浅谈建筑施工项目成本控制的现状和思路(1)

陈楠

摘 要：隨着经济的进步，社会的发展，科学技术的提高，建筑管理水平逐渐提升。我国有世界最大的人口规模和广阔的市场，在2001年加入世界贸易组织之后，对外资的引进也比较注重。随着社会改革措施更加深入，在激烈的市场环境里面，我们学到了许多先进的管理经验、管理方法，这让我们在复杂的市场环境面前，便能获得更多机遇。

关键词：建筑施工项目;成本管理;成本控制

引言

工程成本控制指的是合理预测、计划、控制、核算、分析和评价成本的过程。通过控制工程成本可以提升企业的竞争实力，有助于企业未来健康发展。利润是建筑行业永恒的话题，只有不断完善成本控制工作，不断创新，才能够促进建筑企业更好发展。

1成本控制重要意义

成本控制较为复杂、全面，包含多项内容，如果按照宽泛的理解，广义的成本控制，覆盖面比较广，泛指全部经营活动，在实际管理中，借助有效途径，实现成本最小化，保证理想目标的完成，保证质量达标。由此可知，成本控制属于基本保障性措施，是企业成本管理体系的核心环节。通过健全控制机制，可以最大限度保障并发挥成本管理职能，提高企业运营能力，提升经营管理水平，保证企业经济效益。

2建筑施工项目成本控制的现状

2.1不同层级及不同部门之间沟通不畅

建筑工程项目施工管理工作涉及到多个方面，对不同层次及不同部门均有着较高的要求，只有各个层级及部门通力合作才能高水平完成成本管控工作。但是在实际工作中，建筑施工企业不同层级及部门之间往往缺乏有效的沟通，数据信息收集、处理水平较低，使得成本控制缺乏准确可靠的依据。不同层级及部门人员在成本管理工作中合作水平较低，难以充分发挥出团队合作的力量，在一定程度上降低了成本管控的质量。

2.2管理机制不健全

由于受到经济推动，建筑项目数量增多等因素影响，加之管理跨度大，涉及内容多，成本管理存在短板，实际工作中，一些问题都是借助内部渠道解决，账务封闭式管理较为常见。基于此，企业容易墨守成规，行业的发展状况被忽视，甚至没有去了解的意识，在企业的决策上大意、马虎，许多现实问题僵化，得不到解决，不能针对性地操作，将风险问题规避，致使小规模企业生存能力降低，无法洞悉整个行业，自身优势被弱化，不能熟知整个市场动态，对经济的走向认识不清，在这样的前提，企业决策失误可能性大幅度提升。在我国，成本管理制度漏洞较多，仍然有短板存在，由此可以推断，相关机制还不健全，全方位保障体系还未成型，针对成本管理这项内容没有形成制度，操作规范性低，现有的制度不完整性，在实施过程中，管理流于表面，多数形同虚设，难以发挥效用。因为管理机制落后，成本管理如同儿戏，管理者的权限被放大，可以任意接触关键性资料，并进行成本资料修改，粉饰会计报表，综上这些做法，会让内控能力降低，损害企业的形象，破坏市场秩序。除此之外，企业成本控制需要监管制度的配合，而从现状来看，这方面也是比较缺失的，由于相关配套措施缺失，企业成本控制能力受到影响。

2.3管理模式单一落后

我国市场经济体制在不断发展和完善过程中，各种类型的企业在市场中谋生存求发展，大多私有企业的施工项目成本控制无法像国有大企业一样完善。这种私有企业施工项目成本控制很容易混杂一些专业素质不高的人员，导致成本控制管理方面存在一定不足。同时，家族企业任人唯亲的现象非常明显，这就导致容易出现谋取私利的行为，容易发生企业资金空缺。

3对策

3.1做好事前控制，加强目标成本的管理

目标成本的管理主要体现在确定目标成本和进行成本预测，参与项目的经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等。成本预测是成本管理的基础工作，即：结合施工场地的客观环境、设备运行、施工方案、操作人员的技术等情况，使用科学系统的方法合理预测项目成本目标。此外，还应建立完善企业成本预控方案，即编制项目成本预控方案和运行程序，对分部分项工程量及费用指标进行分解考核。

3.2项目施工费用控制

如果企业人工费用超出目标成本，说明人员架构安排不合理，人员的管理不够完善。要很好地控制成本，必须先从人工成本控制下手。人工费用由日工资单价和项目工期时间相乘得到。所以可以从这两个方面入手，控制日单价和工期。控制日工资单价按照行业标准进行结算，不得任意增加或者减少。控制工期就是加快工程进度，采取多劳多得的原则。各个部门的职责有着清晰的划分，减少重复作业，提高生产效率。对敷衍了事的职工要予以惩戒。

3.3施工阶段

建筑施工企业要想提高建筑工程项目成本管控水平，并高度重视施工阶段的成本管理，避免施工阶段的资源浪费。建筑施工企业可以设置专门的部门负责施工过程中的成本管控工作，并制定详细的工作流程及标准，为成本管控人员开展工作提供可靠的依据，规范成本管控工作的开展。在以往建筑工程项目施工过程中，人员素质与配置欠缺、施工材料浪费、机械设备损坏情况时有发生，资金浪费十分严重，极大损害了企业的经济利益，对企业的发展造成了一些阻碍。因此，建筑施工企业应注意在施工阶段开展成本管控工作，规范施工人员的行为，提高施工人员风险防范意识，规避相关风险，保证建筑工程项目施工工作的有序开展，扩大企业在行业中的竞争优势。

3.4强化成本控制意识

在市场经济浪潮的推动下，竞争压力空前，新时期的建筑行业应强化成本控制意识，以节约成本为前提，让工程质量不断攀升，合理降低并有效控制施工成本，将其作为企业得以生存和赖以发展的保障。基于此，建筑企业需要从内部出发，强化思想观念，时刻保持意识清醒，掌握成本控制核心要素，结合企业自身规划和现状，分析施工、技术等方面的成本控制特点，从而探索出一条积极、高效的成本管理道路，推动企业转型，将成本管理推向全新的高度，通过成本管理意识强化，全面实施管理。

3.5成本核算、分析与考核

对实际成本与目标成本进行对比分析，把分包费用、采购费用、租赁费用和现场管理费用等项目成本有效控制在标后预算之内，分析目标成本降低额采取措施实现情况。成本损益分析，主要对以下几个方面进行：分析标后预算、采购材料、约定合同条款、生产施工方案、设计变更、不可抗力因素、施工缺陷返工、运营等影响因素。通过分析项目成本结构和成本影响因素，企业更加明确了未来成本管理的方向，并查找降本增效的方法。结合相应的考核管理制度，项目结束后对负责部门和有关人员开展考核，奖优惩劣，提高职工成本管理的积极性，提高职工节约成本的意识。

结语

建筑施工企业在实际工作中应明确工程项目成本管控的作用，并正视生产人员成本意识缺乏、成本管控体系不完善、不同层级及不同部门之间缺乏有效的沟通等问题带来的负面影响;必须树立工程项目的全面成本观念，从整体目标出发，发挥企业全体人员、各层次、各部门的作用，围绕工程项目生产的整个过程，建立起成本管理保证体系;根据成本目标，通过整个企业内部形成完整的闭环，彼此协调，相互促进，使企业全体人员都参与，对全面、全过程的成本管理进行控制，以实现成本目标的优化，企业整体经营效益的提高。

参考文献

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