浅析盾构机的维修保养、配件管理

刘风勇

摘 要：近年来，盾构机以优质、安全、高效而被广泛于地铁施工。但是盾构机造价高，配件贵，为了增加盾构机经济寿命，为项目创造更大的经济效益，在施工过程中盾构机的维修保养、配件的备货及管理就显得尤为重要。针对此类问题，本文从盾构机的维修保养、配件管理等方面的重要性出发，分别对如何进行盾构机的维修保养和配件管理进行了分析。

关键词：盾构机、维修保养、配件管理

引言

近年来，随着地方政府对城市基础设施建设投入的不断增加，国内的城市地铁隧道项目开始了大面积的施工建设，盾构机的使用越来越普遍和广泛。在使用盾构机施工的同时，加强对盾构机的精细化使用、维修保养和配件管理以提高经济效益就显得尤为重要，原来传统的粗放式管理方式已经不能适应机械化、自动化程度日益提高的地铁项目施工，因此要引入现代化的盾构机维修保养、配件管理模式。

一、加强盾构机的维修保养、配件管理的必要性

盾构机是集机械、液压、电气与自动化控制系统于一体的综合性大型施工机械，设备复杂、涉及专业多，出现故障诊断较为困难，故障停机带来的生产损失大，设备故障成为耽误进度的主要因素之一。同时，盾构机关键部件多为进口，维修成本大、周期长，维修保养时由于配件不足造成停工待料或配件准备过多造成资金的占用及浪费的情况时有发生。为了保证盾构机安全高效的工作，有效地提高施工效率，提高盾构机的完好率和利用率，就必须对盾构机进行正确的维修保养，配备合理足量的配件。由此可见，加强施工盾构机维修保养、配件管理是十分重要且必要的。

为了改变原来较为粗放的维修保养方式及随用随买的备件管理方式，就必须要建立合适的盾构机维修保养体系，采用先进的配件管理模式，在盾构机正常的使用范围内按照科学合理的方法对盾构机进行维修保养和配件管理，使盾构机的技术状况处于完好状态。通过有效的维修保养及配件管理，能够有效地延长盾构机的机械寿命、提高盾构机的使用效率，降低项目施工成本，使得盾构机发挥出最大的综合生产效益，从而实现项目工程施工的高质量、高速度和低成本发展。

二、盾构机维修保养的方法和原则

（一）、当前盾构机维修中普遍存在的问题

1.日常保养不足、点检执行不到位，造成被动抢修多;

2.配件、维保工具准备不充分，资源协调慢，维修效率低;

3.维保人员技术技能差，基础工作不扎实，维保过程数据统计不充分、数据整理不到位，不能一次性统计好维保所需的全部资源;

4.备件配置不合理，易损件库存不足，不常用的配件长期占用库房及资金。

（二）、盾构机维修保养要达到的目的

1.在降低预算或预算不增加的前提下，降低盾构机的故障频率，减少停机损失;

2.进行精准的计划性维修降低配件库存;

3.以最低的成本改进设备性能;

4.避免不合理的配件消耗。

（三）、建立合理高效的盾构机维修保养体系

盾构机合理高效的维保体系主要包括维修保养的制度、维修保养的方式、维修保养的主要内容三方面内容。

1.盾构机维修保养制度

⑴ 建立健全的维保组织机构并配置各专业维修人员

⑵ 落实维保人员的岗位职责，岗位技术能力及知识水平

⑶ 建立维保的操作规程，做到维保有据可依

⑷ 监督检查维保工作的执行落实情况并反馈，以便下一步改进

⑸ 做好维保工作的过程记录及事后总结，通过过程记录和经验总結，固化常见维保工作的流程和标准

2.盾构机维修保养的方式

⑴ 根据维修保养的时间，盾构机的维修保养可采用日常检查保养和定期检查保养相结合的方式。每天进行日常检查保养。每周进行强制性停机集中维修保养。采取以日常检查保养为主，停机维修保养为辅的方式。

⑵ 根据维修保养的计划，盾构机维修保养可分为事后维修、计划检修、改造维修。

① 事后维修：即盾构机出现故障后维修，不坏不修;

② 计划检修：这是以日常检查为基础的维修，利用盾构机自带的检测系统和故障诊断技术对盾构机的状态进行预测，针对系统提示的故障隐患加以排除，从而避免或减少停机损失;

③ 改造维修：改善维修是总结维修经验的基础上，结合施工现场实际情况，对设备进行改善，提高设备的适用性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。

