电力企业财务管理如何实现全面创新研究

李茜子

摘要：在信息化时代下，财务管理建设不仅能够提升数据处理效率，还能够为企业管理模式创新提供良好的环境支持。就此，财务管理创新工作稳步推行，能使得电力企业在服务保障质量不打折扣的前提下，不断提升财务管理效果，使得企业在市场发展中的竞争力提升。

关键词：电力企业;财务管理;全面创新研究

引言

在当前市场形势不断发展背景下，电力企业在运营过程中还需承担起深化改与体制创新的任务。电力企业在面临革市场竞争时需要面临的较大风险，因此，加强对企业财务管理的有效性，预防财务风险并降低风险对企业的负面影响以实现提升企业运营质量工作已经成为当前企业管理者所面临的重要问题。

1现阶段电力企业财务管理中出现的问题

1.1电力企业财务管理方法相对滞后

在电力企业加快财务管理模式转型的同时，企业财务管理职能也从业务核算逐渐向信息化管理转变。但现阶段电力企业的财务管理工作存在着事后算账的问题。由于财务人员对一线业务活动深入不足，无法准确了解业务执行进度;同时，财务管理系统与业务活动模块之间缺乏统一的信息传输口径，财务工作人员不能及时获取物流信息、销售情况以及项目建设进度等，只能依据事后业务报告开展财务数据的录入、分析和保障工作，不利于财务部门与业务部门协调配合。此外，信息技术在电力企业财务管理工作中应用较少，仅仅体现在数据储存、办公通讯以及报表编制等环节，在削弱财务管理信息化功能的同时，也影响了企业信息化建设应用成效。

1.2财务效率低下，施工数据更新较慢，影响实时进程监控

现阶段社会对于电力设施的相关要求比较高，因此电力部门相关施工的工程量比较大，电力企业相关的财务部门的工作压力随之增大，但是财务管理效率的提升却赶不上工作压力增大的脚步，因此在很多电力企业当中，财务部门的日常工作过程日渐窘迫。财务部门需要经手大量的账据和财务信息，因此在管理上相对严格，账目需要管理人员的不断复查和核对。在日常的财务工作过程当中，电力企业的财务管理人员的工作压力无形上会增添很多，财务效率低下而导致的施工相关花费数据更新较慢，不利于企业对于施工流程的监督和接下来建设的合理安排。

1.3财务人员的综合素养不高

电力企业科学化的财务管理工作模式，需要高素质专业化财务人员完成。在财务工作开展中，部分企业财务人员业务不精，观念落后，职业判断能力不高，沟通协调能力不强，对企业科学的财务管理制度和管理流程执行不到位，工作中存有漏洞，工作效率低下，存在很多财务管理风险。同时也存在岗位责任意识不足的问题，不利于财务工作的顺利开展。

2电力企业财务管理创新的原则

（1）公司价值最大化。财务管理创新需要对电力企业的发展起到实质性的促进作用，保障企业的价值不断提升，同时也保障在公司的价值管控中，带来社会效益的提升，保障公司的综合实力不断提升。（2）提升财务人员专业素质。为提升电力企业财务管理水平，需做好财务人员的专业技能培训，开展规范化的培训管控，对财务人员提出明确的技能和岗位素质要求。（3）协调推进原则。财务管理创新需要保障科学的创新模式稳步推进，有效过渡，协调各个方面的矛盾问题，提升财务管理创新的实际应用落实效果，切忌大幅度的改革，导致各种隐患问题的凸显，给企业带来较大损失。（4）理念创新原则。要能保障在财务管理创新中，其创新内容具备科学性，在创新管控中，能发挥出更加到位的管理优势，突出管理水平，保障管理优势凸显。

3电力企业财务管理的升级创新策略

3.1改进财务管理模式

首先，电力企业需要在当前财务管理制度的基础上，针对财务管理信息化制定相应的规章制度，包括电子审批流程、報表编制格式以及信息接口标准指引等，确保各管理模块的信息输出口径一致性;同时，依据企业各个管理层级的基本职能需求，对不同部门和岗位设置差异化的信息获取权限，并保证信息加密传输与共享，提升企业信息数据的安全性。其次，为了确保各项信息在电力企业不同职能部门中高效共享，电力企业还需要借助信息技术完善内部信息共享机制。以企业与市场、部门与部门作为信息共享渠道的两条主线，搭建内外互通、内部共享的信息管理平台。以财务共享中心为例，电力企业可以在财务管理信息系统下，分别设置资金管理模块、资产管理模块、会计核算模块、财务分析模块、账单报销模块以及税务管理模块等，并实现不同管理模块端口对接。企业可以发挥产业聚集效应，设置公共信息浏览平台，及时把握供应商与市场变化讯息，实现内外资源共享。最后，为了适应新型财务管理模式的运行需求，电力企业还需要对业务环节进行调整，包括企业安全管理、电网建设、客户服务、区域供电、物流体系、电网调度等。例如：电力企业可以借助信息技术建立以现金流为核心的新型资金管理模式，将企业及个人现金支付活动转变为电子支付。用户在实际用电过程中，可以利用网络平台进行自助缴费和充值，确保电子资源正常供给，也能够使用电生活更加便捷。

3.2以增进工作效率为原则创新管理方式，监控施工整体流程

电力企业的施工建设主要是以国家和地方政府的统筹领导来进行的，因此在财务方面影响因素较多，账目的上报类型和上报标准也比较烦琐，领导对于工程建设的监察和进程的掌控一部分参考指标也会来源于财务部门，因此财务部门与电力建设施工过程息息相关。提高财务部门的整体效率，培养财务工作人员的基本工作能力，不断完善财务工作的流程，不仅仅能加强建设相关财务人员的自身工作能力素质，保障工作的准确率，同时也能为我国的基础建设提供后备力量，不断完善施工建设的流程和方法。高效率的财务工作在工程建设前期能为工程提供较为合理的经济预算分配，在建设过程当中也能够实时为工程规划最优经济方案的调整，从而监督工程动向，既保障电力企业的工程建设施工更加经济合理、安全有效，又能够保障施工过程款项的合理，从而对施工队伍起到重要的监察作用。

3.3提升财务管理人员综合素质

在财务人员管控方面，需要做好必要的人员教育提升工作，能引导财务人员努力学习，不断钻研业务，用新的思路思考问题，提升自身综合素质，体现更加到位的专业技能。在信息化财务管理模式的实施过程中，更加需要财务管理人员激发主动提升自身素质的意识，电力企业要为财务人员管理技能提升，创造良好环境条件，做好教育资源科学配置，提供必要的学习资源。同时要对财务管理人员提出明确的技能素质目标要求，建立工作技能和岗位工作效果评价机制，提升人员的管理水平，在管理工作开展中，突出人员技能提升评价作用，引导财务人员的在思想上、工作技能上全面发展，技能管控中，用新的思路、新的方法思考解决遇到的问题。

结束语

综上所述，在新形势下，电力企业应不断重视财务管理工作，并结合电力企业改革趋势，不断完善管理模式，从而促进电力企业可持续发展。电力企业还应对财务管理模式进行革新以及合理优化，重视人才的培养，保障模式改革工作与人才培养工作能够和电力企业改革制度相适应，只有不断提升财务管理工作质量，提升财务管理制度的合理性，才能确保电力企业良好发展。

参考文献

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