团公司良好的融资决策状况，细化相应的研究内容，则需要对其决策现状加以分析，找出切实有效的管理优化策略进行科学应对，避免影响集团公司融资能力、业务开展效果等，满足其决策科学制定及高效实施要求，拓宽集团公司可持续发展思路。基于此，本文将对集团公司融资决策现状及管理优化策略进行系统阐述。

关键词：集团公司;融资决策;现状;管理;优化策略

根据集团公司的自身情况及融资决策要求，加强与之相关的现状分析，积极探索管理优化策略，有利于降低集团公司经营风险发生率，保持其融资决策良好的实施状况。因此，在对集团公司融资决策方面进行深入研究时，需要提高对其决策现状及管理优化策略的关注度，实施好相应的管理计划，促使集团公司能够处于良好的发展状态，避免其融资决策实施效果受到不利影响，实现相应的管理目标。在此基础上，可有利于集团公司融资决策管理思路，满足其科学管理要求。

一、集团公司融资决策概述

在促进集团公司发展过程中，为了实现对其融资决策的高效利用，则需要了解相关的内容。具体包括：（1）通过对融资决策状况科学分析、合理制定及高效实施要求的综合考虑，有利于提升集团公司融资水平，满足其经营活动开展中的资金需求;（2）结合新时期的形势变化及集团公司的发展要求，落实好其融资决策现状方面的分析工作，总结其中的存在问题，并对适用性良好的管理优化策略使用加以思考，有利于实现集团公司融资目标，充分发挥融资决策的实际作用，增加集团公司经营发展中的市场竞争优势。

二、集团公司融资决策现状分析

在对集体公司融资决策进行深入研究时，需要了解其现状，总结好相关的存在问题。具体包括以下方面：

（一）融资风险管理意识有待强化

一些集体公司在实践中由于缺乏良好的融资风险管理意识，对于瞬息万变的市场形势变化缺乏科学分析，使得融资决策制定与实施状况不佳，间接地加大了公司的融资风险发生率，阻碍着集团公司的长效发展。同时，受到集团公司管理人员对融资风险管理重要性缺乏正确的认识、管理意识有待强化的影响，导致融资决策管理工作开展不够专业，制约着集团公司融资水平的提升，影响着其战略目标的实现及决策实施效果等。

（二）融资结构较为单一

我国金融系统是以银行为绝对主体、发挥绝对主导作用，可满足社会资金需求。集团公司在实践中主要的融资途径是银行，致使自身的融资结构较为单一，经营发展中可选择的融资产品类型较少，影响着经营活动开展效果及公司的市场竞争力等。同时，在较为单一的融资结构的影响下，会使集团公司面临融资风险，影响相应的决策實施效果及利用价值等，无形之中减少了集团公司的市场竞争优势，阻碍着公司的可持续发展。

（三）融资决策实施效果缺乏科学评估

某些集体公司及管理人员在融资决策实施过程中，由于对其实施效果科学评估的重要性缺乏正确的认识，与之相关的评估工作开展不及时，导致公司融资决策实施中的细节问题未能得到高效处理，降低了集团公司的融资能力，也对其经营效益、发展效果等造成了不同程度的影响。同时，若融资决策实施效果方面的影响因素处理不及时，则会对集团公司发展中的稳定性产生潜在威胁，也让公司面临着更多的挑战，难以真正地发挥出战略决策的实际作用，会使集团公司的经营效益有所减少。

（四）融资过程易受政策变化的影响

集团公司融资的主体来源是银行。其融资状况容易受到国家宏观经济政策的影响，特别是货币政策和信贷政策。在此期间，若国家金融领域发展中的货币及信贷政策较为宽松，则会使集团公司拥有更多的融资选择机会，满足其成本经济性要求，拓宽公司市场竞争及长远发展思路。但是，若货币及信贷政策收紧时，将会使集团公司面临更大的融资压力，与之相关的成本及决策难度也会有所加大。这些方面的不同内容，客观地说明了政策变化会对集团公司融资过程造成不同程度的影响，关系着相应决策的实施效果。

（五）其它方面的问题

在开展集团公司融资决策现状分析工作的过程中，也需要关注这些方面的存在问题：（1）在制定及实施融资决策的过程中，由于对大数据处理技术的引入及作用发挥考虑少，使得集团公司管理工作开展中的技术含量不足，无形之中降低了其融资决策水平，影响着公司的经营效益;（2）融资决策中因对精细化理念渗透、公司自身情况的有效结合及思路拓宽等缺乏足够的重视，致使集团公司融资状况不佳，与之相关的决策应用质量有所降低，需要在针对性强的管理优化策略支持下予以处理，促使融资决策在集团公司中的作用效果更加明显。

