房地产开发中建筑工程项目管理探析

朱颖

摘要：在房地产开发中，建设项目的项目管理实际上是从项目前期准备阶段到竣工验收阶段的管理。这项工作需要在整个施工过程中得到关注。一个项目在当前的房地产行业中管理得好不好，对行业的发展会产生非常严重的影响。因此，房地产项目管理可以从提高管理水平、加强质量管理、明确权责、管理合理规划、管理科学发展等方面进行。

关键词：房地产开发;建筑工程;项目管理;分析

引言

在房地产开发过程中，项目管理可以提供开发机制，充分支持房地产开发，优化开发方式，提高开发效率。项目管理可以充分融入房地產开发过程，降低项目开发的市场风险，保证房地产的稳定发展，提高其竞争力和价值。不断增长的建设能力需求使得房地产项目的结构更加复杂。专业技能的发展已经出现，这有助于提高技能。现代机械设备的发展对施工技术管理提出了严格的要求，突出了建筑技术管理的重要性。

一、房地产开发中建筑工程项目管理存在的问题

1质量安全管理存在漏洞

在市场经济条件下，房地产企业之间的竞争，建筑企业的质量和安全最终只能在市场条件下存在，通过不断的改进和完善，建筑公司的优势正在房地产市场上显现。

任何建筑工程的质素和安全，无论在何时何地进行，都至为重要。因此，为了房地产企业的长远发展和建设，必须提高建设项目的管理水平，重视建设项目质量控制，加强建设工程质量控制。目前，中国房地产在建设项目方面非常繁荣，但在建设项目的质量和安全管理方面还比较落后，与目前我国房地产行业的发展水平还有较大差距。

近年来，社会新闻多次报道建筑工程质素欠佳的个案，可见目前国内房地产市场和建筑工程质量管理处于混乱状态，存在诸多漏洞和缺陷。建筑工程质量控制不力的原因是多方面的。建设项目管理重视不够是一个重要原因。在管理理念、管理经验、管理水平、技能水平等方面存在严重缺陷。

2安全管理意识不足

根据近几年的建筑事故统计，建筑事故的伤亡人数在全国各行业中排名第三，低于交通运输和煤炭行业。可见，建筑工程行业是严重威胁建筑工人生命安全的高危行业之一。所有施工事故都受不可抗力的影响，但由于施工现场安全管理疏忽和施工现场管理彻底有效造成的事故较多。由于安全管理的重要性，如建筑工人忽视工程建设，建筑物的风险和事故正在增加。一些建筑企业在施工过程中故意购买廉价但不合适的建筑材料，以降低施工过程中的成本，减少安全设备设备的采购，甚至降低施工安全管理制度。因此，现场质量安全管理人员缺乏管理工作的基础，无法实现建设项目的全面安全管理。

3完善管理模式

近年来，中国房地产业发展迅速。为响应市场需求的刺激，房地产公司也不断改进和完善建设项目的管理，但由于中国房地产业发展周期短，管理理念、思想和技术相对落后，这导致了当前的房地产开发过程。

二、房地产开发中建筑工程项目管理的具体措施

1建立健全的质量监管体系

房地产项目相关管理体系需要不断完善，通过提高房地产项目整体质量控制水平，不断寻求途径和方法，与房地产项目质量控制相一致，并实施质量控制和管理体系，实现房地产项目的匹配。这首先是设立专门的物业质素监督服务，可以有效地提高整体建筑的技术水平，更好地发挥监督管理的作用和意义，二是建立统一、科学统一的房地产项目质量体系。管理制度将改善有关的房地产质量控制程序，并区分不同部门和外地的质量管理职责。三是通过建立科学合理的监测机制，深入分析数据，并将相关数据分析方法应用于BIM项目管理，建设项目的整体质量将更好地控制、管理和使用与质量建设相关的数据和方法。

2项目工程管理中的适当约束

在房地产项目开发过程中，商业合同成为影响房地产设施建设的重要因素。在地方发展的初期，必须进行适当的调查，制定合理的科学计划和合同，在开发商和承包商之间签订此类协议，并与其他供应商签订各种合同。因此，房地产开发商的主要目的，是保障房屋的使用期限，建筑质量保证是房地产建设项目的核心。因此，加强项目管理中的合同管理制度是保证项目质量的基本条件之一。

3建立健全规范化的施工管理体系

建设管理部门要深入分析房地产项目建设发展情况，建立完善的建设质量监督管理体系，在确保各项监督管理活动全面落实的基础上，为后续项目建设奠定有效基础。有关建设部门要着力建立完善的安全管理体系，提高施工管理的效率。二是要充分发挥工程质量监督体系的应用效益，重视在基层施工人员考核中引入安全管理考核，对施工人员的个人资质进行审定，提供相关的技术培训。

4完善项目质量监督管理

在建设和管理房地产设施的过程中，要特别注意质量控制，这对提高房地产市场的竞争力起着重要作用。对有关数据的研究显示，近年地产公司的数目有所增加，市场竞争亦有所增加。一些建筑服务机构为了提高建筑效率，任意降低建筑材料的成本，或购买价格较低的材料，影响施工效率和质量，严重威胁施工人员的人身安全，管理层应注意材料管理，合理选择市场产品和各类机械设备。工程竣工后组织专业的质量控制和多次检查，为提高工程施工效率奠定了基础。

5成本优化措施

项目成本控制可以有效地保持房地产项目的效益，在预先规划的设计环节中，必须重视设计成本管理。选择一个好的勘探和设计单位，勘探设计是施工价格管理的重要组成部分。在进行地下工程时，如果不运用专门的知识和技能，就不可能了解水文地质条件。保证土壤地质分析的准确性，提高了安全性，降低了施工成本，保证设计设计的合理性和规划的优化也能降低成本。

6科学安排房地产开发项目设计

模型房地产开发项目设计工作是一项复杂的任务，必须在一定条件下解决。在实践中，IDEF级数法、DSM法、Petri系统及其拓扑法——得到了广泛的应用，但在客观上具有特殊性和缺陷，以及具体的应用条件和限制。目前主要的模型分析主要是在静态和模块化建模的基础上进行的。然而，大多数具体的工作都是不稳定的，具有许多可变因素的特点。因此，在构建模型时，需要识别运行过程中的不稳定因素，跟踪模型的动态性和灵活性。通过工厂综合总体规划，详细规划工程应急情况，调整标准等，以及根据具体情况作出适当调整，使建筑的规划模式足够灵活和有秩序。设计过程保证了房地产开发项目设计工作的顺利开展。

7科学安排房地产开发项目设计管理时间表

房地产开发和建设并非没有时间限制。开发建设时间普遍紧张，各环节紧密相连。在一些前后环节中，大多是交叉工作和合作，因此需要以工期管理框架的形式对各环节的施工顺序和工期提出具体明确的要求。

结语

随着国家社会经济的快速发展，新兴产业逐渐出现并开始发展。改革开放以来，房地产行业已成为国民经济增长的重要因素，在一定程度上促进了社会经济的持续发展。在深入分析建筑物运行管理过程中施工项目管理的基础上，优化完善项目的运行管理，为房地产注入新动力。

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