石油企业人力资源管理工作的新思路

张亦弛

摘要：随着国内外油气市场发生的深刻变革，国际油价跌宕起伏，市场竞争日趋激烈，市场主体对客户展开争夺战。人才是一个企业的根本，石油企业的人力资源管理就显得尤为重要。本文深入分析了当前石油企业人力资源管理工作面临的困境，并建议性的提出破解困境的新思路。

关键词：企业;人力资源;管理;困境;思路

1.引言

在激烈的市场经济背景下，我国石油企业面临着严峻的市场环境，石油企业想要在激烈的市场竞争脱颖而出就需要具有较高的人力资源管理水平。科学化、合理化的人力资源管理，不仅可以有效解决企业发展中人员问题，也可以根据石油企业的实际需求吸引和激励人才，人力资源管理能够为企业提供原动力，促进企业长期稳定发展。

2.当前石油企业人力资源管理工作面临的困境

2.1系统管理滞后

石油企业的发展中，因为管理系统缺乏一定的创新，导致在人力资源管理部门进行工作落实的过程中，出现了众多的问题，严重制约了石油企业人力资源部门的功能发挥。针对人力资源的管理系统，石油企业没有指定一个完整的企业规划，也没有科学地设置人力资源部门。当接手一个良好的企业发展规划时，面临企业内部巨大的内耗，也会将预期的收益损耗殆尽，严重影响了石油企业的健康发展，这就是石油企业没有进行管理系统创新的后果。

2.2科学规划欠缺

在我国众多的石油企业的发展中，因为没有科学地规划人力资源管理的工作，导致其具体的工作没有方向，没有目标，最终就会造成该部门的工作效率低下，为企业的贡献率较低。人力资源管理是为企业广纳人才的重要部门，其呈现了较为低效的工作模式严重影响了石油企业整体的经济效益，机构的臃肿或者人才资源的利用率低，甚至是严重的滞后，都会从石油企业的经济效益上体现出来。现阶段，国外众多的石油企业都开拓了海油领域的资源，并获得了巨大的经济效益。相比之下，我国的在石油开采领域的专业人才亟需优化和完善。

2.3培训形式单一

在石油企业的人力资源管理工作中，因为人力资源管理部门的员工在没有形成一个良好的团队意识、职责意识和自我提升意识的背景下，很难将全部的精力放在日常的工作中，尤其是员工的培训工作。任何一个企业的发展都需要专业化的人才，保证其生产力。通过深度的专业培训，不仅可以快速地提升员工的专业能力，而且能提升整个团队的综合实力，也就为企业形成较高的核心竞争力提供了必要的支持。但是实际的情况是，培训工作的不重视，流于形式，让新员工独自钻研专业资料，严重降低了培训工作的效果和质量，对于企业的快速成长十分不利。

2.4激励机制僵化

石油企业经历了改制，并对众多方面的经营开始着手操作起来，但是因为其改革的深度不够，导致员工没有积极工作的动力，有其实奖励机制的不完善、不科学、不公正。在石油企业的日常工作中，针对工作成绩突出的员工采取了简单的物质奖励，对于其内在的精神需求，没有进行过多的关注，这就让员工在企业的发展中不能实现自己的较高的精神追求，会出现人才流失风险，这就是人力资源管理工作针对激励机制方面考虑不周。

3.石油企业人力资源管理工作的新思路

3.1创新管理理念

对于石油企业来说，在开展人力资源管理工作的時候，企业内部的相关负责人应该积极地创新管理理念和管理意识，使得人力资源管理工作能够和社会发展保持一致。在管理过程中，石油企业的人力资源管理者应该科学的认识到人力资源管理工作对于企业健康发展的重要性，在工作规划中予以足够的重视。与此同时，还需要认识到石油企业薪酬分配模式存在的不足，按照员工职务和工龄来发放工资这种薪酬分配模式已经难以满足新时期的需要。因此，需要人力资源管理者在薪酬分配模式上予以创新，按照员工在工作岗位中做出的贡献大小来进行相应的薪酬调整，通过这种方式能够有效地激发员工的工作热情，提升工作的效率。同时人力资源管理者还应该加强学习和培训，建立科学的人力资源管理理念，这样既能促进员工的全面发展，也能最大程度上挖掘员工内在的潜力，使得企业员工能够增强使命感和责任感，能够以更好的状态和激情投入到工作中去，为企业的健康发展出谋划策。

3.2完善培训机制

当今社会是知识经济的社会，石油企业人力资源管理也需要和时代的发展相互协调，需要根据实际情况进行科学的设计和调整。对于石油企业来说，应该密切关注社会发展的趋势和需要，在创建企业组织架构时应该尽可能的保证网络化以及扁平化。通过这种全新的组织架构来取代过去不科学的组织架构，以组织架构创新提升员工工作的热情和积极性，从而促进员工在工作岗位中发挥自己的聪明才智，提升工作效率。在这一过程中，企业和员工的价值都能够得到很好的体现，也能使企业的发展和时代发展保持一致。石油企业要想在激烈的市场竞争中占据主动地位，需要对员工进行培训。企业管理者应该认识到这个问题的重要性，定期对员工开展技能知识培训，使得员工能够掌握系统的技术理论知识并运用到工作岗位中，从而为企业创造更大的利益。这就需要企业定期对员工技能培训的满意度情况进行调查，创新人力资源管理的观念和意识。

3.3改革薪酬制度

对于石油企业来说，应该制定出科学的薪酬制度，以市场劳动者基本报酬为基础，在一些关键的岗位适当提升薪酬待遇，这样企业能够借助价格调节作用，合理地分配企业内部不同的工作岗位的薪酬待遇，将员工的收入和工资进行有机调节。企业应该创建科学的工资制度，以员工的岗位工资为基础，明确不同工作岗位的相关职责和技能要求，当员工所在的岗位发生调整时，薪酬待遇也应该随之进行调整。在制定薪酬制度过程中，应该考虑到专业人才的特点以及成长规律，通过薪酬制度来调动员工的积极性，提升员工的技能水平，促进员工的全面发展。

3.4优化考核方法

石油企业应该根据社会发展的需要创新人力资源考核制度。考核的内容应该尽可能的全面和多样化，不能只在某一方面进行考核，从而使得考核结果更加科学合理。在考核过程中，应该秉持公平公正的原则，为所有员工提供公平竞争的机会。同时还应该对考核环节进行针对性的优化和调整，使考核过程更加具有客观性和透明性。在考核过程中，企业应该设立专门的监督人员进行过程监督，防止出现徇私舞弊的现象，使得考核结果能够真实有效地反映员工的技能水平。

4.结束语

综上所述，石油企业面临激烈的竞争压力，要不断站在企业长足发展和提升核心竞争力的角度进行人力资源管理工作的优化和创新，为石油企业的发展提供源源不断的人才动力。因此，我们要深入推进现代化企业管理理念以及制度模式有效落实，加快完成现代企业制度改革，就要意识到人力资源管理的重要性，从管理理念创新、管理机制与制度健全等角度入手，提升人力资源管理质量和水平，为石油企业可持续发展奠定重要的人力资源基础。

参考文献：

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[2]李中，赵晓琴，潘玉全.石油企业管理创新的新思路[J].中国管理信息化，2014（5）：63-64

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