建筑工程施工技术及现场施工管理

林广义

摘 要：近几年来，人们对于建筑工程的功能性要求越来越高，建筑施工以及施工管理等部门所承担的任务量也越来越大，这也就意味着在建筑施工过程中和管理过程中需要采用更加专业和先进的技术与模式。

关键词：建筑工程;施工技;现场施工管理

1建筑工程中的施工技术

1.1混凝土浇筑技术

混凝土浇筑技术贯穿在各个建筑环节中，具有非常大的应用价值。通常情况下，在应用混凝土浇筑技术时，施工人员需要提前做好施工技术的管理工作。例如：首先，在进行混凝土浇筑过程中，施工人员要具备相应的专业施工能力，掌握入模倾倒的要求，吊斗口要与地面保持适合距离，防止在钢筋混凝土倒入时对钢筋的骨架形成刮蹭，给钢筋造成一定损害。其次，考虑到混凝土的特性，浇筑的时间间隔不宜过长，以防出现裂缝等质量问题。再次，在混凝土浇筑过程中，操作振捣棒要按照振捣的标准顺序进行，避免出现漏下的现象。最后，如果施工现场的温度过高，短时间内无法做到规定的温度范围，就要停止浇筑。

1.2深基坑支施工技术

在实际的施工过程中，深基坑支施工技术可以有效避免附近环境因素所带来的影响，也不会对自然环境形成负面影响。此外，深基坑支施工技术可以有效降低建筑工程的成本，避免因为基础施工没有做好，而影响到后期建筑工程的进度。深基坑支施工技术的过程比较复杂，内容和工序也比较多。挖土施工、防水工程和支建任务等技术内容，都太过笼统。从目前的施工技术来看，工程建筑施工技术还存在很多问题，需要研究人员进一步深入研发。

1.3防水施工技術

在现代建筑中，建筑防水的重要性越来越突出，其关系到居民建筑使用能否获得良好体验，所以建筑施工也需要充分做好防水施工。实际施工中，工作人员应明确建筑防水的重点部位，尤其是厨房、洗手间、阳台等区域的防水必须格外重视。此外，施工人员还需针对不同部位的防水采取不同施工技术，如墙角、拐角等易渗漏处需要因地制宜采取合适的防水措施。目前，建筑施工越来越注重绿色环保，所以施工中应加强各种环保材料的应用，在保证防水性能的基础上，提升建筑整体防水性能。同时，施工人员应严格按照相关技术要求进行施工操作，如拐角处的防水材料使用量、防水层厚度与高度，都应该按照相关标准进行控制。

2完善建筑工程现场施工管理的具体措施

2.1优化工程现场施工前的准备工作

建筑单位要强化施工设计图的审视核查管理，而且要根据施工环境、施工要求等仔细核查相关参数，确保设计方案准确可行后，方可开展后续工序。建筑企业还要明确各个施工环节所需的技术工艺、机械设备等，搜集现场情况中的各类信息数据，整合出施工技术及机械操作的难点、要点，为后续的施工环节及施工管理做好准备。

建筑企业还要强化对建筑材料的规范化管理，应从建筑的采购环节入手，从根本上落实对建筑材料的整体把控，确保建筑材料的质量标准及其使用性能都能满足施工要求。建设企业尤其要注重施工中建筑材料的规范化使用，加强该环节的技术指导与监督管理，务必保证建筑材料的使用合理性及施工质量的理想效果。此外，建设企业还应加强对施工成本的控制，不仅要确保施工成本预算的合理性，还要预留出应急资金，以便对施工中的突发情况给予充足的资金支持，促使其得以快速、高效地解决，将其对施工质量及进度的干扰控制在最小范围。

2.2强化现场施工计划管理

建筑单位要加强对施工现场进度计划及工艺流程的管理，保证现场施工可以保质保量地完成施工规划。建筑企业要重视施工管理的细化和阶段化，根据建筑工程的工期、施工环境、技术强度等对施工任务进行阶段性的细化，即明确每天、每星期、每月需要达到的施工量，同时要设置一定的弹性时间及应急预案，确保现场施工可以在有序高效的环境下开展。这也对建筑企业监督能力及技术指导能力提出了更高的要求，监督部门要严格依照施工流程及相关研究对现场施工工序进行把控，避免施工工序出现混乱状况;技术支持人员也要对施工工艺进行严格要求，确保工艺技术符合施工要求，对于专业性较强的施工技术，技术支持人员可以对施工人员进行针对性的培训，为该环节的技术施工提供科学可行的施工指导，进而推进建筑施工的有序、高效开展。

2.3注重技术与管理人员岗位素质的提升

技术人员及管理人员的素质能力是建筑工程现场施工管理效果的重要因素。建筑企业要积极制订培训提升方案或者专业人才引进方案，保证在岗技术人员与管理人员的综合素质，以保障项目施工的有序、高效开展。企业要构建完善、透明的岗位奖惩制度，表彰奖励表现积极、工作质量达标的员工，问责处罚工作效率、工作质量差的员工，借此激发员工的工作积极性及自主性，还能有效避免员工的惰性情绪，进而为企业技术指导与施工现场管理的高质量开展提供保障。

2.4完善建筑工程现场管理机制

现场管理机制的完善主要是对整个现场进行组织化、协调化处理，为现场管理工作的开展提供科学依据。为此，在整个项目工程实际开展前，设计人员须针对项目开展属性，进一步调研现场各项准备工作与管理工作应遵循的基准，然后在图纸文件中予以标注，保证整个工程项目开设符合施工组织的安排。在计划书设计过程中，须保证其涵盖与工程项目相关的各项施工环节，如整体性施工、专业性施工、周期性施工等。通过对施工进度的确定进一步凸显出整个工程施工的重点及施工难点，进而保证现场管理工作的开展可全过程作用到建筑施工体系中。特别是对于工程量大、专业度复杂的施工环节而言，技术与管理本身所呈现出的属性可满足实际建筑需求，以此来建构出更为全面的责任化监管机制，保证整个施工管理体系可精准地按照岗位需求进行责任划分，以此来提高工程建设的监管性与约束性，进而降低整个工程建设中安全隐患的发生概率。

2.5强化施工团队的工作意识

施工团队作为工程建设的重要载体，其本身所呈现出的专业性与职业性对整个工程项目的质量与进度，将起到直接性作用。为此，须加大对施工团队的培训与管控，并结合现场施工情况来设定出理论与实践相结合的培训方案，以此将安全意识落实到施工人员个体中。此外还可针对各类管理工作来制订相应的考核机制，对承接管理的各项人员进行定期与不定期的考核，通过抽检的形式对管理人员在现场管理开展中的工作行为进行约束，进而提高团队管理工作的实效性。

2.6建设权责制与奖惩制并存的管理体系

权责制与奖惩制并存的建设，可进一步保证责任与岗位工作属性相契合。整个管理工作开展是按照相关规范制度来进行的，这样便可对工作人员进行最大程度的约束，提高管理质量。奖惩制则是针对管理人员在岗位中呈现出的贡献度，进行物质方面及精神方面的奖励。当管理人员在整个管理工作开展中，所呈现出的贡献度较大时，可对其进行物质奖励或职能位置上的提升，通过此种激励效应可以调动企业其他岗位工作人员的积极性，进一步促进整个管理工作的开展。

结束语：

综上所述，质量与效率作为建筑工程项目的重要衡量标准，为保证整个工程开设的完整性，须加大现场管理力度，分析出不同建筑环节所对应的建筑工序，合理采用技术施工。

参考文献：

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