论企业班组建设与管理

冉升

摘要：企业基层团队包括队长、成员等角色，队长是企业团队的大脑，成员是身体。新形势下，企业应加强对基层班组的管理，向基层班组员工宣传企业文化，使全体员工都能以事业为己任，增强基层班组成员的集体凝聚力。加强基层团队管理还可以激发每一位基层团队成员的潜在力量，营造良好的基层团队氛围，使每一位企业员工都能在良好的氛围中为企业的发展做出贡献。因此，企业应重视对基层班组的管理。

关键词：企业团队;建设经营分析研究

1基层团队对企业的产品质量起着重要的作用

基层团队员工的整体素质在很大程度上决定着企业产品的质量。基层班组是现代企业中从事产品生产活动的一个群体，这个群体对企业产品的质量和数量起着决定性的作用。在一个企业的生产过程中，如果按照转化过程划分，从上到下可以分为分子工厂、车间和基层团队，这说明生产过程的最后一个环节是基层团队，而基层团队是企业生产活动最重要的本体，是企业经营生产的载体和核心。因此，实行基层班组管理制度，员工工作认真，企业的社会经济效益将大大提高，为企业的发展打下坚实的基础，有利于企业的可持续发展。

2当前团队存在的具体问题

2.1轮班和小组工作人员不清楚轮班和小组工作的总体目标

团队建设经过多年的积累，已经形成了一些框架式的项目，但如何真正了解团队的工作目标、工作愿景、工作规划和工作措施等方面，就像空中的城堡、月亮花水中的镜子。与绩效考核相比，企业对团队建设的重视程度较低。

2.2各职能部门和团队员工的理解和定位存在較大偏差

由于各职能部门的业务工作定位不同，对团队建设工作的理解、定位和重点完全不同。例如，安全部门注重安全预防和控制;工会部门定位为群众工作，注重思想教育、文化宣传和队伍建设。生产部门定位为生产组织的基础，注重生产指标。正是各部门的重点方向和检查标准不一致，导致团队成员认为包袱重、繁杂、麻烦，存在一定的消极和抵触情绪。

2.3团队成员的施工意识相对较弱

很多员工对团队创建工作有抵触情绪和负面情绪，认为这些工作形式化、高调化，只会增加工作压力和思想负担;有些员工认为这份工作是企业领导、管理部门和团队领导的工作，与自己无关或关系不大，这种现象在团队中普遍存在。

3如何加强队伍建设和管理

3.1从意识形态的角度，端正对团队建设和管理的认识

企业管理者需要意识到团队在企业发展中的重要作用，为团队建设奠定了重要的基础。团队建设在企业中的重要性理念可以在一定程度上提高员工对团队建设的认知，自觉参与团队建设工作，并通过实践深化团队建设理念。团队建设的过程并非一帆风顺。这项工作需要企业各部门的配合，不能仅仅依靠少数领导或某个部门来开展。一些企业职工思想政治松弛，存在"思想淡漠，整改过场"的现象。因此，企业应关注和探讨这些问题，定期召开团队建设和思想政治工作讲座，把思想和行动结合起来，向企业员工传达团队建设和政治思想的重要作用，增强员工的团队建设和管理意识。

3.2抓基础，完善班组管理体制

3.2.1应选择具有较高政治、业务素质和一定组织能力的组长。团队领导是核心。围绕核心制定工作职责，完善岗位责任制，形成以班长为核心的领导管理体系。

3.2.2每月召开班组建设成果交流会，总结交流经验，表彰先进，树立典范。每个月或每个班次员工都要组织统计和讨论本周、本月的问题，团队成员积极发言，如何纠正存在的问题，如何更高效地完成各项任务。

3.2.3建立必要的规章制度。俗话说，“没有规则，就没有方圆”，没有制度可以规范。因此，有必要制定团队的管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度、绩效考核制度等，明确工作职责、任务、操作流程等。组长是规则的制定者，也是实施的监督者，班长要督促自己，督促他人严格执行，以便对班组进行管理。

3.2.4开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。围绕安全生产运行管理的日常工作，动员班组成员对班组建设提出意见和建议，主动改进工作方法，体现班组成员自我教育、自我控制、自我完善的责任感。同时，将详细记录活动内容，并定期改进活动。

