基于企业财务管理内部控制思路构建

白明远

摘要：企业财务管理内部控制水平的高低，对企业的发展有着很重要的影响，为了能够推进企业的不断发展，在企业财务管理工作开展中，需要构建出科学有效的内部控制方案，满足新时期企业的发展需要。因此，文章结合实际在阐述企业财务管理内部控制重要性的同时，对企业财务管理内部控制的策略要点进行了详细论述，希望通过本文的探讨后，可以给相关财务管理人员提供一定的参考。

关键词：企业;财务管理;内部控制;思路构建

引言

伴随着市场经济的快速发展，现代企业也在面临着转型变革，企业内部也在不断的探索企业的财务管理新趋势，基于企业内部控制制度的要求，企业的财务管理必须要越来越规范，只有如此才能够促使企业自身的经营管理水平得到有效的提升。同时促使企业经营更加合规性，能够大大的降低企业的运营成本，同时能够促使企业的利润率得以提升。从这一角度而言，保障企业财务管理的真实性以及可靠性，在很大程度上能够有效的帮助企业规避风险和问题，推动企业的利润目标得以达成。对于企业而言，促使自身财务管理水平得以提升，实际上是企业内部控制制度有效落地的一种方式，而在内部控制制度之中，还需要不断的强化财务监管制度，通过自行排查，将企业自身存在的风险以及财务管理问题进行有效的规避。

1内控制度建设对企业财务管理的重要性分析

1.1保障企业资金运转管理的正常进行

对于企业的经营管理而言，其目的在于获取更多的经济利益，而在企业运营管理过程中，资金安全实际上是非常重要的，它能够有效的保证企业运转，也能够促使企业扩大再经营。所以确保企业的资金不发生重大的变故，对于企业的发展是非常重要的。对于大多数企业而言，内部控制制度的有效执行能够更好的促使企业内部的资金流向以及资金盘点等工作被企业所掌控，这在很大程度上方便了企业，对于自身整体的财务管理系统的了解，同时也能够促使企业不断的进行自我完善，进而为企业的开源节流以及稳定发展助力。

1.2提高财务管理效率

在企业的财务管理过程中，有效的应用内部控制实际上可以确保企业财务管理更加合规，而且企业管理也更加顺利。在企业的实际工作推进过程中，伴随着内部控制制度的全面完善，不断优化企业的财务管理目标，能够得到有效的实现，而且对于企业而言，内部控制制度的有效实施，不仅能够激发组织的活力，也能够调动企业内部员工的积极性，促使企业整体的效率得到提升。

1.3确保信息准确性

对于企业的财务管理工作而言，企业的内部控制能够对企业的全部内部信息的准确性以及真实性进行检验，所以其意义非凡。在我国很多企业都存在着财务管理相应的问题，包括信息缺失以及信息不足等问题，这些实际上直接关系到了企业的风险管理，而且这些问题的发生都与财务相关人员有着密切的关系，当然也有一部分客观因素的影响。对于企业而言，有效的内部控制制度可以促使企业财务管理的效率得以提升，也能够保障财务数据的准确性，它是对于整个财务相关的内容以及具体执行过程进行的全流程监督与控制。

2企業财务管理的内部控制策略

2.1强化思想观念，提高全体员工对财务管理内部控制的重视

对于企业财务的内部控制管理而言，最首要的条件就是企业的内部控制环境是合理的，所以企业内部要对于内部控制高度重视。因为企业员工对于内部控制的重视程度，直接影响到了内部控制环境的好坏。从这一角度而言，必须要对企业内部的全体员工加强教育和引导，同时匹配有力的培训，促使企业内部员工能够真正的重视财务管理内部控制。

2.2提升企业内控制度和体系的完备性

企业内部控制制度的合理性，往往需要企业的管理层真正的认识到，企业的内部控制制度以及内部控制体系需要不断的完善和优化。从企业财务管理实践角度来看，提升内部控制制度以及体系完备性最有效的方法有如下两个方面：其一是促使企业内部的基础财务信息准确可靠，这实际上就要求企业内部的财务部门对于基础的财务信息进行长期的整合记录以及有效的存储和处理，这样才能够确保企业内部的财务数据清晰，而且真实准确。其二则是对于企业内部的内控制度中的反舞弊机制高度重视，并且基于企业的实际情况进行完善。企业要有针对性的对于自身的基本现状进行评价，然后匹配合适的反舞弊机制。

2.3加强内控制度活动的灵活性和实效性

对于加强企业内部的内控制度，首先要做到拿来主义。企业内部的财务管理人员必须要掌握最新的财务管理模式以及相应的理念和方法，然后结合企业的基本情况进行有效的应用，在具体的财务管理工作过程中，企业的财务人员要根据企业自身的基本特点来制定科学有效可落地执行的内控流程。除此而外，企业还必须要做好内控意识的培养工作，不仅管理层以及具体的财务管理人员要有相应的内部控制意识，企业的全部员工都应该有意识的进行风险的规避重视内部控制。其三，企业还要充分的选择科学有效的财务工具来实现财务的融合以及共享，这样才能够真正的促使企业全面发展，进而获得更多的经济利益。

2.4强化财务管理内部控制人员培养

一般情况下，企业对于财务管理内部控制人员的要求还是比较高的，特别是在综合素质方面必须要具备相应的专业理论知识，与此同时也要有丰富的实战经验。对于企业而言，要想强化财务管理，内部控制，首先就要强化人才培养体系，通过引入外部高精尖人才获取企业以及高效合作引入大量的优质人才，这能够大大的促使企业的整体内控人员结构得到优化。同时也要加强内部控制人员的有效培养，确保培训的有效性。

2.5加强对财务管理内部控制制度执行情况的监控力度

为了有效的确保企业财务管理内部控制制度得到有效的落地和执行，企业就需要对于相应的审计部门加强要求，要求审计部门对于财务管理内部控制制度的有效性进行定期的全面的评价和评估，这样才能够确保企业的财务管理相关的内部控制制度，得到有效的落地执行。

2.6完善财务资金内控评价体系

在企业财务管理工作开展阶段有效的预算绩效评价对企业预算管理体系的构建有着积极的作用。所以必须要将健全的财务资金内控评价体系构建出来，在财务资金内控评价体系构建阶段，需要将重点内容放在资金内控评价环节，同时还需要将财务资金内控评价指标完善，按照性质差异性实施针对性的管理，如此才能够保证评价标准满足实际需要，另外为了能够提高企业资金管理水平，还需要对内控评价体系进行优化完善，按照实际得出的评价结果作为基础，综合性的采取有效的措施，保障企业的资金安全性，实现企业的最大利益。

3结语

综合以上叙述，在企业财务管理工作开展的阶段中，做好内部控制对推进企业的发展有着积极的作用。总体而言，财务管理的根本作用在于将企业的价值转变，帮助企业实现更多的价值创造，因此在各项工作开展时，需要构建出科学有效的内部控制体系，并且将相应的管理制度落实到实践当中，如此才能够给企业的发展奠定良好基础。

参考文献：

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