关于电力安全生产与应急管理的思考

张晓锋

摘 要：目前，电网运行的稳定性和可靠性大大提高，事故率大大降低。然而，电力企业安全事故仍然会发生。如果事故比较轻微，一般会损坏一些设备。如果事故比较严重，会造成人身伤害。因此，电力企业的安全生产和管理必须与时俱进，始终注重安全管理。此外，安全生产是企业获得经济效益的重要前提。要使电力企业健康稳定发展，必须加强电力企业应急管理，从根本上提高电力企业的管理水平。

关键词：电力安全生产;应急管理;思考

1加强电力企业安全生产应急管理的重要性

现阶段，加强电力企业安全生产应急管理，提高有关部门和人员的安全意识和应急管理能力，使安全生产工作各方面处于综合治理之下，既能有效提高电力生产效率和质量，降低安全事故发生率，又能防止电力生产停工整顿，避免延误工作时间，有效降低电力企业的生产成本。另外，通过做好电力生产安全应急管理工作，逐步总结出一系列科学先进的安全生产应急管理方法，使职工在工作中时刻保持警惕，严格遵守有关安全生产规定，学会运用计算机网络技术构建安全生产应急管理信息平台，实现全天，全方位、全方位管理全面监督管理安全生产工作，促进电力企业安全生产应急管理现代化、信息化发展。保护电力企业的社会声誉，有利于提高电力企业的市场竞争力，全面提升安全文化建设水平，促进电力企业获得最大的综合效益，促进电力企业平稳健康发展。

2电力安全生产存在的问题

2.1风险评估过于简单

对于我国电力生产工作来说，涉及的实践内容很多，需要从多方面入手进行风险评估。然而，虽然很多企业都在尝试评估，但实际效果却过于肤浅。出现这种情况有三个原因。

一是管理人员数量少，使得风险评估工作缺乏专业特色，未能实现全面实施，一些细节被人们忽视。这样，最终的结果自然缺乏应有的权威性。

二是企业在进行生产管理活动时，没有合理划分管理者的基本职权，导致管理工作长期处于混乱状态。这自然会使评价体系的合理性较差，如果需要消除隐患，总体难度比较大。

2.2人员风险意识差

对于大多数电力企业来说，内部员工普遍缺乏应有的风险意识，导致在风险评估过程中缺乏相应的标准。出现风险时，很难有效把握，即使提前实施预案，也很难充分发挥其效果。这样，风险管理的效果就难以令人满意。另外，有些员工虽然了解风险的危险性，但总是抱着侥幸心理，认为风险发生的概率不高，所以忽略了风险。

2.3 基础数据不够完善

对于应急管理来说，它始终是一个完整的过程。在实际管理中，往往需要结合电力生产活动中的数据制定相应的管理方案。例如，出现故障问题时，技术人员应及时到现场，报告故障并记录所有内容。但由于缺乏统一的记录规范和标准特点，数据版本繁多，对电缆维修和设备维修的发展造成了很大影响[2]。

2.4资源管理过于粗放

应急资源一直是事故处理的重要基础内容。然而，许多企业在日常工作过程中，由于这些资源的利用率不高，因此缺乏足够的重视，所以选择粗放型管理。它不仅非常分散，而且随意摆放，不符合规定要求对其进行分类。这样一来，当出现安全问题时，很难在第一时间收集，影响了工作效果。此外，一些企业在维修人员管理上也存在不少问题。不仅没有及时的培训，更没有责任心，导致维修难度不断提高，事故频发。