三、集团公司融资决策管理优化策略探讨

在了解融资决策现状的基础上，为了使集团公司能够处于可持续发展状态，则需要加强与之相关的管理优化策略使用。具体包括以下方面：

（一）强化融资风险管理意识

集团公司在实践中应结合自身的实际情况及市场形势变化，注重管理人员专业优势的充分发挥，不断强化他们的融资风险管理意识，避免影响公司发展中的稳定性。在此期间，需要做到：（1）积极开展专业性强的培训活动，实施好奖惩机制，给予融资风险科学管理足够的重视，促使人员方面的风险管理意识能够不断强化，实施好切实有效的管理计划，最大限度地降低集团公司的融资风险发生率，满足其融资决策科学管理要求;（2）当人员方面有着良好的融资风险管理意识后，可使具体的管理工作开展更具针对性，为集团公司融资决策高效实施及管理效果增强提供专业保障，促使既定的管理目标能够顺利实现，增加集团公司经营发展中的市场竞争优势;（3）牢固树立融资风险意识，不仅仅是优化融资结构，增加融资效益的基础动力，更是优化过程中的催化剂。因此，需要集团公司从战略发展角度进行充分考虑，重视专业人才的引进，高效率、高质量地完成好融资风险管理工作，从而为自身战略决策实施思路拓宽及经营目标实现等打下基础，避免融资风险影响范围的扩大。

（二）充分考虑多元化的融资结构

集团公司发展中应避免出现过度依赖银行这种现象，应在长期实践中对多元化的融资结构进行充分考虑，为融资决策管理效果增强提供更多保障。在此期间，需要做到：（1）集团公司应逐渐拓宽自身的融资渠道，给予新型融资产品科学分析更多的考虑，提高对多样风险对冲的融资产品的关注度，满足公司融资过程中的成本经济性要求，逐渐拓宽融资决策管理工作思路;（2）通过对融资租赁、信托等不同融资方式高效利用的思考，逐渐形成符合集团公司实际需要的多元化融资结构，增加其经营效益，促使公司的效益及发展水平能够保持在更高的层面上。

（三）注重融资决策实施效果的科学评估

在应对集团公司融资风险、保持其良好决策管理状况的过程中，应注重科学评估工作的及时开展。在此期间，需要做到：（1）充分考虑融资决策的实施状况，强化其实施效果科学评估意识，将具体的评估工作落实到位，处理好细节问题，促使集团公司在未来发展中有着良好的融资能力，满足其决策优化管理要求，满足集团公司融资决策高效实施及科学管理要求，使得其在未来实践中有着更多的竞争优势;（2）重视评估结果的高效利用，给予集团公司融资决策实施中的思路拓宽及利用价值提升提供参考依据，实现与之相关的优化管理目标，进而提升集团公司在未来实践中的融资水平，避免对其融资决策潜在应用价值造成不利影响，并使集团公司的经营发展思路更加清晰。

（四）关注政策变化

集团公司及管理人员在制定及实施融资决策、提升其优化管理水平的过程中，需要关注政策变化，从而降低自身的融资风险。在此期间，应做到：（1）集团公司应强化自身的战略意识，给予融资过程中的政策变化更多的关注，为融资决策的科学制定提供参考依据，拓宽其优化管理工作思路，从而提升公司的竞争水平，在未来实践中获取更多的经营效益，使得集团公司能够处于良好的竞争及发展状态，高效地完成融资决策管理工作;（2）通过对政策变化的了解，能够使集团公司融资决策制定更加合理，降低实施过程中的问题发生率，并为这方面决策优化管理中提供更多的专业支持，充分發挥相应管理工作的实际作用。

（五）其它方面的策略

在实现集团公司经营发展目标、满足融资决策优化管理要求的过程中，也需要对这些方面的策略使用加以思考：（1）集团公司应根据大数据时代的形势变化及融资决策实施状况，加强数据挖掘技术使用，在技术层面上为融资决策优化管理效果增强、科学管理目标实现等提供保障，保持融资成本良好的控制状况，从而达到公司未来发展中效益水平提升及融资状况改善的目的;（2）重视精细化管理理念的科学运用，使得融资决策优化管理工作机制更加完善，并通过对其管理思路拓宽、网络基础设施完善等方面的综合考虑，构建好功能强大的管理系统，全面提升融资决策优化管理中的信息化水平，实现集体公司在未来实践中的管理及发展目标。

四、结语

综上所述，在不同优化策略的支持下，有利于提高融资决策管理工作效率及质量，为集团公司的更好发展打下坚实的基础，避免融资决策问题影响范围的扩大。因此，未来在提升集团公司融资决策水平、优化其管理方式的过程中，则需要给予这方面的现状分析更多思考，找出切实有效的管理优化策略并加以使用，确保公司融资决策制定与实施有效性，满足集团公司长效发展要求。

（作者单位：港华能源投资有限公司）