现代管理理念在钢结构工程中的应用

张磊 张晓斌 王伟飞 宋云飞 杨光 潘俊奎

摘要：科学的管理理念推动整个社会进步，其现在建筑工程中应用越来越广泛，创造出的社会价值越来越大，乌鲁木齐国际机场改扩建工程作为西北钢结构工程的标杆，先进管理理念表现的更为重要。

关键词：管理理念;钢结构;应用

1引言

乌鲁木齐地窝堡国际机场是位于乌鲁木齐西北郊的地窝堡的民用国际机场，距离市中心16.8公里。目前可满足2300万年旅客吞吐量，经过扩建后，将承担4800万人次的年旅客吞吐量，新建T4航站楼将承担2500万人次的年旅客吞吐量。乌鲁木齐机场改扩建工程作为自治区“十三五”重点建设项目，根据规划，将新建第2、3跑道、50万平方m的北区航站楼、9.3万平方m的综合交通中心及配套设施，项目总投资417.87億元。

乌鲁木齐机场改扩建工程机场工程航站楼平面布局采取了几何逻辑感较强，简单易读的直线性构型设计，建筑面积50万㎡，采用“主楼+三指廊构型”，整体俯瞰如飞翔的凤凰。主楼面宽约684米，进深约215米，三根指廊宽度均为42米。

航站楼整体场地南高北低，三根平行指廊由南至北高差分别为1.0米，主楼标高和中指廊标高保持一致。航站楼建筑高度55米，指廊高度19.150米。航站楼地下一层、地上四层（含夹层），自上而下分别是出发景观商业夹层、出发值机办票及国际出发候机层、国内混流及国际到达层、站坪层、地下机房及设备管廊层。

2先进管理理念的体现

2.1技术先行，主导快速建造大趋势

通过技术管理，才能保证施工过程中的各个工序正常进行，才能使施工质量不断提高，从而保证工程进度，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术先行，能逐步改善施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业形象，提高竞争能力。

为了充分发挥技术作业，项目部与共同参与建设的其他兄弟单位多次联合召开图纸研讨会，将很多实际困难和问题在项目开始深化前就解决，为后续的施工奠定良好的基础。钢结构加工制作，要求从原材进厂，材料复测、下料、装配、焊接、涂装，到构件出厂，运输，项目进行全方位质量把控。采取第三方100%焊缝全部探伤检测保证项目施工质量。

2.2精细化管理，深度优化保工期

工程建设中经常遇到交叉作业，即两个或多个工种在同一个区域同时施工。现代施工企业在这种模式对施工作业有效的管理，就能缩短工期、降低成本。项目施工场地狭小、工期紧张造成项目大量存在交叉作业和高空作业，施工安全是项目的重点。项目建立全面系统的安全施工保证体系，确保在每道工序，每个施工人员都能在安全防护措施完备的情况下进行施工。

2.3质量管控，进度保驾护航

质量保障是现在施工企业的首要任务，施工过程中，只有狠抓质量安全关键环节，才能确保精品工程完工，项目的精细化管理推动项目质量安全登上更高台阶，整个项目才能顺利完工。

3管理策划及创新

3.1组织架构建立

一个技术过硬、经验丰富的项目管理团队是项目成功的关键因素之一。在项目初始，公司根据项目需求，配备了一个团结经验丰富的项目团队，明确项目组织架构和人员分工。整个项目团队老中青有机结合，即保证项目既有技术经验，又充满活力。再为公司创效的同时，又为公司培养了技术骨干，使公司新人得到很好的锻炼机会。

3.2构件设计及深化

项目收到总包图纸后就立即联系公司设计院进行图纸详图深化，公司深化院接到项目的深化合同，立即组织精兵强将进行图纸深化，在短短的两个月时间即完成了建模、埋件、首节二节钢柱的深化工作及部分埋件加工。深化工作完成，项目的其他工作才能顺利进行，保证项目有良好的开端。

