市场营销角度下企业经济管理模式探讨

杨浩

摘要：近年来，随着我国加强经济改革和对外开放，有力地促进了国家社会经济水平的提高，从而为各领域的发展壮大带来了良好机遇。因此企业在组织实时经济管理任务的过程中必须设定切合实际的目标，只有综合企业经营活动各方面的实际情况和需求，选择合适的营销方式，企业的经济利润才能不断提高。所以本文主要从市场营销的角度对企业经济管理模式进行全面深入的研究分析，希望对社会的和谐稳定发展起到很好的辅助作用。

关键词：经济管理;营销;企业;管理模式

前言

营销是指企业根据市场需求制定相应的产品推广计划和服务推广计划，主要是制定计划来推广产品或服务，然后通过推广来增加公司的市场份额并增加利润，同时一个公司的营销策略必须随着新经济的发展而不断创新。面对经济社会快速发展带来的各种挑战和问题，传统营销策略暴露出许多不足。企业在经营中受制于传统营销思维方式，未能及时应对市场经济的挑战，就需要不断完善自我管理机制，及时抓住发展机遇，促进企业持续发展，使企业充分发挥自身优势。同时还要改进和优化营销形势和经济管理模式，使企业管理工作具有良好的专业性，促进公司始终保持良好的发展其优势。企业要想超越竞争对手，需要企业根据实际情况和新经济的发展，转变营销战略思维，制定新的经济管理模式。本文从营销角度出发，探讨为企业建立合理高效的经济管理模式，从而可以更好的促进经济发展的总体趋势。

一、市场营销背景

市场营销如果不能保证盈利，可以适当提高营销的效果和效率，来增加企业的经济利润。在营销的这部分，企业考虑生产、运输、贸易和利润。简单地说，营销的最终目的是让企业获得经济效益。如果营销策略跟不上时代的步伐，那企业的经济利益肯定会受打击，因此营销战略必须根据现代经济的发展来制定。从目前来看，现代经济的发展水平比较高，而技术也已经成为市场经济竞争中越来越重要的因素，同时这也是许多企业的关键竞争因素，所以企业不得不应对更高水平的信息技术。根据新经济的发展模式，科技创新产品逐渐增多。与此同时，绿色环保、节约的消费理念也越来越受到重视，关注度从满足基本生存需要逐渐转向提高生活质量的需求。

二、市场营销和企业经济的关系

1. 相互依存和影响

市场营销模式取决于企业经济的性质和发展阶段。长期以来，市场营销一直以企业为中心，同时也是以客户需求为基本原则，根据客户需求进行产品生产。也就是说，如果企业的整体发展战略出现错误，对产品的营销会有直接的影响，营销的程度低，就会导致公司的利润下降，因此客户和市场是最重要的两种基础支撑力量。

2. 营销的引领作用

首先必须确保年轻顾客群，可以引入分期付款系统来树立良好企业品牌形象。其次，运营商必须专注于具有市场情报洞察力的竞争对手研究，以获得消费者的支持和信任。

三、从营销角度看经济管理模式对企业发展的重要性

1.能够保证企业经济效益的提高

企业发展的关键是建立合理的企业目标。一般来说，经济管理是企业内部管理的重要环节，对企业经济发展具有重要意义。同时战略研究和经济活动管理发挥着重要作用，因此企业经济管理是提高企业经济效益的关键。营销模式研究按模式对企业进行经济管理，有效地提高了经济管理的针对性和目标性。

2.可以提高公司的市场竞争力

如何更好地理解市场规律是企业经济管理面临的一大难题，企业可以借鉴一些优秀的营销方法和模式，分析并合理引导经济发展方向，帮助企业制定科学经济。不仅可以提高企业的经济利润，更重要的是可以提高企业在市场上的综合竞争力，使企业在市场上获得一定的竞争优势，从而可以更好的促进市场经济的发展。

四、市场营销在企业经济管理中的意义

1.了解消费者需求

从营销的角度来看，制定企业经济管理计划有助于企业接触消费者并了解真正的需求。另一方面，在企业和经济管理任务中，需要从营销层面出发，员工必须做大量的市场调研。同时在营销方面，在企业的经济管理中通过合理的营销计划，可以在降低成本的同时增加销售额，产生更多的经济利润，从而更好的实现经济管理目标。

2.经济管理效益的扩大

在企业的经济管理中，员工非常重视风险管理。因此需要制定科学的营销方案，科学的营销方案可以增加消费者的喜爱和信任，在一定程度上能保证产品的销售，降低一定的投资风险，确保公司获得稳定的经济回报。

3.提供经济管理思路

科学的营销方案可以为企业提供经济管理思路。一方面，在企业经济管理中，一切经济支出都要为企业服务，兼顾企业的根本利益。在制定营销计划的过程中，财务人员可以根据促进资金的多少，明确经济支出的具体内容和具体方向，以方便经济核算等相关工作。另一方面，在企业的经济管理中，对于一个长期稳定的经济支出项目，财务人员需要调整“支出”与“核算”的关系，以保证企业有充足的流动性。在制定营销计划的过程中涉及营销费用和营销收入，财务人员可以在此基础上执行与经济预算相关的任务，制定适合营销的经济管理计劃，提高企业经济的合理性管理。