3.3坚持扫盲，搭建凝聚力量的平台

（1）继续开展学习型团队建设主题活动，不断提高员工素质和实际工程项目监理能力。大力实施企业培养大学生“358”规划（三年成为技术员，五年成为工程师，八年成为注册监理工程师），制定团队培训制度和流程，针对团队培训和项目管理工作适合一点，采取导师互学，一天一个，实例解读，如参与和培训团队，在培训中解决业务问题，在日常管理中消除培训问题。各班组应开展生产安全事故案例研究，认真宣传并遵守相关文件要求，深刻吸取教训，提高全体班组成员的安全意识;各班组每周组织安全例会，落实安全管理措施，发现问题和薄弱环节，制定切实可行的工作措施。建立健全反违章长效机制，开展非违章班组活动，安全技术部定期进行安全监督，发布检查报告，对发现的问题进行闭环管理。

（2）定期组织团队间的观察和沟通活动，为企业内部团队间的沟通和协作营造组织氛围。结合深基坑开挖、电厂扩建工程发电机定子和锅炉大板梁吊装等关键部位和关键环节的施工，聚集了相关专业人员参加现场。为做好工程监理和创优工作，公司组织各班组一线技术人员到上述工程现场，根据工程特点，规划前期工作，明确过程监理的控制点，并验证提交数据的完整性和准确性。

（3）组织开展团队创新实践活动，提高项目监理工作效率和管理效率。大力引导员工将大众化的技术创新、管理创新、合理化建议作为个人人才展示的亮点、职业晋升渠道，最大限度地激发员工的创新活力。及时总结和提炼团队建设的典型经验，收集整理到公司经验库中，组织评价和表彰、经验交流和发布。实现“控制节点清晰、控制措施清晰、控制环节紧密、控制记录及时”，全面有效地提高监理工程质量控制水平。FB695C75-81DD-46A4-BD4E-C4C4F4CFD9A9

（4）鼓励员工立足岗位成长，增强对企业的归属感。及时开展以项目安全质量监督控制、单位生产进度控制、交通安全、安康杯等为内容的劳动竞赛，组织公司全体员工，包括非国家员工积极参与。坚持以人为本、共同发展、立足岗位、一流、公平和谐、公正高效、激励先进的原则，做好劳动组织的竞赛启动、项目细化、任务分解、责任落实等工作，得到积极肯定，宣传劳动竞赛先进个人，进一步调动员工的工作积极性。

3.4加强班组的科学管理

3.4.1持续改进团队的生产经营管理目标。团队是主体，实现生产经营管理目标要实现生产经营管理目标必须从团队抓起，将整体目标层层分解，落实到团队和个人，形成“千斤重担自己挑，人人人头带指标”，从而调动员工的积极性和创造性，促进企业目标任务的完成。

3.4.2做好班组综合考核工作。在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理班组的责、权、利关系;开展班组综合考核工作，增强职工责任心，提高企业生产管理水平。

3.4.3大力推行现代科学的管理方法。一是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产管理的组织、计划、控制、管理走向科学化;其次，实行目标管理，将年度工作方针、目标、时间、负责人层层形成，既能保证总体目标的落实和实施，又有利于对工作的检查和考核，确保工作能够按照计划和目的地进行;三是实施安全系统工程，通过对以往班组安全管理进行分析后，推进预测控制，定期对班组安全活动进行管理，如班组安全活动记录、典型事故案例研究等，收集同行业班组管理人员的情况，结合专业方面的典型事故案例，组织小组讨论，结合工作本身的性质，分析自身存在的问题，杜绝不安全事件的发生。

4结论

团队是企业最活跃的细胞，是企业最基本的组织和运作单位。做好班组管理工作，必须树立管理理念和效益理念，选择班长，培养班组人员的职业道德，把班组建设与企业党建深入结合，贯穿于班组建设的始终。只有搞好班组建设，才能实现企业发展战略，提高核心竞争力，提高企业管理水平，从容应对危机，实现优化调整和高质量发展。

参考文献

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