电力工程项目风险管理策略分析

朱奕睿

摘要：纵观历史，我国经济发展速度极快，而各行各业之所以能够取得如此成就，与电力工程项目的普及有着很大联系。在这一过程中，电网建设面临着极大挑战，在电力工程项目开发过程中，管理者必须将可能遇到的风险问题考虑全面，才能把握全局。下面本文就对电力工程项目风险管理类型以及风险管理策略进行一系列探讨，希望相关人士可以从中得到一些启发。

关键词：电力工程;项目风险;风险类型;管理策略

引言：在党中央的指示下，我国电力工程项目建设速度愈發快速，数量与规模都有了较大增长，这直接缓解了我国用电紧缺的情况，对促进经济发展也是大有裨益。但由于我国地形复杂，电力工程项目也面临着工期延长、费用增长等一系列风险，如何在布局电网的过程中进一步降低电力工程项目风险，已经成为了每一位管理者都需要慎重思考的问题。只有做好风险管理，才能保障电力工程项目稳步推进下去。

1 电力工程项目风险管理类型

1.1经济风险

在项目建设过程中，若是一些合作单位突然撤资，必然会导致该项目无法顺利进行下去，一旦停工，必将会给电力企业带来极大打击。而“烂尾工程”若是被媒体加工报道，该企业其他项目都可能承受巨大的舆论压力。

1.2环境风险

其一，电力工程项目跨越区域大，而我国地理环境多变，不同地区环境差异也较大，面对恶劣的环境，若是处理方法不积极、不正确，电力工程项目价值必将大打折扣。其二，电力工程项目施工周期长，在这一过程中，天气变化较为明显，若是出现极端天气，不仅对电力工程项目会造成很大打击，当地社会与经济甚至都需要很长时间才能够恢复过来。

1.3安全风险

在电力工程项目中，首先应考虑到质量安全，管理者必须对质量风险进行有效而全面的探索与分析。而在项目施工过程中，可通过监理安全对各种风险进行管理和规避，这一环节尤其需要注意的是施工安全。但受很多因素影响，施工人员安全意识还有待提高，企业管理者对安全风险的控制措施还有待完善。

2 电力工程项目风险管理现状

一是项目管理责任分配并不明确，投资方筹建并管理自己项目的方式往往会令管理流于形式;二是施工中将大部分注意力都集中在质量方面，对其他方面的风险兼顾不到位;三是管理阶层与员工整体的风险管理意识还有待提高;四是缺乏完善的风险管理制度;五是风险管理预警机制不健全。

3 电力工程项目风险管理措施

3.1降低电力工程项目风险

3.1.1降低环境风险

从政府方面来说，应针对电力工程项目出台更多扶持政策：①政策方面：对相关法律法规进行完善，一旦电力工程项目遇到政策方面的难题，可以有理有据地维护自身权益。②监管方面：应将电力工程项目风险管理贯穿到整个建设周期中，建立起更加完善的风险管理与调控机制。③服务方面：各级地方政府与相关部门应积极参与调控，为规范电力工程市场秩序提供便利条件。此外，自然环境风险也是电力工程项目所需要面对的一个风险因素，这就需要项目负责人与气象部门紧密联系，做好灾难预防工作，若是能够在灾难来临之前做出预警，必然可最大化降低其对电力工程所造成的影响，降低企业经济损失。

3.1.2降低经济风险

通常，电力工程项目建设周期都较长且规模也较大，这一特点决定了其发生经济风险的概率要高于其他行业。因此，企业管理者就需要对成本进行合理的管理与核算，将每一份资金都花在刀刃上。对人力、物力、财力等各种资源进行科学分配与统筹，使用正确的方法去降低融资成本，只有多管齐下，才能促进电力工程项目顺利运转下去。

3.1.3降低技术风险

技术水平对电力工程项目影响极大，要想降低技术方面的风险，就应提高工程项目整体设计水平。设计方案务必保证科学性以及可操作性，这是降低施工风险的第一步。而在实际进行施工时，也要反复推敲施工方案，保证其施工质量、可行性以及周期性等要素符合项目的技术要求，同时施工人员也要具备完备的职业素养，如此才能进一步降低施工风险。

3.1.4降低管理风险

管理风险来自于各方面，如组织、合同、人员、运营等，要想降低这些方面的风险，应从电力公司内部入手。一是要对企业组织机构进行优化，科学安排各个部门，避免出现繁冗的机构，还应细化、深化每一岗位的工作职责，这样在接到施工任务时才能够上令下行、井然有序。二是严格合同管理制度，可以将合同交由专业团队进行分析解读，保证其严谨性，防止出现某些漏洞而使企业遭受不必要的损失。三是加强对企业员工的管理，提高其团队合作意识。电力工程项目的顺利运行，需要各个部门的人员相互配合，如此才能够提高企业效益并降低项目风险。

3.2优化电力工程项目风险管理

3.2.1增强风险管理意识

电力工程企业应加强风险管理宣传工作，使员工都能够充分认识到风险管理的重要性。作为电力企业管理者，更应提高自身责任感，拓展多方面渠道去了解风险管理相关知识，并以身作则，将风险管理意识深深刻入每一位员工的脑海中。

3.2.2创新风险管理模式

对风险管理模式的创新也要提上日程，应在吸收国外先进管理经验的基础上，探索我国电力工程项目自身特点，构建出更符合我国国情的实用性风险管理模式，并联合广大同行，促使风险管理模式更加规范，并使之逐渐统一成行业标准。

3.2.3建立风险管理制度体系

风险管理制度还应进一步完善，否则将难以约束各方参与者，首先，准入制度还要进行规范，并适当提高电力工程项目准入门槛，设计、招投标以及施工等都是需要着重考虑的对象，还要细化责任制度、考核制度等。此外，因电力工程项目风险大，可将保险制度引入相关规定中，这样可令参与者均摊风险，更好地规范整个行业的运行环境。

3.2.4构建风险管理信息系统

在当今时代，将各种信息化手段引入电力项目风险管理系统中，就可快速处理大量数据且准确度极高。借此，管理者就能够提前识别并分析某些风险信息，进而使用适当的规避方法，这样一来，不仅针对性更强且反应迅速，对企业进行风险管理将产生积极作用。

3.2.5重视项目风险预防工作

现阶段，仅凭经验来预防电力工程项目风险的行为已不可取，企业应使用更多、更先进的风险评估手段，来达到多维度、多方面的视察，这样才能给企业争取足够时间用来规避风险。

3.2.6加强风险管理人才培养工作

专业人才对风险管理的重要性不言而喻，因此，企业必须在积极聘任人才的基础上加强对在岗工作人员的培训，使其能够掌握更充足的知识来面对可能出现的任何风险，同时还要将建立专业的风险管理队伍纳入企业战略中来。

结束语：综上所述，我国对电力的需求与日俱增，可以预计的是，未来很长一段时间内电力企业也将处于发展黄金时期中，为保证企业能够在激烈的竞争中逐渐发展壮大，必须重视电力工程项目的风险管理工作，从经济、环境、技术、管理等各方面入手，制定出针对性更强的风险控制措施，这样才能降低安全隐患，保证电力工程项目顺利施工并运营。

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