通信工程施工管理探究探讨

黄建中

摘要：在我国的社会经济发展中，通信工程发挥着重要的作用，其施工管理措施直接影响着工程的整体质量，也是施工企业得以持续发展的基础和保障。因此，要不断的加强对通信工程施工管理的重视，把施工技术和安全生产放在企业发展的首位，同时有效的控制违反相关规定的操作出现，及时的解决施工管理工作中的问题，这样才能提升企业施工管理的质量和效果，促进企业的可持续发展。对此，文章详细地分析了现阶段我国通信工程施工管理工作中的弊端，同时提出了相关的优化措施。

关键词：通信工程;施工管理;管理分析

引言

通信工程是我国的基础建设工程，与建筑工程等其他工程存在一定的差异，尤其是在施工管理和科学技术的应用方面，具有极为严格的要求和标准。并且通信工程还具有较强的复杂性，在实际的施工期间会涉及到诸多的工作内容和比较专业的科学技术等，同时每个施工项目之间有着很大的关联，需要管理人员进行合理的控制和协调，从而保证工程项目的顺利开展。虽然在科学技术快速发展的带动下，我国的通信工程取得了一定的进步，但是在实际的施工过程中还存在一定的弊端，不仅影响着通信工程的整体质量，同时也为工作人员的人身安全造成了威胁。所以要不断的加强通信工程施工管理力度，保证企业可以安全、稳定的发展。

1通信工程施工管理中的弊端

1.1施工现场质量监管力度不足

在通信工程建设期间，其施工质量会直接的影响到工程项目中的每一个环节，因此企业要不断的加强施工现场质量监管的力度，从而保证工程项目的顺利进行。而目前大多数的施工企业严重的忽视了工程的质量问题，而是把施工进度作为主要的工作目标，这样就会为通信工程留下巨大的安全隐患。在施工现场的管理工作中，由于管理人员没有对施工材料进行严格的管理和控制，导致其质量无法满足工程的建设需求，从而严重的影响了通信工程的质量。另一方面，企业没有制定科学有效的管理制度，在实际的施工期间，缺乏对工作人员行为操作的监督和管理，导致施工人员出现违反相关规定的操作，不仅降低了工程的质量，还带来了一定的安全隐患。

1.2通信工程设计缺乏合理性

通信工程具有一定的系统性，在工程开始之前，相关的工作人员要对施工现场进行详细地调查和了解，对施工流程和相关事宜进行科学的规划，从而保证施工的流畅性。而在现阶段我国大部分的通信工程中，企业没有在施工之前做好准备，没有对施工期间使用的材料和设备进行严格的检查和挑选，也没有对施工技术和流程进行考证，为了保证施工的进度盲目施工。与此同时，通信工程的施工方案不符合实际的施工需求，相关设计人员没有对施工现场进行深入的了解，导致施工方案和实际的施工情况出现巨大的差异，从而严重的影响工程的质量和建设效果。

1.3施工队伍综合素质较低

在我国目前的劳动力市场上，通信工程施工队伍非常多，但是有些施工队伍缺乏一定的专业性，整个队伍没有构成完善的管理体系，并且大部分工作人员缺乏丰富的工作经验。与此同时，这些施工队伍没有接受过专业的培训，施工的水平较差，并且工作人员的操作存在一定的问题，无法有效的保证工程的质量。另一方面，随着我国通信技术的不断发展，越来越多先进的新型技术逐渐的应用到通信工程中，而施工队伍中的技术人员没有对先进技术的了解和掌握，不能在施工期间发挥出良好的指导作用，进而无法满足实际的建设需求。

1.4施工期间的安全隐患把控不到位

通信工程的施工周期相对较长，在规定的时间内完成施工有一定的难度。因此很多施工企业为了保证工程项目的进度，改动了施工的流程，由于施工工序的混乱很容易在施工现场发生安全事故。与此同时，由于工序的颠倒，为施工管理工作加大了难度，导致管理人员无法对施工期间的各项工作进行有效的控制，从而严重的影响了通信工程的施工效率和质量。

2通信工程施工管理优化措施

2.1合理的调整管理目标

在传统的通信工程管理工作中，企业的管理目标是工程项目的进度和利益，严重的忽视了工程的质量和安全性。因此企业对管理目标进行合理的调整，在实际的施工期间，要对施工人员进行统一的管理和控制，加强

对其施工技术和行为操作的监管力度，保证各个工作流程之间的协调性。与此同时，相关管理人员还要对施工过程中的各种细节进行管理，尤其是投入到建设中的机械设备和施工材料，必须保证其来自正规的厂家，因此对采购人员也要提高要求和标准，在采购过程中要对市场进行深入的调研，选择信誉度高、质量有保证的供应商，从而在根源上保证工程的质量。另一方面，企业要对工程的施工成本、安全和质量进行科学的调整，制定出相应的管理目标并具有一定的协调性和统一性，这样才能保证通信工程施工的安全性和流畅性，同时促进企业的可持续发展。

2.2更新管理理念

在现阶段的通信工程施工期间，企业要切实地更新施工管理理念，对工程项目中的各个施工环节进行科学的规划和管理，制定更加符合施工需求的管理制度，同时管理人员对工程项目的相关信息进行深入的了解和掌握，从而制定详细的、合理的施工方案。在全新的施工管理理念和模式中，要做到以下一点。（1）管理人员要加强与施工人员之间的沟通和互动，从而建立和谐的关系和工作氛围，有利于提升工作人员的积极性。（2）施工企业要严格的遵守相关规范，在施工期间选择适合的施工技術，加强施工过程的监督和控制，如果发现施工质量不符合实际的需求，管理人员要及时的制止，通过合理的措施进行改善。（3）企业要制定科学的施工方案，明确施工作业的顺序，做好人员的分配和调整，同时对施工现场的各种信息进行详细的收集和分析，这样才能使各项施工技术的应用和管理工作有所依据，从而保证工程项目顺利的开展和进行。（4）通信工程的质量关联着人们的生命财产安全，同时也影响着社会的和谐发展，而安全管理是通信工程建设的基础和保障，所以企业要切实地加强安全管理的力度，从而保证通信工程的安稳进行。

2.3提升管理人员的职业素养

通信网络工程项目的建设环境是比较复杂的，因此在实际的建设期间会有很多不确定性因素。比如在交换软件测试工作中，有些工作人员为了节省时间和精力而忽略了相关的监测流程，只是监测其中比较重要的环节。而对于日常生活中不常用的数据命令等，也是忽视了其测试过程，从而导致通信网络工程中一些程序无法完成，出现严重的质量问题。由此可见，在实际的工程建设期间，只有加强施工检查力度，有效的清除各种影响因素，严格的按照相关规范进行操作，才能保证通信工程的质量。另一方面，通信网络工程的涉及面比较广泛，在其中结构类型和建设周期等条件不同的状况下，必须要保证施工的质量。在实际的施工期间采取科学合理的监测措施，积极的监督施工人员的行为操作，保证施工技术得到合理的应用。

结束语

总而言之，在通信工程施工期间，要不断的优化和完善施工管理措施，对工作人员行为操作进行有效的控制，同时保证施工技术的科学性和合理性，从而保证通信工程的施工效率和质量，提升施工企业的社会影响力和市场竞争力。与此同时，相关工作人员要继续深入的研究和探索通信工程，制定更加合理、有效的管理模式，同时在管理工作中融入全新的管理理念，从而促进企业的可持续发展。

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