医院人力资源管理的创新路径

符臻臻

摘 要：医院在社会发展中占据重要的地位，是向人民群众提供各项医疗服务的机构，因此在具体的管理阶段需要明确管理内容，不断地完善医院的内部各项管理措施，促进医院的优化。在管理阶段，人力资源管理是重要组成部分。医院管理是否具备专业性和技术性，和是否拥有专业领域的人才有一定的关系，因此人才竞争也成为医院竞争的核心所在。在医院的人力资源管理的过程中，需要立足当前人力资源管理的现状，结合实际情况进行人力资源的进一步合理化管理。本次研究以医院人力资源的管理现状为基础，对具体的创新路径进行分析，以提升医院的人力资源管理水平。

关键词：医院人力资源;管理要求;创新路径

当前是在经济迅速发展的阶段，现有的医药卫生体系出现了变动，面对改革现状，为了适应改革的要求，要建设全面化和现代化的卫生人才队伍，同时要对其中的各种问题进行分析。以人力资源的合理化管理为基础，实现管理的优化配置是医院管理者所要思考的问题之一。在人才管理的阶段，需注重人才的引进和培养。在当前时代发展背景下，结合医院的自身发展情况，探索出具体的发展目标，更新人力资源管理方案，进而实现人力资源的进一步合理化管理。

一、当前医院人力资源管理的现状

当前医院管理的各项内容比较多，在后续创新阶段，需要注意的是增加认知度，只有实现合理化管理，才能减少其中的隐患。但是受到其他因素的影响，在实际管理中人力资源管理存在很多问题，对整体管理产生制约，具体的现状如下：

（一）管理重视度低

在当前医院的各项管理中，对人力资源的认知不够，认为人力资源可有可无，在整体发展中没有起到什么作用。如果对人力资源管理过于重视，会增加整体的运行成本，基于此类意见和想法，导致人力资源管理的地位越发落后。长期对人力资源管理没有重视，医院的人力资源管理工作仅以表面为主，缺少实际的举措，整体管控流于形式。管理者只是简单地进行人员的“进出”安排，具体的工作内容没有贯彻和落实，在日常管理中仅实施人员的招聘、选拔以及工资发放等，停留在事务性的表面，人力资源的管理优势无法展示，舍本逐末，导致人力资源处在一个尴尬的位置上。

（二）人力资源配置不当

当前在多数医院，人力资源的管理以粗放化的模式为主，此类配置形式有本身的优势，其特点是成本低，不需要过多的进行管理。但是也存在一定的不利之处，在信息化社会发展背景下，存在专业人数不足的情况，主要是人力资源专员，其人员不足，结构比例失调，对医院的整体发展产生影响。要想实现医院整体人力资源管理的合理性，就需要确保人力资源的优化配置。

（三）人力资源管理体制有待健全

医院相关负责人对人力资源的整体认识不清楚，这一项工作的开展有一定的难度。医院本身缺少对应的人力资源体系，在现阶段的体系创新中，存在不健康的现象，其制约性增加。医院在这项工作开展的阶段，可能存在僵化的现象，甚至出现政治色彩。这一情况短期内无改善趋势，会对制度创新造成影响。加上缺少合理的人力资源体系作为依托，整个医疗系统的人力资源配置难以完善。

（四）绩效评估体系有待完善

医院的人力资源管理阶段影响因素比较多，人力资源管理工作中，对绩效评估有一定的要求，需要确保绩效评估的科学性和实用性。医院是事业单位，绩效考核也和整体管理存在关系，但是和一般的事业单位对比，其形式上存在一定的差异，在实际管理上，存在绩效管理生搬硬套的情况，和其他事业单位采取类似的绩效考核形式，和医院的整体管理存在差异。此外绩效考核也是个重要的过程，如果缺乏说服力，或者采取不合理的绩效评估模式，都会对医院整体发展产生影响。为了节省时间，一般采取集中考核的形式，能方便其他工作的开展。但是在集中考核的阶段，统一考核形式无法对考核进行评估，个人的价值没有凸显出来。绩效考核如果不能发挥作用，员工的内心会出现负面情绪，产生抵触的现象，直接对医院的整体发展产生影响。

