探索公司薪酬绩效管理常见问题

胡巧平

摘 要：在现代企业管理过程中，人力资源管理事每一个企业不可缺少的组成部分，而在人力资源的架构中，薪酬管理和绩效管理是人力资源管理中最重要的架构之一，如果一家公司可以有效的利用人力资源部门，那么对于公司在市场上提升核心竞争力有着重要的作用。那么本文就人力资源中的绩效和薪酬管理基尼险那个探究，首先进行讨论的是薪酬管理和绩效管理在企业中的实际意义，接着去分析目前企业在运营过程中出现的薪酬甘利和绩效管理方面的问题，最后再进行谈论如何提高人力资源中薪酬和绩效管理的方式和水平。通过本次论文的研究，希望可以对各个企业有着实际性的研究意义。

关键词：公司人力资源;绩效管理;薪酬管理;常见问题;解决措施

一、薪酬和绩效在企业中的实际意义

薪酬的含义就是员工因为向所在组织提供劳务而获得的各种形式的报酬。狭义上可以理解为货币和可以转化为货币的报酬，广义上薪酬的含义除了包括狭义的报酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。所以目前来说普遍的还是对于狭义上理解的概念的人会比较多，也就是以货币和实物等方式及你选哪个支付报酬的概念。

那么绩效和薪资的概念有所不同，绩效是一种管理学上的概念，指的是成绩和成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响，在企业中，通常用于评定员工工作完成情况和成长情况等等。在企业管理中，绩效管理和薪酬管理的方式也有着很大的区别，绩效管理的最终目的是不断提高组织、团队或是个人的工作成绩，完成企业的共同目标，从而让企业处于可持续发展的状态。

在企业人力资源管理过程中，薪酬管理和绩效管理是非常重要的部分，在企业实际操作运营过程中，薪酬管理和绩效管理必须要同时进行，同时发展，相互结合，而不是偏向哪一个环节，只要其中一个环节出了问题，另外一个环节肯定没办法良好的发展。在企业运营中，薪酬管理可以调动员工工作的积极性和能动性，而绩效管理可以为薪酬管理提供管理支持和条件。而绩效管理的真正目的是为了提高员工工作的质量和效果，让激励制度更加有说服性，这一个管理工作的实施又必须在薪酬的条件下实现。由此可知，企业发展如果想要可持续、有核心竞争力，这两块的管理工作必须同时进行，共同发展，相互作用。

二、目前企业薪酬管理和绩效管理存在的问题

（一）企业薪酬管理体系不够完善

目前而言，大多数企业的管理层人员对于薪酬和绩效管理的概念的理解并不深入，使得企业在运营的过程中存在很多关键性的企业发展问题。企业管理人员在企业运营管理的过程中，实际工作结果和预想工作结果会出现很大的偏差。在目前一些企业实际运营情况来说，大部分的企业在绩效考核上往往采取事后考核，这样的方式就会导致绩效考核的效果和质量下降很多，对于企业员工的绩效管理会存在一定的偏差，不够科学有效，所以最后绩效的考核结果也会跟实际效果不相符合，这样就不利于企业对员工进行激励机制，也不利于企业长久的发展。例如在企业进行薪酬和绩效考核的过程中，企业并没有明确考核的明确规定和细节，所以对于员工的绩效考核和薪酬管理没有实际用处。

（二）薪酬结构缺乏合理性

目前很多企业特别是一些小型企业存在着一个很大的问题就是薪酬结构不合理，主要表现在几个方面，首先企业对于内外薪酬管理的不足，体现在企业不重视外部薪酬的发放和补充，比如员工的福利或者奖金等。虽然大部分企业会去发放这部分的外部薪酬，但是并没有注重员工对于这块薪酬的满意程度，所以也就导致员工对于一些激励机制并不是很感冒，员工的工作积极性也会逐步下降。另外一个方面，部分企业在绩效上过于注重个人绩效而没有重视团队绩效，注重个人绩效对于特定的员工的积极性有着很大的作用。但是企业的发展离不了团度互相合作协作的能力，公司想要长久發展，必定要依靠团队的力量。然后这一块在绩效管理和薪酬管理并没有体现出来，对于员工在团队之间的协调性和合作意识并没有观察考核，因为企业的一个项目不可能只有一个人来完成，公司如果在项目顺利完成之后只注重奖励某一个员工，而不去奖励鼓励整一个团队的话，对于其他员工的积极性和能动性有不利的影响。

（三）考核制度落实达不到理想效果

从员工本身来说，考核制度的完善与落实对自身发展有着重要的作用。因为建立完善的的薪资和绩效考核制度，不仅仅可以提高员工的整体薪资水平，还可以为员工提供更高的晋升空间，这样一来，员工的团队黏合度和工作积极性就可以大幅度提高，并且有更大的空间可以让员工发挥自身的优势和价值。不过目前这一块制度的落实和实施并不理想，比如在企业中会出现员工迟到早退的现象，但是企业却没有对其进行相对应的处罚和管理措施，那么员工在这一块就会产生消极心里，对于企业的发展也带来了一定的阻力。

三、结论

综上所述，目前大部分企业对于薪酬管理和绩效管理还是存在着一定的问题，并且这些问题对于企业的可持续发展有这很大的影响，薪酬绩效管理制度的不完善，会导致企业出现发展滞缓和人力管理混乱的现象，企业在不断优化人才管理工作的同时，应该注重薪资绩效管理的部署和强化，结合各种有效的手段不断提高员工发展积极性，为企业发展做出扎实的基础铺垫和更强的发展动力。企业未来发展的可能性在于人力资源高度管理，而人力资源最重要的板块在于如何去规划管理好薪酬管理和薪资管理，这才是企业在发展过程中应该去深入思考的问题。

参考文献：

[1]杜治平，刘歆语，贺宝成.试论企业绩效考核有效性[J].财会通讯，2013（26）：61-62.

[2]叶珍，程铖.浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及对策[J].中国管理信息化，2020，23（06）：113-114.