建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

吴静宁

摘要：为了在工程项目增多的背景下获得良好的口碑，施工单位将进一步加强对工程施工的进度控制和质量控制的重视，采取有效的控制方法，降低各类因素对施工形成的干预，从而在规定工期内保质保量的移交项目，为企业长久发展奠定稳固的基石。下面分析建筑工程质量与进度二者的关系，立足实际情况给出提高工程建设质量控制与进度控制的方法，希望对施工单位开展工程建设有一定的启示作用。

关键词：建筑工程;管理施工;质量控制;进度控制;策略

引言

为了顺利开展施工活动，相关单位需要更加重视项目的施工管理，同时在实际施工过程当中，还要对质量管理工作与施工管理工作进行有效融合，这样就可以在一定程度上遏制施工单位因工期进度，而产生的工程质量与安全问题。相关建筑单位应该首先对施工现场管理体系与管理制度进行有效整合，通过合理调动机械配置、施工材料、以及工作人员，让其能够在更加完善的监管与控制下统一、规范、合理地开展施工活动。只有这样才能有效确保建筑工程整体过程中的施工质量与施工进度，同时也可以促进建筑行业的长期稳定发展。

1建筑项目进度质量控制影响要素的分析

1.1建材要素

项目开工后，各工序对工程建材的需求巨大，使用的材料种类也各不相同。物料控制任务需要在项目管控阶段完成，这是影响施工质量与进度的重要内容，如果建材品质管理失效，引入劣质建材会直接降低工程品质，在工程无法达到质量要求的前提下便会返工，拖慢工程进度。在工程进行期间，发现存在建材规格与设计要求不符的情况，此时工作人员会与供应商联系，还会重新运输采购建材，相应行为会间接增加材料运输时间，无形中对施工进度形成一定的影响。在工程项目进行阶段，应该加强对项目材料质量的管控力度，需要保证材料质量管理的可靠性、安全性，从工程品质层面出发，不能使用不合规格的设备材料，否则会对工程造成最大的影响。

1.2建筑工程建设中有很多制约因素

建筑工程施工中制约因素较多，严重影响管理质量，导致工程进度缓慢。比如项目经理的自我管理水平有限，施工现场环境不良，劳动力不能满足需求、存在设计变更、资金不足、物资不能充分供应以及各种风险问题的存在等等。建筑工程的承包商不能采取积极有效的措施解决这些问题，结果因素影响持续存在，就会有共振效应产生，将其他因素带动起来。针对项目成员的管理中，没有将监督机制、激励机制以及考核机制制定出来，不能够明确地进行目标分解，当进度缓慢，不符合计划要求的时候，没有直接的负责人承担责任，各个部门的工作人员相互推诿，最终也不能解决问题，造成工期延误，不能按期竣工。

2建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

2.1对于工程进度管理制度予以完善

制度化管理是建设项目成功实施的关键。在项目建设前，有必要制定出符合项目实际的进度管理制度，并不断完善，使管理制度与工程现场实际相适应，将监督落实，保证施工规范有效落实，促使施工各个环节的协调性有所提高。从工程实际出发对于进度管理制度不断完善，可以确保合理使用资金，对于工程建设中的各项资源合理配置。比如，管理人员要严格按照进度管理制度要求跟踪检查工期进度，即对工程建设记录中有关进度的信息进行整理，对施工进度与计划进度之间所存在的差异进行比较，并详细分析进度的提前计划、延误计划，查找实际进度与计划之间所存在的不一致之处，对于所存在的问题作出调整，优化相关的管理制度，将有关的施工规范制定出来。通过采用这种方法，就可以对施工现场的工作关系进行分析，合理配置资源数量，调整施工内容。对于施工进度的管理，需要考虑到工程的特点以及施工现场对于进度的实际要求，并适当地作出调整，确保工程建设在规定的工期内完工。

2.2 注重施工工艺选择的创新性

建筑工程质量与施工进度控制两种工作类型分属于不同的部分，工作内容形式也存在明显差异，但最终追求的结果是一致的，都是希望能够提高建筑工程项目施工质量，尽可能采用合理的方式或手段，优化建筑工程施工建设，推进建筑工程施工进程。在建筑工程进度和质量管理工作开展，施工工艺的选取必须满足建筑项目的图纸要求，注重施工工艺应用的规范性，确保施工进度能够契合工程方案标准，能够保证质量的完成工程项目建设。注重建筑工程施工工艺选择，确保操作流程的规范性，更好提升建筑工程施工质量，展现出建筑施工过程中较强的工作合理性和科学性。除此之外，随着现代科学技术水平的持续发展，全新的施工工艺被应用在建筑行业，更有利于简化建筑工程施工流程，降低施工难度，保障建筑工程项目的实际施工质量。

2.3优化施工品质管控机制

开展项目期间的施工质量控制，根据项目的具体情况和项目建设的要求，制定控制方案，借助管控机制保证各项工作按照要求完成工作任务，这也是品质控制获得良好效果的前提条件。建设企业需要对工程项目进行全面、细致的调研，还应该将工程信息作为依据，结合国家相关部门给出的法律法规，在此范围下编制满足项目管控工作的管理机制，同步开展责任人管控工作，每项工作均需要委派專门的负责人进行品质监管，由相应人员监管工作，保证工作进行期间凭借科学的管理机制，发现工作存在的问题。施工单位需要定期考核项目责任人工作成效，通过相应方式增加管控人员对质量控制工作的关注度，逐渐形成责任意识，围绕管控要求主动监管项目，完成品质管控任务。

2.4人员、设备、材料、环境的控制工作

第一，人员的控制。这里所说的人员主要是指管理人员、技术人员和操作人员，在对这些人员的管理过程当中相关单位必须时刻坚持人本理念。同时，有效加强相关人员的素质教育工作。把建筑工程的总体目标细化到个人，并制定明确的奖罚体系，提升建筑成员之间的凝聚力。其次，对于设备的控制。设备是关乎工程进度与工程质量的基础硬件，设备的选举与工程的工艺有着直接的联系，所以对设备的使用一定要遵守其使用制度，同时在使用过程当中，还要加强对设备的日常保养与维护工作，坚持谁使用、谁管理原则，把责任划分到个人。再次，对工程建筑当中所使用的原材料进行控制。原材料的选取将直接影响建筑质量，因此，相关单位必须对材料的选取、验收、到使用过程进行严格把控，做到关关检测、关关验收。最后，就是对施工现场周围环境的控制工作。尽量让施工现场具有一定的封闭性，同时，施工入口处人员与设备会进出频繁，因此必须处理好此处地面工作，避免人员受伤。

结束语

通过以上研究可以明确，在建设项目中加强进度管理，不仅可以提高管理水平，还可以在整个项目过程中树立良好的行业市场形象，这就要求建筑工程施工单位要充分考虑到工程现场的具体情况，从工程实际出发将施工进度计划制定出来，保证其科学有效性，同时还要根据计划实施施工进度检查工作，保证施工工作严格按照进度计划展开，每个规划点都到位，以便在合同约定的期限内将工程施工任务完成，保证施工质量。

参考文献：

[1]代华伟.房屋建筑工程施工现场进度及质量控制的探讨[J].广西城镇建设，2021（03）：82-83+92.

[2]王晨宇.建筑工程管理施工中的质量与进度控制策略[J].住宅与房地产，2021（07）：164-165.