市政建筑工程信息化应用与工程造价管理

张莉梓

摘要：从企业管理的案例以及企业普遍反馈中可以看出，信息化的工程造价管理的应用效果很好，企业的经营得到了改善，也有效解决了一定的问题。然而，现阶段的建筑行业所涉及到的内容较为复杂，信息化管理体系的构建还不够成熟，仍然需要进行进一步的探索与实践，从而提升信息化应用效果，实现较为理想的工程造价管理。本文主要针对推进建筑工程信息化管理的意义、建筑工程信息化应用管理、建筑工程造价管理等内容，希望能够为相关从业人员提供一些参考。

关键词：市政建筑工程;信息化应用;工程造价管理

引言

建筑工程是我国市政基础设施建设的重要组成部分，通过良好的施工建设，可以为社会大众构建良好的生活与工作环境，提升人们的生活水平。现阶段，我国正在努力补齐城镇化的短板，因而在基础设施建设方面投入了大量的精力。建筑工程自身就具备施工环境复杂、施工周期长、影响因素多等特点，为提升建设水平，就应当重视新技术的应用，可以有效利用信息化技术，开展全方位的项目管控，推动城市化工作的顺利进行。

1.推进建筑工程信息化管理的意义

1.1实现建设单位的战略规划

信息化管理对于建筑工程而言有着重要的作用，具体来讲，开展信息管理可以确保施工计划制定的合理性。工程项目应当严格按照相应的施工步骤，开展高水准的战略规划，在此基础上，应当做好计划预算管理和生产监督控制。同时，应当项目数据模型和功能模型为核心，确保规划的合理性。

1.2有助于控制工程管理水平

建筑工程的信息化管理会涉及到现代化计算机技术与网络技术的应用，有效提高管理效率，降低施工管理的难度。同时，可以对工程建设的各个环节进行合理的规划，统筹并协调好人员、材料以及设备，提高资源的利用率。此外，还可以控制好施工的周期，降低成本，从而获得更加可观的经济效益以及社会效益。

1.3帮助建筑工程的全面化管理

建筑的建设一般需要多个部门共同发力，通过有效的配合提升管理效率，实现对于建筑的管理目标。而开展信息化管理，可以及时发现建设项目存在的问题，并进行信息更新，使得建筑工程能够按部就班地进行。同时，可以利用信息化管理，实现对于全过程的监督与控制，保障项目建设的高效性与全面性。

2.建筑工程信息化应用管理

2.1强化预算信息化管控

建筑工程当中的成本管理关系到各参建单位可以获得的经济效益，而开展预算信息化管理是成本管理与控制的重要环节。做好预算信息化管控，可以推动信息化平台的建设与完善，为后续工作的开展创造良好的条件。具体而言，需要做好以下几项工作。第一，建立并完善预算信息管理平台，提升预算数据的准确性。第二，保障预算管理平台涵盖多个项目的建设环节，从而实现对于数据信息的管理与分析，为后续项目决策提供重要的数据支持。

2.2规范管理方式

开展规范化的管理也是确保管理信息化发展有效性的基础，在实践中，要求管理人员充分考虑工程的现实情况，构建相对完善的信息化系统。在此基础上，结合行业规范，开展全方位的建筑工程管理。与此同时，要匹配相应的信息化管理制度，有效约束工作人员的行为，推动信息化管理的规范化进行。就当前的情况而言，我国建筑行业的市场竞争日渐加剧，为提升核心竞争力，就应当重视人才的引进与培养，针对人才培养体制进行不断的规范与完善，并编制具备针对性特点的培训管理策略，为信息化建设提供重要的人才保障。

2.3构建工程造价信息化管理标准体系

为推动工程造价管理的统一化和标准化发展，需要结合实际情况构建工程造价信息化管理标准体系，通过对各类信息资源的整合，建立相对完整的成本信息标准化系统，为后续的成本管理工作提供重要的数据支持，并降低问题发生的概率。值得注意的是，工程造价信息管理体系标准的建设还应当体现其层次性和阶段性的特点。具体而言，需要将所有的数据进行有效整合，渗透到工程造价管理中，从而为工程造价信息管理标准体系的构建夯实基础。

3.建筑工程造价管理

3.1优化信息资源数据库

建设资源数据库可以提升工程造价管理的信息化水平。就当前的发展情况而言，很多工程造价信息资源库的内部难以实现对于信息的高效收集、储存与应用，造价的信息化建设面临诸多问题亟需解决。因此，在管理实践中应当充分考虑现实情况，针对信息资源数据库进行持续性优化，使得关于工程各个方面的信息都可以在数据库内实现共享，并通过工程信息的整合，对造价信息的动态进行分析和提取，稳步推动造价管理的顺利进行。

3.2健全造价管理机制

科学合理的工程造价管理可以帮助企业实现扩大利润空间，得到更多的经济效益。为满足这一目标，需要建立并健全工程造价管理机制，提升造价管理质量。具体而言，在工程项目开展期间，应当充分考虑工程自身情况，工作人员则需要利用丰富的造价管理经验和先进的技术，做好以下几个方面的工作。第一，构建完善的造价管理机构，为管理人员工作的顺利进行创造良好的基础条件。第二，充分考虑建筑企业的建设目标，创造与企业发展战略相符合的造价管理体系。值得注意的是，由于工程类型繁多，对于造价管理的要求也存在一定的差异，因此，在构建管理体系期间，制定符合实际情况的造价管理方案。为各项工作的顺利开展提供重要的基础保障，提升建筑市场的竞争力。

3.3加强信息化基础建设

信息化技术现如今已经渗透到了社会各领域当中，将其应用于建筑工程中，可以实现智慧工地的构建，利用BIM技术，提升信息资源的管理效率。除此之外，在成本管理与控制方面，也应当开展合理的信息基础建设。在实践中，需要加强对信息基础设施方面的资金投入，从而为工程造价的信息化管理提供基础保障。详细而言，应当分层次，开展阶段化的信息化基础设施建设，从而达到信息化建设标准。值得注意的是，信息化基础设施建设应当从硬件设施和软件两个方面同步进行，确保二者的兼容性，从而通过合理的应用确保基础设施能够真正发挥作用。

3.4改善建筑材料价格差异的处理办法

一般情况下，建筑材料的成本大约占据总成本的70%左右，因此，针对材料成本进行合理控制也是十分必要的。为实现对于造价的合理控制，也应当控制好材料价格的差异性。值得注意的是，材料市场当中，材料价格的变化幅度较大，要求工作人员掌握好市场材料的动态。同时，在材料的采购阶段，应当制定相应的材料采购制度，实现对于材料价格波动的实时掌握，便于采购人员开展采购行为，从而有效实现对于材料成本的控制目标。在购买建筑材料期间，还应当遵循货比三家的原则，尽量选择具备经济性特点且价格较为合适的材料，保障材料质量，满足建筑质量方面的要求。

4.结束语

综上所述，在科学技术的有效支持下，工程造价管理也需要进行一定的创新，重视信息化的建筑工程成本管理。这种方式依托大数据，可以提升管理效率，确保管理放肆的合理化与科学化，从而实现成本管控的目的。在实践中，可以通过优化信息资源数据库、健全造价管理机制、加强信息化基础建設、改善建筑材料价格差异的处理办法等方式提升造价管理的有效性，从而帮助各参建单位获得更加理想的经济效益。

参考文献：

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