在盾构机的实际维保过程中，对出现故障后可快速维修解决的部分可实行事后维修，对出现故障后维修时间长、配件采购周期长的部分则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，采取多种维修相结合的方式。

3.维保管理中的几个原则：

⑴ 工作量化：工作能量化的尽量量化，一方面减少定性评价，另一方面量化过程也是对维保工作的梳理总结过程，便于后期把确定性的工作固化下来，进行标准化实施。

⑵ 经验固化：管理过程中要有记录、总结这个环节，目的是经验固化，下次重复时资源安排更合理，几次以后就是一个按部就班的标准化工作。

⑶ 过程结果可见：盾构机是挖掘隧道的，但不能进行隧道式管理，这头进那头出，中间是黑的。过程环节要可见可控，形成可以过程评价的文档记录，结果进行公开比较;

⑷ 可考核：要对维保过程和维保人员在培训的基础上进行考核。合理的考核有利于提高维保人员的责任心及技术水平。

4.维护保养的主要内容

三、盾构机的配件管理思路

盾构机的配件管理是保障其有效运行的一个重要内容，与施工生产之间的关系十分密切。进行配件管理工作的主要目的，是在盾构机出现故障需要进行维修时能够及时为其提供相应的备用零件，提高盾构机运行的可靠性及其维修的经济性与便捷性。只有提高对配件管理的科学性，才能确保项目施工生产的正常运行，降低生产成本，保障经济效益。

（一）、盾构机配件管理中存在的问题

大部分的施工项目认为，盾构机配件的采购与储备只要“够用”就行了，并没有对项目施工生产中盾构机配件的需求进行相应的分析与预判，因此在实际的施工生产工程中常常会出现盾构机需要维修，却没有相应的配件，导致设备的检修工作效率降低、施工生产无法正常进行。还有一些项目，为了防止出现配件短缺的情况而大量采购，导致出现库存积压的问题，这不仅会增加项目的成本，还会加大配件管理工作的难度。因此，如何对盾构机的配件实施管理、使其得到合理的使用，是盾构施工管理人员应该关心的一个重要问题。

（二）、盾构机配件管理思路与建议

1.采用合适的配件管理方法

对于配件的管理，不仅要在思想上重视，还要采取科学的管理方法，目前大多数项目进行配件管理时最常用的一种管理方法就是ABC分类管理法。该方法主要是根据配件的占用资金比例、重要性以及可代替程度等，或者根据该配件的重要性、采购周期与采购价格等，将成本占比达但数量占比的配件划分为 A 类;将成本和数量均占比适中的配件划分为 B 类;将成本占比小但数量占比多配件划分为 C 类。

2.加强盾构机配件的采购管理

由于盾构机配件不同于通用机械配件的特殊性及采购渠道相对较少，部分配件必须从特定厂家或国外采购，使得盾构机配件采购成本相对偏高，采购渠道相对偏少，因此，项目要做好采购的全过程管理，主要包括以下两方面内容：

⑴ 加强采购的事前管理。根据施工现场及盾构机实际状况及时编制配件需求计划，及时了解市场行情和动态，对不易采购的配件提前了解采购渠道，建立供应商档案。

⑵ 选择合理的采购方式。根据配件的ABC分类，采用不同的采购方式，这是降低采购价格、保证配件供应的良好途径。

3.加强盾构机配件的库存管理

利用计算机及软件对盾构机配件的库存情况进行管理，完善盾构机配件的入库收料和出库发料登记手续，对库房中各类配件进行归类分类、整理，不同的配件分类存放，可有效提高盾构机配件的管理水平，做到账账相符、账务相符。同时有助于项目管理人员了解盾构机的配件使用及库存情况，对库存不足及消耗量大的配件及时进行预警采购。

配件管理是保障盾构施工正常进行的一项重要工作。为了确保施工生产的正常运转，项目必须加强对盾构机配件管理工作的重视，制定出相应的配件计划，按照配件计划对所需的配件进行采购，并且还要对采购回来的配件进行相应验收，确保其能够投入正常使用。

四、结语

盾构机是一个庞大复杂的系统，涉及的系统多、零配件多，出现故障不容易排查，平時的维保就显得尤为重要。在加强维修保养的同时，必须同时加强配件的管理，做好后勤保障工作，才能保证盾构机处于良好运行状态，最大限度的发挥机械设备的效能。

参考文献

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