3加强电力安全生产应急管理的策略

3.1建立健全应急管理体系

现阶段，根据电力安全生产管理的现状，为实现电力安全生产的目标，需要设计完善的应急管理体系，做好准备和防范工作，降低各种突发事件发生的概率，进一步保证整个供电系统的可靠性和稳定性。电力安全生产应急管理是一项系统工程。在电力生产应急管理体系建设完成之前，要根据存在的问题，完成应急预案的编制。在应急预案的编制过程中，需要多个相关部门的参与，以便对最终的应急预案进行进一步论证和讨论，一旦发现不足，应及时完善。应急预案还应兼顾各电力生产班组、岗位、基层单位等对象，落实相关岗位、班组与基层单位的工作衔接，建立一套完整的电力生产安全应急体系，不断优化电力企业安全生产应急预案的有效性和实用性，确保应急预案能够满足电力安全生产过程中的安全要求。

3.2做好电力安全生产中的应急演练管理

电力企业作为电力安全生产的直接运行单位，要充分发挥领导作用，不仅要完善应急预案和应急处理机制，还要协调各种电力安全问题，并将其纳入应急预案的编制之中，使预案更加系统化，常规化和标准化。作为评价应急预案是否具有规范性和实用性的有效途径，电力企业应充分发挥领导作用，定期组织电力安全生产人员开展相应的演练活动，确保电力企业相关部门和员工掌握应急预案的基本过程和意义，在演练过程中，鼓励全体员工积极提出预案的不足之处，并通过讨论及时改进不足之处，从而提高电力安全生产应急预案的有效性。另一方面，在编制电力安全生產应急预案时，将应急预案的各个部分组成工作组和相应的直接负责人，有针对性地落实应急目的和任务。这种模式能够有效、清晰地界定各职能部门的职责和关系，在后续演练项目实施过程中，一旦发现问题，可以直接、有针对性地进行改进。

3.3落实应急预案的关键目标

无论如何，在事故处理和控制过程中，各部门都要把职工生命财产放在首位，直接影响人身安全的是电网系统的安全。事故发生后，要采取各种可行的方式维护电网系统的安全，避免扩大事故的影响范围。同时，要注意和控制系统崩溃和电网崩溃。电网系统在恢复过程中，首先要处理电厂供电和重要输变电设备存在的问题，在最短时间内恢复供电。在恢复供电过程中，应先恢复重要用户，避免影响社会正常发展秩序。

3.4完善电力应急管理机制

电力公司应完善分级负责的分类管理和应急管理机制，实现管理工作的统一指挥和反应灵敏，完善电力应急机制的高效运行。电力企业要完善应急指挥机构，进一步明确电力应急管理机构和办公室，安排专人积极开展应急管理工作，做到领导负总责、相关部门负责分工。此外，要注重应急管理机制的落实，采取切实可行的措施，把安全应急管理政策落实到实际情况中去。相关管理人员应确保应急管理机构、应急资金、应急物资、应急培训和演练到位。切实完善电力企业与政府或有关单位的联动机制，实现统一指挥、密切配合，形成合力，促进电力应急管理协调有序发展。

结语

综上所述，目前我国电力供需中仍存在许多突发性事故威胁。一些自然灾害也频发，电力设备管理体制不完善也对电力安全构成威胁。但只要加强电力行业安全管理，提高职工综合素质，更新电力管理知识，增强风险预警能力，就可以大大减少事故给企业造成的损失。在急诊科安全管理中，需要制定完善的急诊科应急机制，采取科学的措施加强安全管理，为社会和企业的稳定发展打下良好的基础。

参考文献

[1]刘保德， 张宸， 陈新， 等.电力应急物资成套化配置及调配研究[J].中国战略新兴产业.

[2]何新萍.电力安全应急管理工作研究的探讨[J].电子测试， 2017 （09） ：81-82.

[3]祝志炉.电力安全应急管理工作及应急机制研究[J].中国高新技术企业， 2016 （25） ：187-188.

[4]汪大为， 王宝平.电力安全应急管理及演培方式研究[J].山西科技， 2015 （05） ：34-35.

[5]陈玉坤.做好电力生产的应急管理保障电力安全生产[J].中国新技术新产品， 2015 （24） ：191.

[6]胡旭蔚.电力企业安全生产应急管理机制研究[J].科技与创新， 2016 （23） ：72-73.