设计管理在室内设计中的运用

唐中正

摘要：随着我国城市人口越来越多，对建筑的需求也逐渐增多，致使建筑行业业迅速发展起来。现如今我国人民经济水平不断提升，人们的生活质量也有了显著的提升，进而对周围的生活环境也有了更高的要求。由于在建筑过程中，房屋的室内设计直接影响了人们居住的舒适性，所以在对房屋进行设计时，设计管理人员一定要结合人们的实际需求对房屋进行室内设计，运用不一样的手法，不同材料的运用，只有这样才可以更符合人们对室内设计的需求和独特性。本文就对设计管理在室内设计中的具体运用进行了分析和探讨。

关键词：设计管理，室内设计，运用

前言：

在工程建筑过程中会有很多的施工环节，而必不可少的就是室内装修设计环节。要想使得室内装修效果符合人们的实际需求，那就需要设计管理人员在施工前对当代人们对室内设计的需求进行全面调查和深入的了解，每个人对于功能的使用习惯，然后在施工环节中要对所有的室内设计和施工进行全面管理，这样才可以提升室内设计的整体效果，同时也能减小施工过程中出现安全事故和重复的修改浪费，这样才可以保障室内施工设计企业能够获得更多的收益。

一、设计管理

1.设计管理的定义

随着建筑行业的迅猛发展，同时也带动了设计行业不断地发展，设计企业要想在行业中保持稳步前进，那就需要在室内设计施工过程中，要不断的满足人们的实际需求，同时也要减小建筑企业对室内设计施工的投入成本，这样不但能够使得人们对室内设计满意，还可以达到的是建筑企业对施工设计企业的满意，这样自身企业不但会提升自身的经济收益，同时也能使得企业树立良好的形象，进而能够帮助企业能够更好的发展。要想使得室内设计能够更符合建筑企业和人们的需求，那就需要加强对室内设计施工现场的管理，设计管理人员要不断的对施工方案进行实时跟踪，并且在施工过程中出现问题及时的对施工方案进行改进和优化，同事甲方提出的相应功能性的意见进行及时的调整和处理应对。在设计管理过程中，要对施工所有的工种进行相互协调，只有这样才可以保障室内设计施工所有环节都能够按照规定程序和时间内完成。除此之外，设计管理人员在对施工现场管理时也要制定完善的管理体系，只有制定了相应完善合理的管理体制，8050的管理系统，相应的时间段，完成相应的工种。强调相应质量和时间观念，才可以更好的规范管理人员和室内设计施工人员，这样才可以保障室内设计施工人员的施工进度，同时也能保障室内设计施工的施工质量。随着科技的不断进步，各行各业的管理手段也在不断的创新，当然室内设计管理手段也在与时俱进的创新和优化。但是在实际的室内设计管理过程中，还是有很多设计管理人员采用传统的管理方式进行施工管理，这样不但不能符合人们的审美要求，在管理效率上也较为缓慢，反而适得其反，要合理的设计管理技术，只有这样才可以设计出符合现代人审美的房屋，同时也能提高管理效率使得施工进度能够按照规定要求和时间内完成。这样才可以使得企业获得更大的收益并能取得甲方的更好的褒奖，才可以双赢。

2. 国内设计管理现状

由于我国目前经济发展比较快，所以导致国外企业和国外人才不断地涌入中国市场的各行各业中。当然室内设计企业也涌入很多优秀的国外企业和设计师，这样也就间接导致我国本土的很多设计师都会受到很多竞争。国外设计师受欢迎的一部分原因是由于人家的设计理念在不断地创新，不像我国设计师的设计方式一直保持原样闭门造车。除此之外也是最重要的原因，就是由于国外的设计企业都有设置完善的设计管理体系，室内设计的所有工作都是有专门的人员进行管理的，每个不一样的设计工作都有分不一样的部门，前期的商务部门，接洽甲方，方案阶段的方案设计部，效果表现的效果图部门，图纸深化的深化部门，软装配合的软装部，后期维护的后期服务部门，相应的施工部门按照不同的职责分管不同的职位工种。这样有效避免在施工设计过程中出现问题大家相互推卸责任的情况，所以国外室内设计企业的设计质量会比较高，而且施工进度也比我国快。所以我国的设计企业要想不受外国企业的影响，就需要设计出一套符合自身企业的设计管理体系，并且在实际的设计管理过程中不断地发现设计管理体系出现的问题，并且及时的将管理体系进行优化，只有这样，才可以保障所有的室内设计人员和施工人员能够清楚自己的责任和义务，才能够更高效的进行完工。