五、企业经济管理模式存在的问题

1.管理结构有待改进

在企业经济管理中，经济管理很容易偏离不同部门的实际需要，难以取得成效。其次，一些公司的管理结构有些混乱。经济管理部门与多个部门有交叉，导致“人人都能管，不是人人都能担责”。而且经济管理部门对审批的任务找谁、审批流程多长时间、审批的流程不明确。

2.需要提高员工素质

从员工的角度来看，在企业的经济管理中，需要提高部分员工的综合素质。一方面存在一些工人工作落后，过分依赖体力劳动，没有合理创新的工作方法。这些类型的员工往往固执己见，缺乏终身学习的思维和自主创新的思维，企业应予以重视。另一方面，有的员工能力没有问题，但工作态度不好，完全没有服务精神和奉献精神。这些工人忙于在紧急情况下逃避责任，未能从公司的经济利益出发解决问题。企业经济管理不仅对员工的能力提出要求，而且对思想道德要求也有要求。因此，企业在加强人力素质的过程中，要重视思想建设，唤醒员工的责任感。

六、市场营销角度下的企业经济管理模式创新策略

1.以市场营销为指导完善企业经济管理制度

从营销的角度，完善企业经济管理体系，可以从以下两个方面进行。一方面，在企业的经济管理中，可以以市场营销为指导，建立系统的经济管理体系。例如，一家公司可能会根据营销费用制定经济管理制度和成本控制，将经济管理制度收入预算与营销收入相结合。通过建立这样的制度，企业可以重组经济管理任务的内容，企业员工可以从“被动”状态转变为“主动”投入到经济管理任务中，避免经济管理任务碎片化、流程混乱。另一方面，在经济管理中，企业不仅要制定经济管理办法，还要严格控制其具体实施。首先，企业可以以营销为导向，要求部署相关员工参与市场调研。其次是企业根据营销情况细分经济管理体系，建立成本控制机制、利润风险机制、应急投资机制等，要求员工具备处理突发事件的能力。

2.结合营销内容的经济管理结构

要搞好经济管理部门和各部门的联系。例如，企业定期召开营销中的经济管理会议，邀请各部门代表参加，可以从营销的角度讨论提出想法，明确各部门的经济管理职责，保证效率。在企业经济管理方面，可以搭建营销过程中各部门之间的交流平台，提高企业经济管理的效率，还可以建立营销经济监督机制，进一步规范相关审批和相关审批流程。避免“人人都能管，不是人人都能担责”的后果。还可以在市场经让员工抓住机遇，从而提高营销效果。

3.提升经济管理者素质

为了充分利用市场营销在企业经济管理中的优势，员工可以学习先进的信息技术。目前大部分市场营销都是在网上进行的，在了解市场营销的过程中，员工可以学习电脑办公软件和大数据分析技术，创新合理的工作方式，提高综合素质。另一方面，企业可以举办营销型经济管理培训。从市场营销开始，引导员工，改变经济管理模式。此类培训还包括行业发展，帮助员工了解自己的职业前景，增强工作信心，这也是提高员工责任感的有效方法。

七、如何完善企业经济管理模式

1.从企业实际出发，制定科学完备的机制

着眼长远，建立制度健全。在人员方面，员工必须定期接受培训，提高个人素质，才能高效地完成工作，促进企业的发展。例如，外贸企业必须坚持严格细致的外贸管理模式，在相互交易时，员工需要了解不同国家的基本市场情况和文化差异，加强产品管理，提高产品质量，从而提升品质，它实现了低投资和高收益。因此企业员工的规范行为与健全、科学、高效的管理制度密不可分。

2.加强内部监督管理

要不断加强内部监督管理，避免过度风险，使企业取得较为理想的业绩，从而实现企业盈利。创建良好的风险评估对于最大限度地发挥监督和管理机制也是必要的，可以降低企业的经济损失。

3.传统观念的变化

一个企业的核心是人，人的思想是否与时俱进，能否创新和改革，从长远来看肯定会阻碍企业的发展。因此企业高级管理人员需要加强自身的学习，不断提高知识和理解力，并在出现问题时进行分析。当前的困难，就是从长远、宏观的角度看问题，在挑战中看到机遇，管理者不仅要管理好公司的全局，更要在细节上加强管理，精益求精，增加员工之间竞争，促进企业的稳定发展。

结束语

随着市场经济的不断完善和发展和外贸的不断深入，市场经济应充分发挥自身优势，从市场营销的角度出发，不断完善自我管理机制，克服困难，取得更大的经济效益。同时，企业要顺应社会利益，坚持诚信经营，形成一支高素质的营销队伍，要求企业内部各职能部门相互配合，协调发展，要保证业务的质量，从而可以更好的保证企业经济快速稳定的发展。

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