土木工程项目管理中存在的问题与对策分析

摘 要：土木工程是建设项目中的关键工程，一旦土木工程施工中出现质量问题，那么建设项目的总体质量自然也就无法保证，因此，加强土木工程施工活动的管控，提升管控水准，已经成为建设企业必须做好的一项工作。现阶段，尽管建设企业都能认识到管控工作的重要性，然而由于各种因素的干扰，在现实中的施工管控工作期间，仍旧会出现一些问题。如果这部分问题无法得到有效解决，则会使土木工程施工活动埋下隐患，严重时甚至可能诱发事故。由此可见，对土木工程施工管控工作进行探析极为必要。

关键词：土木工程项目管理;存在的问题;对策分析

土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。

1 土木工程项目管理中存在的问题

1.1 管控条例不完善

就土木工程施工管控工作而言，只有拥有完善的施工管控条例，才能保证管理人员在实行管控的权责时有据可依，确保绝对的客观性。但从当前的现状来看，很多土木工程建设项目都存在条例不完善的现象，究其原因，主要是部分建设企业为了方便，直接使用以往类似项目的管控条例，但即便是高度相似的土木工程项目，其细节也会存在不同之处，这样一来，管控条例的部分内容便无法落到实处，导致施工管控的水准较低[1]。

1.2 责任主体相对较窄相关检测人员专业性较弱

在现阶段我国的法律法规当中对于施工过程中出现的安全问题的责任划分上，往往是由施工企业承担，对于开发商并没有涉及或者涉及程度相对较小，这就导致了在风险监控的过程当中只有施工企业单方面的重视，而开发商并没有过多地关注，这方面内容造成了风险监控力度相对较小，而施工企业不可避免的还需要衡量施工成本以及施工所获得收益，尽可能的降低成本，扩大利润，这就造成了对于风险监控的重视程度相对较低，施工单位为了更好地节约成本，对于风险监控队伍的建设往往也并没有选择具备较高专业能力的人才担任[2]。

1.3 设计问题

开展土木工程施工首先需要对工程进行设计，在设计阶段，设计师应结合工程具体的要求进行施工图纸的设计工作，只有设计的图纸符合土木工程的具体要求，施工团队才可按照施工图纸、实际施工环境开展土木工程施工建设。在部分土木工程项目中出现混凝土裂缝，通常是由于设计方案存在一定缺陷，影响了土木工程的质量，因此，设计上的不合理会使后期施工过程出现不科学性，导致更多裂缝出现。首先，设计师在进行设计时，未严格落实工程具体建设的要求，未设计合理的施工方案，图纸审查的相关人员存在不尽职的行为，将存在缺陷的设计方案流入施工中，施工人员按照缺陷的图纸进行施工会对工程造成严重影响;其次，设计师在设计时，未对建筑结构承受力进行精确计算，使建筑的应力计算结果与实际的程度承受力存在较大的偏差;最后，选取的施工钢材达不到相关的要求，使混凝土施工质量得不到保障。

2 土木工程项目管理优化措施

2.1 施工阶段执行与控制管理

施工阶段是施工项目主要的生产阶段，此阶段需要耗费大量的资源，占用的时间最长。在施工项目全周期各种资源投入强度来看，项目开始阶段的人力、资金、材料资源虽然较少，但项目开工之后，随着快要竣工时期需要耗费大量的资金。为保证对于施工项目全过程资源的合理投入，首先需要在施工阶段明确施工的组织设计，材料设备的采购计划，具体的进度安排，做好成本控制、质量控制、进度控制。要在建设单位、设计单位、监理单位的相互配合下做好实际现场施工的把控，掌握整体的施工进度，并要求专业的项目审查人员，要定期做好施工的现场审核。确保工程施工在合理的规划范围内，做好施工全过程的成本进度和质量管控。首先需要加强对于施工项目的成本管理，因为施工成本指的是施工工程和工程实施发展中所需要耗费的费用，包括人工费、材料费、机械使用费。当前很多施工单位对于成本管控认识不强，成本管理意识不足，但项目管理环节能够有效针对具体的施工工作，完善并健全成本控制体系[3]。

2.2 提升管理力度

为了减少进一步减少施工影响因素对施工质量造成的影响，施工企业应进一步强化对施工现场管理的管理力度。通过加强管理力度，促使施工人员严格按照相关的施工标准、施工图纸标示的施工方式进行施工，可降低施工人员不规范施工对施工质量造成的影响。首先，相关的施工人员需要严格根据设计方案、施工方案对混凝土施工材料进行搭配使用，根据混凝土拌和具体的要求做好搅拌工作，降低混凝土拌和不科学的影响。要求相关人员在混凝土运输时，能够落实混凝土的防护工作，防止温度、湿度、光照等不良因素对混凝土质量造成影響。其次，相关的施工部门应相互配合进行工程建设，合理控制施工混凝土浇筑速度。要求每个部门严格按照混凝土浇筑具体的要求进行浇筑工作，通过更加科学的手段进行混凝土振捣操作，保障混凝土的密度和质量都符合要求。有效控制混凝土温度，避免由于温度的变化造成工程质量问题[4]。

2.3 提高相关工作人员综合素质

想要更好地减少土木工程建设过程当中的风险问题，就需要加强风险监控人员的专业素养，让相关管理人员的风险监控能力得到进一步提出，这样才可以更加及时地发现在土木工程建设过程当中存在安全隐患。为此施工单位或者开发商需要定期的给相关的监测人员开展培训，通过培训让相关工作人员的专业知识和专业能力得到进一步提升和发展，同时也通过培训让相关工作人员认识到风险预测对于土木工程建设的作用和影响。除此之外，在筛选新人的时候也需要提高标准，选择专业素养和专业能力相对较强的专业性人才投入到工作岗位当中，通过强化已有的队伍和引进高素质人才来提高风险监控的能力，尽可能减少土木工程建设的安全隐患[5]。

2.4 健全管控机制

土木工程建设企业为了提升施工管控的水准，首先要创建出健全的机制，通过机制来完善对整个管理控制过程的约束，确保施工管控工作能够真正落到实处。例如，需要明确责任人机制，即每一项需要监管的施工作业内容，都要委派专人完成管理，借助于这种机制，一方面可以防范管理期间出现甩项、漏项的状况，另一方面能够在出现问题后马上追责，规避推诿，从而增强施工管控人员的责任意识。

3 结语

综上所述，从项目管理的角度入手，从项目管理的理念对土木工程施工项目中的施工进度、施工质量和施工材料等多方面进行了相应的管理。通过对影响施工质量造成的相应原因的管理，能够有效提升工程建设的质量，提高工程建设的进度和加强土木工程实际施工环节的成本把控，有助于促进建筑行业经济效益的提升。

参考文献：

[1]李山.土木工程施工管理中存在的问题与对策分析[J].城市建筑，2020，17（21）：190-191.

[2]段涛.土建工程项目管理中常见问题分析及对策探讨[J].科技与创新，2020（10）：110-111.

[3]孙正红.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中外企业家，2020（06）：135.

[4]蒋雪峰.土木工程施工管理中的问题及对策分析[J].全面腐蚀控制，2019，33（08）：36-37+83.

[5]潘琦.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].湖北开放职业学院学报，2019，32（15）：107-108.

作者简介：

韦健艺（1986-），男，壮族，广西忻城县人，本科，工程师，研究方向：从事建筑工程项目管理工作。