二、设计管理在室内设计中应用的必要性

1. 设计管理对室内设计流程控制

室内设计在运用设计管理时可以使得设计的程序更加简洁易懂，正常进行室内设计的主要流程有：1.参加竞标，制定相应的标书。2.拿到企业的标书，与建筑企业的管理人员进行交流，掌握企业和客户的设计要求和整个项目的使用功能性。3.设计企业负责人和设计人员需要进入现场进行全面的调查和了解，掌握建筑的所有有效数据，这样可以方便设计人员对场地进行更准确地设计。4.采集有关的所有材料，对于周边的相应环境和人文文化进行相应的实地调查和了解，并对其进行研究探讨。5.设置设计计划列定相应的阶段性时间计划表。6.设计企业需要派设计人员去现场进行调查当地的特色，这样设计出来的效果才更加符合当地人们的审美。7.起草设计图，将相应的设计理念和设计方向表现其中。8.管理人员对设计草图和设计方案进行研究，看其是否能够实施，然后确定方案是否需要改进，采用绿色环保材料和新颖的设计手法。9.进入施工现场进行准确的測量和勘探。10.现场对标书进行总结。对企业进行相应的标书论述，表述设计意图和设计理念。11.然后设计方案通过后，需要双方企业进行签订合同，保障双方的合法权益。

2. 设计管理对室内设计质量的控制

要想保障设计质量能够达到标准，那就需要设计师对施工材料的质量进行严加管理，只有保障施工过程中施工的材料能够符合标准，才可以有效避免施工完成后出现二次返工的情况，选择的材料质量能够达到国家的标准要求，才可以帮助建筑企业和施工企业减少投入成本，并且能够保障室内设计施工能够按照规定时间进行完成。所以设计企业可以通过设计管理，派遣专业的人员监管对施工所用的材料质量进行管理，只有管理人员足够专业，才可以更好的完成管理工作，才可以保障施工的进度和质量，减少相应的返工。除此之外，设计企业也要不断的在设计施工过程中创新自身的设计理念和设计技能，不断的学习和更新眼界。这样才可以使得企业能够长久地发展下去。

3. 设计管理对室内设计成本控制

设计企业要想保障自身和建筑企业的利益，那就需要对室内设计成本进行控制。要想有效的对室内成本进行控制，那就需要对设计过程进行设计管理。严格对设计过程进行管理，这样可以有效避免在设计施工过程中出现大量的材料浪费的情况。除此之外，不断的对室内设计施工进行设计管理，才可以增加施工人员的施工进度，保障室内设计能够顺利完成。这样不仅仅保障室内设计质量的同时还提升了建筑企业和设计企业的收益，达到了双赢的效果。

三、设计管理在室内设计中的运用方式

1. 增强与客户的沟通

设计师在对房子室内进行设计前，一定要与房屋业主之间进行及时的沟通，不断和业主进一步的了解其使用习惯，才可以设计出更符合业主的房子，不一样的业主，都有不一样的审美和使用习惯。这样才可以有效避免设计效果达不到业主的要求，而产生纠纷。除此之外，在室内设计施工过程中，每一个工种完成的时候，也要及时与业主进行交流，看其是否有什么新的想法或者是施工过程中哪里不太满意需要改进的。相应的工种完成的同时，都需要业主进行相应的签字确认，也保证后面的工作能顺利进行。及时的进行交流和相应阶段性的确认，都是为了避免全体进行重新设计和返工施工。及时的与业主联系，可以高效的保障设计效果，同时还能提高施工效率和时间。

2. 推行人性化管理

随着时代的发展，各行各业的都在不断的创新自身的企业管理方式，要想使得企業能够长久的发展，那就需要不断地适应时代。所以室内设计企业也要不断的对自己的管理模式进行创新，要在企业实行人性化管理，尊重所有的设计人员和施工人员，只有所有的工作人员感觉到自己被尊重，才可以更好的为企业进行工作，才可以不断地为企业贡献自己的力量。只有工作人员对工作环境感觉到舒适，才可以不断的优化自己的设计方案，这样企业也能够更长久的发展下去。

结束语：

随着人们对居住环境的要求越来越高，设计企业要想使得自身能够长久发展下去，就需要不断地与时俱进，要及时了解当代人们的需求，然后不断地创新和完善自己的设计方案，这样才可以设计出更符合人们使用需求的房子，只用满足使用功能的前提下，才能创造更好的设计。除此之外，设计企业要想使得实际效果和施工进度都按预期规定完成，那就需要不断的重视设计管理，只有企业设计一套完善的设计管理理念，才可以更好的规范设计人员和施工人员的工作态度和工作热情。这样才能保障设计质量不断提高，同时也能使得企业的收益不断升高。

参考文献：

[1]赵朝.室内精装设计管理流程优化探究[J].工程建设与设计，2017（6）.

[2]黄庆中.建筑室内装饰装修工程施工管理研究[J].科技与企业，2016，（02）：37-38.

[3]王增.试论建筑室内装饰装修绿色环保设计[J].美术教育研究，2015，（10）：85-86.

[4]赵朝.室内精装设计管理流程优化探究[J].工程建设与设计，2017（6）.