建筑工程管理现状与控制策略研究

李月 汪佳慧

摘要：在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多个方面，也容易出现各种问题。对此，应针对问题，确实把握施工要点，采取有效的优化措施，如完善施工技术管理，做好材料管理工作，强化现场安全管理以及绿色施工减少污染等，来保证工程的质量和安全。

关键词：建筑工程管理;控制要点;现状

1.建筑工程管理现状分析

1.1建筑工程管理制度有待进一步完善

我国建筑行业发展虽然迅速，但是相应的管理制度还不是很全面，对建筑工程的管理必须建立在一定的制度之上，让管理有合法的依据，从而在管理中产生制约力，从而方便建筑工程管理人员开展管理工作。往往由于体制的不健全，造成一些施工的困难，工程进度受阻等现象，而完善的工程管理制度要求工程各参与方，担负起己方的责任，行使各方的权利，严格按照要求设立项目管理部门和机构，并形成三权分立的局面，从而共同约束和管理。但是在实际的建筑工程管理中，开展管理工作是困难的，因为在我国逐渐形成了一施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织架构，在这一体系中管理的对象复杂而且流动性较大，并且施工责任不明确，往往造成施工过程总的扯皮等现象。同时所谓的专业施工队伍专业性并不是很强，专业技能不高等特点，这就会造成工程质量的良莠不齐。

1.2建筑工程管理人才的缺失

建筑工程的管理是系统性的、全面性的，而这就造成了建筑工程的管理发展落后于其他行业的发展，他们认为建筑工程的管理存在于施工进度和过程的管理，对其他方面的管理并没有深刻的认识，或者说没有这方面的意识。但是随着现代化的发展，计算机网络已经引入到建筑工程管理中去，这对传统地建筑工程管理人员来讲是一个巨大的挑战，毕竟新时代下，对计算机的运用要求还是比较严格的，并且管理起来也比较方便。我国建筑业属于劳动密集型产业，从施工人员和管理人员的性质上来讲，属于兼职型的，因为多数人员都来自农村，他们没有接受系统化的培训和训练。接受的是师徒形式的帮带培训，关键是他们对新技术的认识是不到位的，这也就造成了这一部分管理人员的专业性不高、综合素质和能力也存在不足。

1.3机械化水平与先进水平有明显的差距

在我国机械化水平一直都不是很高，尤其是建筑行业依然属于劳动密集型产业，对人工的依赖性比较大，建筑企业传统的认为人力劳动的价值高于机器劳动的价值，并且从可信度来讲，人工更容易操作和管理，但是从实际上来讲，机械化的运作会优于人力劳动。机械化的操作方式就需要很大一批的技术型人才，从前面的论述我们了解到，在我国建筑工程管理方面，这样的人才不多，缺口很大，所以就限制了我国建筑行业的机械化进程。

2.建筑工程管理中的控制要点

2.1技术控制要点

建筑工程中技术的应用会直接影响工程整体质量，也关系着事故发生的概率。所以，建筑企业要明确技术控制要点，做好技术管理和培训工作。企业可组织全体施工人员来进行相关技术培训，以强化其技术操作和安全意识。建筑企业引导施工人员将理论知识和实际工作相结合，能帮助施工人员积累经验，更好地提升施工技术水平，保证施工质量。

2.2材料控制要点

建筑工程施工需要的各种材料，从进入施工现场到施工结束为止，都属于材料管理范畴。在施工前，需要做好材料准备工作，包括了解工程进度，掌握各类材料需用量和质量要求，了解材料供应方式，和供应部门签订供应合同，做好现场材料平面布置规划等。在施工中，需要做好组织管理工作，包括合理安排材料进场，做好现场材料验收，履行供应合同，保证施工需要，掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，以及组织料具的合理使用等。

2.3安全控制要点

建筑工程施工安全会直接影响建设项目的顺利推进，所以，为保证建筑工程施工中的安全，需要建筑企业尤其注意安全控制要點，完善安全管理体系，细化安全管理标准。对于施工人员存在的不安全行为，如不按规定佩戴安全帽，未经许可开动、关停、移动机器等给予相应处罚，以此来规范其安全操作。同时，要定期派监督人员到现场检查巡视，及时纠正错误操作行为，以降低事故发生概率，减少安全隐患。

2.4现场控制要点

建筑工程现场操作容易存在漏洞，稍有不慎就可能为工程质量埋下致命隐患。为此，管理人员需在现场多“走”、多“看”、多“想”，对解决方法心中有数后再去执行。例如一个涵洞作业队伍，做到哪个程序可以开挖下一道涵洞。如果开挖过早，则无法进行基础作业，长时间基础暴露或受到雨水浸泡会直接影响到基础承载力;开挖过晚，则会影响涵洞施工进度和导致窝工现象。对此，就需要管理人员来思考解决，把握好恰当的涵洞作业时间。

3.结束语

综上所述，建筑工程管理工作是一项复杂、可变因素多的工作，经常伴随着劳动力的流动、施工操作复杂以及管理内容移动性强等特点，但是它确是一项必不可少的工作内容。为保证建筑工程施工中的质量和安全，减少风险事故发生概率，在建筑工程开展的各个环节都需要做好管理工作，完善相关细节。建筑企业应深刻认识建筑工程管理的重要性，从多方面把握控制要点，节约成本，完善技术制度，采取优化措施，圆满完成建筑施工目标。

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