国有企业意识形态作用发挥研究

蓝寒成

摘要：从目前国有企业发展来看，意识形态对国有企业的发展具有直接影响。了解意識形态的内容并发挥意识形态的作用，根据国有企业的发展特点制定特色的发展方案，推动国有企业文化的持续发展是目前国有企业发展的重要任务，也是国有企业在发展中需要做好的重点工作。结合目前国有企业意识形态的发展实际，意识形态的作用主要表现在有利于提高员工的整体素质，有利于解决企业文化问题，有利于提高员工的凝聚力。基于意识形态的作用以及国有企业的发展实际，应探索国有企业文化发展方案，发挥国有企业意识形态作用。

关键词：国有企业; 意识形态; 作用发挥

引言

意识形态作为国有企业文化的重要组成部分，在国有企业中占有重要地位，了解意识形态的内容并结合意识形态的基本情况做好意识形态的培养并发挥意识形态的作用，对国有企业的发展而言至关重要。鉴于国有企业的特点以及国有企业在发展中的必然要求，国有企业在发展中既要围绕企业的发展目标制定合理的意识形态培养计划，同时也要根据企业的发展标准和发展的历程看到国有企业意识形态的作用和内容，积极发挥意识形态作用，推动国有企业管理工作发展，使国有企业在发展中能够借助意识形态形成完善的企业文化，落实企业发展目标。

一、国有企业意识形态的作用

（一）有利于提高员工的整体素质

意识形态在国有企业中能够使员工有共同的目标和价值观，能够在企业统一的工作目标指导下，按照企业要求工作使员工形成奋勇争先的文化氛围，对解决员工的素质提升问题和形成良好的员工素质培养环境具有重要意义。在员工培养过程中员工的素质是决定员工工作水平和工作效能的重要因素，通过意识形态作用的发挥能够使员工了解自身的短板，掌握自身的基本情况，对标工作目标和要求提高工作质量，围绕工作目标制定学习计划，使员工能够形成主动提升和主动学习的局面，对企业快速提高员工的整体水平和素质具有重要影响。参考国有企业发展目标，国有企业在发展中员工的素质持续提升是增强国有企业活力以及解决国有企业发展问题的重要手段。

（二）有利于解决企业文化问题

国有企业在发展中企业文化是影响企业发展质量的重要因素，在企业文化形成和企业文化发展过程将意识形态作为企业文化的主要内容，既有利于解决企业文化的针对性问题，同时也能提高企业文化的内涵和代表性，使企业文化在发展中能够具备更强的优势，成为推动企业发展的重要动力，围绕企业发展的环境和基础形成正确理念。参考企业发展经验以及企业发展中的目标和内容，在企业发展中既要细化企业发展战略，同时也要根据企业发展的具体情况发挥意识形态的作用，使企业文化与企业意识形态完美融合，利用意识形态解决企业文化的发展矛盾，使企业文化在发展质量和发展有效性方面得到提升[1]。由此可见，意识形态是企业发展的重要内容，也是企业文化的影响因素，了解意识形态的内涵和作用并做好意识形态与企业文化的融合是当前企业发展的重要任务，也是关系到企业发展质量和水平的重要因素。

（三）有利于提高员工凝聚力

企业员工的凝聚力需要企业文化和企业管理的多方助力，同时也需要企业管理过程中多种管理制度和文化的碰撞。企业意识形态与企业员工的思想境界和企业员工的认知以及企业员工的发展有直接的关系，在员工凝聚力的养成以及员工思想意识的培养方面重视意识形态并解决意识形态方面的问题，对推动企业发展和形成企业正确的发展理念具有重要意义。参考企业发展的要求以及发展的具体情况，意识形态作用的发挥对当前企业的发展而言更重要。所以，掌握企业意识形态的作用情况并了解企业意识形态的内涵，推动企业意识形态的发展形成持续发展的形式对企业管理工作的推进以及企业管理水平的提升具有重要意义。

二、国有企业意识形态作用的发挥

（一）开展特色主题活动

基于国有企业发展要求和发展理念，在国有企业发展中发挥意识形态的作用至关重要，应结合企业发展实际开展特色主题活动，根据企业发展的阶段掌握企业发展的形式开展党员主题活动以及企业员工的文艺活动，通过活动掌握员工的思想表现和思想动态，以企业的发展为切入点增强员工的粘性度，使员工在思想意识转变方面能够达到企业的要求，既树立员工的价值观和人生观，同时也改造员工的世界观，使员工通过特色主题活动的方式与企业形成紧密的面积，解决企业的发展问题，为企业的发展奠定良好的基础，使企业员工的思想意识，基本能力，整体素质和思想意识形态方面有较大的提升[2]。

（二）开发企业文化资源

基于意识形态与企业文化的关系，在企业文化资源开发方面应围绕意识形态的目标开发对应的企业文化资源，提高企业文化资源的针对性和文化资源的丰富性，使企业在文化资源的开发方面能够以企业发展为侧重点，围绕企业发展的特征和要求以及企业发展的具体情况做好文化资源的积累和开发，使企业在文化资源方面具备更强的容纳力，推动企业资源的多元化转型，使企业在资源的配套上在资源的内涵以及资源的应用方面以企业发展为侧重点。由此可见，在资源利用和资源开发方面既要围绕企业的管理内容制定特色的管理方案，同时也要结合企业发展的实际情况分析企业发展的未来发展趋势和发展路径，解决企业文化资源的针对性问题，使企业资源在积累阶段积累速度以及积累的完善程度方面达到企业发展目标，为企业文化的推进和企业意识形态的转变奠定良好的基础。

（三）营造企业发展氛围

在企业发展过程中营造企业发展氛围转变企业员工的思想意识是企业发展的关键，也是影响企业发展质量的重要因素。通过营造企业发展氛围能够解决企业发展问题，推动企业管理工作升级，为企业发展工作的推进以及企业管理工作的落实和企业文化的塑造以及员工思想意识的转变提供有力帮助，使企业在发展过程中获得更多的助推手段，化解企业发展矛盾，推动企业管理工作升级，为企业管理工作的落地提供帮助和支持[3]。因此，企业文化资源的利用需要关注企业发展的实际情况以及企业发展的内涵，围绕企业发展的特征和企业发展的要求做好文化资源和发展氛围的积累和营造，使企业在发展过程中能够针对企业发展的具体情况制定合理的发展措施，为企业持续发展提供思想支持。

三、结论

国有企业发展中员工的综合素质和思想水平以及思想内涵对企业发展质量产生了直接的影响，在企业发展过程中既要立足企业发展实际制定科学的发展措施，同时也要发挥意识形态的作用，了解意识形态的发展要点，总结意识形态的发展经验，使意识形态在企业发展中能够提供更多的支持和助力，为企业的发展积累更多的文化资源和转型发展资源，夯实企业发展基础，助推企业管理升级，为企业管理工作的推进提供方法支持，判断企业的发展方向，掌握企业的发展规律，围绕企业的发展实际充分发挥意识形态的作用。

参考文献

[1]王立媛.新形势下加强国有企业意识形态工作研究[J].办公室业务，2021（12）：59+67.

[2]龚国景.国有企业党建思想政治工作在意识形态建设中的引领作用[J].中外企业文化，2021（05）：130-131.

[3]刘闯.新时期国有企业意识形态工作的基本方向探讨[J].中外企业文化，2021（04）：13-14.