3.3过程实施、跟踪落实

主要钢板原材料采购到厂后立即组织进行加工，项目部立刻安排质量管理人员就钢构件制作要求、深化图纸、质量标准进行交底，明确每日加工情况详细到各工序的加工进度，确保项目钢柱的重大时间节点，并派专人驻厂进行跟踪汇报。对加工厂即将出现的构件影响项目节点情况，及时预警，提前提醒，尽快寻求其解决办法，保证项目有序进行。

3.4注重策划，技术先行，为后续快速建造创造条件

项目部在前期策划与图纸审核中，结合现行规范与结构功能要求，对现场工艺功法及设计图纸不断提出优化更新，为项目平稳而快速发展保驾护航;针对本工程钢管柱材质为Q420GJD，板厚比较厚，板材卷管难以成型，项目部积极与原设计沟通，将构件材质更改为Q460D，壁厚不变。特殊情况特殊处理就加快了钢构件的加工速度，使加工厂在较短时间内能改足以满足项目工程需要的构件，满足工程进度需求。

3.5注重工期管控，制定其保障预警机制

根据施工现场实际情况编排施工控制计划，并且根据后续现场进度，工作面等情况，及时预警协调相关计划。真对加工厂计划管理粗放，驻场人员根据现场需求计划，将加工计划细分到更小批次以方便管理及跟踪，确保构件及时、按需交货，每日跟踪到每个构件的状态，每个班组各个工序的人员状态，以便及时督促、提醒加工厂主要问题出现在哪里，并及时向项目现场反馈并预警，通过各个方向加工厂提出交期、人员配置及计划管控的要求。及时反馈相关信息，做到有计划，有管控，有落实，有预警，有调整，有保障的“六有措施”。这些措施保证构件加工有序进行，满足现场急需的安装构件可以在最短时间内完成，现场不会因为构件加工不及时，而出现窝工情况的发生，使整个项目的施工一直处在最优路线上。

3.6注重质量管控，制定其保障预警机制

驻场人员对影响质量的各个工序进行了重点巡查，从坡口加工，装配状态，焊接参数，焊缝层间处理，碳刨，漆膜厚度等情况进行重点跟踪，确保产品的最终质量。对探伤不合格焊缝组织加工厂工艺人员对各个影响焊缝质量的环节及焊工的技能状态进行分析，并制定相应对策，以减少焊缝的不合格现象。对于出现缺陷的构件，项目管理人员立即组织相关人员进行问题分析，马上制定相关整改措施，在最短时间内完成其整改工作，保证其焊接质量达到优质工程。

3.7克服客观不利因素，增强现场组织协调管理保节点

由于项目场地不是现成的安装场地需要大量土方回填，现有安装现场工作场地比较狭小而钢结构构件数量将近1万件，且无法一次性大面积铺开工作面，导致项目安装顺序及构件堆放位置是项目顺利进行的重点。项目管理人员用于现代管理软件，将即将安装构件进行挑选，使本来断续安装的钢结构工程，形成流水作业，保证整个工程的顺利进行。项目管理人员积极协调场地，提前2天安排即将安装构件进场，已确保构件顺利安装。

4结束语

项目自进场至今，很好的完成总包布置的安装任务，其中项目钢结构首吊被宣传人民日报客户端、新华社、国资小新等央媒报道，并得到今日头条、腾讯网易、澎湃、钢构中国、新疆之窗二十余家新闻媒体转载。项目管理团队喜获公司第二季度“五型”团队称号。

随着近几十年来社会的发展，钢结构体系的结构在整个建筑领域显得越来越重要。钢结构施工安装企业，在合理组织资源，有效现场管控等措施下，倡导技术先行，质量管控，能够更好的完成建造的目标，取得较好的经济效益和社会影响力，单位完美履约提供重要保障。

乌鲁木齐国际机场改扩建工程作为西北钢结构标志工程，国家“十四五”规划重点项目，其先进科学的管理经验更能展示公司应有的特色以及管理风采。

参考文献：

[1]李浩.中国月刊期刊.浅谈施工管理在钢结构中的应用.

[2]李风海.科技信息.管理信息系统在钢结构行业的应用

[3]刘建国.论新技术在钢结构技术领用的应用