二、医院人力资源管理创新的具体路径

医院的人力资源管理是个重要的过程，在实际管理阶段，需要明确具体管理的内容和注意事项，详细的管理路径如下：

（一）提升人力资源管理的重视程度

人才是医院管理的重点所在，在整个管理阶段要注意的是明确自身的价值，为医院发展贡献自身的一份力量。其中人才和医院是相互依存的关系，人才对医院发展起到一定的促进作用，只有将人力资源管理作为工作的重点，树立以人为本的理念，才能提升员工的工作积极性。人才和医院发展融合之后，两者可实现共同发展和进步。在整体发展中，其影响因素多，为了达到共赢的效果，将人力资源管理和医院的战略发展布局结合在一起，相互协助，实现统一的发展。在发展中对医院的整体发展前景评估，结合概况量身定做具体的人力资源管理路径，可引进更多的人才，以促进医院的可持续发展为目标，落实管理举措，进而对医疗卫生行业起到推动作用。

（二）重视人才的培养

在医院发展中，人才创新是重点和关键，要想实现人力资源的优化，可学习其他医院的人员配置方式，依据本院的概况，进行适当的调整。在人才培养阶段，进行各个科室的基本情况检查，合理的配置床位，避免出现人力资源浪费的现象。针对员工，需要提升工作速度和工作效率，员工要各司其职，通过各种途径的创新之后，引入专业化的管理人才，弥补了本院现有的人才短缺的现状。重视人才的培养，适当的人才鼓励后，可提升其工作积极性。实践阶段通过招聘会以及网络招聘等形式吸引专业人才，招聘制度的不断完善，能吸引更多人才的关注，制度的完善，能让员工积极地投入到工作中，提升日常工作效率。

（三）完善人力资源管理体系

在以人为本的制度创新的阶段，致力于提升员工的凝聚力方面。可从医院的长久发展入手，将以人为本的方式落实到实践中去，员工对自身价值和个人创造的价值进行全面分析。通过各种个性化和针对性的服务后，可让员工对自身有更加全面的认识，长此以往，对医院产生了认可度，逐渐适应医院当前的工作。在开展各项工作的时候，员工的积极性对工作落實产生影响，只有工作人员有了更高的认可度之后，才能更加全身心地投入到工作中。医疗卫生事业是大家追求的最终事业，在救死扶伤的工作中，大家愿意付出自身的心力，最大程度地贡献自己的力量，创造出更多的效益。进行人力资源创新后，可形成有助于医院发展的良好社会形象，实现医院社会效益和经济效益的同时提升。

（四）构建科学的绩效体系

绩效考核要以科学性和合理性为主，在医院的绩效考核阶段，各项政策是人力资源管理一个重要环节，在创新阶段，需调整工作状态，尽量符合绩效考核的目标要求。在制定绩效考核模式的阶段，建立健全现有的体系，以科学、公正和合理的绩效方案作为基础，保证各项考核的的合理性。同时政策方案具备挑战性，能激发员工的自身工作热情。要适当地给予员工鼓励和帮助，调动员工的工作热情。注意的是不要仅以工作效率的提升作为指标，要实现考核制度的优化，提升大家的工作热情，全身心地投入，以兴趣为引导，能减少其压力。绩效考核方式兼顾到科学性和实用性的特点，是实现医院创新管理的重要途径。

三、结束语

在当前医院的整体管理中，人力资源创新很重要，是医院生存和发展的关键。在当前人力资源创新阶段，由于处在探索的阶段，有很多的机遇，同时也有挑战。在具体发展中需要对前景充满自信，致力于人力资源的改革和创新，探究新的途径和方式，确保医院的人力资源更加科学和有效。本次研究中通过提升人力资源管理的重视程度、重视人才的培养、完善人力资源管理体系、构建科学的绩效体系等方式进行落实，让专业人才能发挥作用，创造共同的价值，进而提升医院的长远社会效益。

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