新时代下工程造价管理创新研究

章紫霞 章婉莹

摘要：工程造价贯穿于整个建筑行业，同时也与相关企业的经济效益、成本控制等情况息息相关。因此，相关工作人员应该积极探讨新时期背景下的工程造价管理创新措施，结合建筑行业工程造价管理的存在问题和现状，创新工程造价管理体系，促进建筑行业发展，这对于促进建筑项目的高效运作和实现经济效益是具有现实意义的。基于此，我们应该树立创新意识，完善和创新工程造价管理机制，促使工程管理更加规范化，提升企业的经济效益。

关键词：新时代背景;工程造价管理;管理问题和现状;工程造价管理创新措施研究

现阶段，我国建筑行业正处于蓬勃发展的关键阶段，完善的市场经济体制也为企业的健康发展提供了良好的发展环境。但是通过调查和分析我国的工程造价管理方面的发展现状，我们可以发现由于我国在这方面的管理经验较少，以及尚未形成完善的工程造价管理机制，导致市场存在一些恶意竞争的现状，所以创新工程造价管理体系是当前亟待解决的问题。工程造价管理机制主要指的是政府针对建筑工程造价工作进行组织管理的基本机制和方式，是建设工程市场机制的核心内容。本文接下来将要探讨的就是，行业工程造价管理机制的现状和存在问题，以及相关创新管理措施，希望能够给予相关工程造价管理工作者一些有效性建议。

一、引言

随着国际合作交流的日益频繁紧密，我国很多的工程项目开始于国际接轨，这样更加有利于促进全球化进程，不过同时也对建筑行业的工程造价管理工作提供了更高要求，所以，我们必须主动探索工程造价的创新管理办法，工程造价作为建筑行业中必不可少的环节，对于建筑行业的规模扩张和企业的经济效益都是具有重要作用的。所以，项目建筑工程造价的发展方向必须和产业发展趋势一致，并符合整个建筑行业的精细化发展需要。工程造价实现精细化发展的核心条件就是管理模式升级，通过创新管理模式是从根本上促进产业技术创新与高效发展的最主要方法。中国的建筑业进入了快速发展时期，市场出现空前繁荣的现象。所以，相关单位需要完善工程造价控制机制，以有力保证整个行业的发展，创新和改进的工程成本管理机制可以有效地改善标准化产品和服务的质量。我们将通过建立具有市场行为和秩序的公平、公正的市场环境，促进行业的健康发展。

二、创新与完善工程造价管理机制的必要性

相关企业要想有效提升企业的经济效益、促进企业的健康发展，首先就要意识到工程造价管理机制是会牵涉到许多主体利益的，包括了政府部门、工程造价管理咨询机构、工程关联公司等等。我国目前的建筑工程造价机制，主要是由市场调节为主导、政府调控为辅的，但是也在一定程度上影响着建筑行业的发展。基于此，我们应该创新和完善工程造价管理机制，规范行业市场，确保企业可以在公平的市场环境中参与竞争。其次，从工程造价管理的角度来看，由于目前政府部门干涉市场经济活动过多，对市场经济的自由繁荣产生了一定的不良影响。在社会主義市场经济体制下，需要由市场主体自主调控为主，防止政府部门过多的干涉，但由于当下的实际状况往往是政府部门在某个方面和领域中仍处于绝对的主导权地位，这不但损害了社会主义市场经济环境，同时也侵犯了企业参与市场竞争的自主权。所以现阶段，随着而社会不断发展以及市场行业发展环境的不断变化，工程造价管理机制也应该紧跟时代的发展，相关人员应该树立创新意识，积极改革和适应当前的新发展环境。

三、工程造价管理的具体创新措施

（一）完善工程造价管理网络机制

完善工程造价管理网络可以进行资讯的共享，并及时收集到产业发展动向、材料价格、劳动力价格、机械设备报价等各种资讯。就现阶段国内外的建筑工程造价管理网络发展状况分析来看，不论是资讯的共享、更新，又或是资讯的时效性都亟待提高，所以尽快健全建设工程造价管理网络，非常十分必要。因此建设工程造价管理网络，一定要随时注意和观察建筑市场变化中的动向，适时更新有关资讯，同时要紧密关注政府部门及社会各界投资的各种建设项目，并提供资讯咨询服务，保证资讯的真实性和有效性。

（二）创新成本造价管理系统机制

改革成本控制系统是改变建设项目成本控制的重要途径。鉴于在造价管理系统革新过程中，需要保证合理和科学的项目成本，所以改革成本管理系统的过程应集中在以下关键任务上。首先，工作人员需要使用程序来完善和改进使用高级科学家的建设项目的成本控制系统。建筑部门必须充分利用基于项目组装的项目开发价值来满足政府部门的需求。其次，要对建设项目的成本控制进行全面调查，根据实际工程建设情况，科学有效地调整和完善施工计划，以确保成本控制。如此一来，施工项目可以顺利高效地进行，确保了施工效率。最后，相关单位需要确保建设项目成本管理流程的标准和复杂性，以便可以有效提高业务的经济效益。

建筑项目成本管理中工作中最关键的内容就是成本管理。这需要成本核算人员必须根据项目具有影响力的各项基本要素，科学合理地提出建设项目的成本核算目标。在实际支出过程中，成本核算人员还必须合理管理各项劳动要素，以做到产出要素的合理配置。此外，成本人员需要特别注意人力资源成本问题，并加强对人力资源成本的控制。与此同时，管理材料成本也非常重要。成本人员需要记录不同建筑材料的使用，进入建筑材料市场，了解不同建筑材料的价格，从而提高项目成本预算的准确性。

（三）提升相关工作人员的专业能力

在工程成本管理的创新过程中，革新成本管理的一项重要步骤是提高成本管理人员的素质，当人员素质满足高级操作管理系统的要求时，才能有效启用成本管理系统，进而保证全面的管理工作。首先，建设工程造价管理部门需要对人才引进进行评价，还需要综合考虑单位引进的人才的专业素质、道德素质和成本管理经验水平。其次，需要对项目成本人员进行专业的培训，以提升其业务能力。另外，成本控制部门需要对成本控制措施进行科学调整和合理计划，在制定指标时，需要确保它们与行业发展需求完全吻合，以提高员工队伍的素质。最后，在评估工作完成后，应根据评估结果进行第二次培训活动，以便可以有效地评估员工的知识水平和工作技能。

综上所述，伴随着现阶段建筑行业的不断发展，如何创新和完善工程造价管理机制，如何切实推动行业发展理应引起我们的重视。另外，相关工作人员还要在不断调查和分析市场环境的基础上，创新工程造价管理措施，进一步规范造价管理参与主体的行为，为行业的稳步发展营造公平有序的市场环境，进而真正达到有效促进行业可持续发展的目的。

参考文献：

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