农业公司财务管理现状及对策

孙艳辉

摘 要：当前很多农业公司在财务管理方面存在诸多问题，其主要财务管理观念较为落后，且财务管理制度不健全，资金管理松散，投资决策薄弱，监控不足等。为此，农业公司应提高财务管理层次，制定预算管理考核，强化财务预算监管，创新资源管理方法等有效措施，确保农业公司在激烈的市场竞争中能够长久稳定发展。本文将围绕农业公司财务管理现状与对策进行浅显探讨，希望能为行业同仁在公司财务管理中提供帮助。

关键词：农业公司;财务管理;现状;对策

农业公司财务管理通常都是从价值上对公司各项业务活动开展管理活动，其中经营利益、现金流、投资成本、项目资金等都属于财务管理，通过货币对公司的自身价值、运行流程以及资源配置做出反应。公司财务管理属于极其重要的综合部门，是农业公司实施管理的核心。倘若没有充分发挥其管理作用，就会制约公司长久稳定发展，使其在激烈的市场竞争中惨遭淘汰。为此，农业公司应注重财务管理，充分发挥财务管理的控制作用。

一、农业公司财务管理现状

（一）财务预算管理不严，资金管理松散

当前，许多农业公司在财务控制方面过于注重事后，忽略事前以及事中的财务控制，没有在公司内部建立健全预算体系，使得很多公司业务在事前没有予以科学预算，业务中期没有进行有效控制，而将财务控制重心放在年度总体利润规划上，忽略了业务过程中的分解分配。倘若农业公司业务在业务上发生预算超支，公司财务根本无法予以控制调，只能在年末总结时将这次事件当成经验积累。这种财务管理模式对公司常常造成无法挽回的经济损失。由于许多农业公司不重视财务预算管理，并没将其细化到公司各项环节当中，从而导致公司月份、季度以及年度等财务结算环节中 无法充分发挥控制作用。

对当前农业公司存在的资金管理问题，许多公司都属于没有完善的资金管理体系，导致公司资金流向、资金控制质量不明确，无法进行考察验证。领导人员不能对公司真实的财务情况予以监督管理，更不能进行审核。由于农业公司内部在资金资源不能予以均衡配置，使得有些部门拥有大量的闲置资产，有的部门则出现资金紧缺现象。正是由于公司内部不能有效发挥资金管理效应致使公司在融资过程中成本一直居高不下，不能对公司存在内外风险予以有效防控。

（二）投资决策管理薄弱，监控力度不足

有些农业公司组织机构较为庞大，且结构框架不够合理规范，缺乏一定联系性。导致领导人员在对某件事情进行决策时，往往不能起到良好的监督管理作用，很多管理形式大都趋于表面化，流程化，并没有任何实质性的管理措施。有些农业公司领导人员在执行业务项目决策时，由于在决策之前没有建立与之相配套的控制机构，也没有客观、精准的财务报告，缺乏完善的会计信息作为决策依据。从而导致农业公司领导人员在制定相关决策时，就会发生严重失误，阻碍公司正常经营与长久稳定发展。

农业公司日常工作大多要求公司职工定期上报公司财务关管理信息，领导人员在依照国家出台的优惠政策，以及公司内部制定发展战略等相关内容为指导方针，并在此基础上根据公司实际发展情况制定管理制度。但是有些农业公司的领导人员在制定制度时，将所有侧重点放在事后总结上，没有积极参与管理业务当中，对各项业务没有制定事前计划，没有控制中间流程环节。还有些部门在上报财务数据资料缺乏精准性，致使公司领导对各个部门的监督管理控制力度缺乏有效性。农业公司应在财务信息数据方面制定统一的格式、时间节点、财务政策。虽然公司很多部门都实行信息统计系统，但却没有统一的报表格式，导致财务信息数据缺乏精准性，导致财务人员在数据统计中出现数据误差。

二、农业公司财务管理对策

（一）实行预算管理控制考核，提高财务管理层次

农业公司要想在经营管理过程中获取最大利润，就要制定财务管理目标，在公司内部制全面预算管理制度。公司领导人员与财务人员应定期对市场行情进行调查，以利益目标为发展原则，对采购、销售等各项预算费用进行全面编制。为此公司在日常生产经营管理过程中，必须严格按照财务人编制的预算管理制度实行管理，并将各项预算指标予以分解，让每项预算内容都融入到公司日常管理的细节当中，根据公司实际情况制定月度、季度、年度的预算管理编制，通过对月度、季度、年度的财务数据进行详细分析，从而找出公司日常经营中的薄弱环节，并根据这些薄弱环节设置相关措施，以此准确把握公司整体经济动脉。另外，公司财务人员还要在年度结算之后，对公司一年的经营情况予以分析，找出制约核算精准性的不利因素，提高公司整理经营管理水平。

除此之外，农业公司还要处理好财务与会计之间的关系，分清财务与会计各自权责，避免二者出现重复核算、管理的错误情况。出现这种情况主要是因为财务和会计这两个职能在实际执行操作中经常出现边界模糊情况，使得公司在财力、物力等方面造成不必要的浪费。当前，许多农业公司在财务管理过程中，都是以运营资金管理为主，导致公司资本结构、风险控制等财务分析数据比较轻。为此，农业公司以内部管理为入手点，建立健全各种管理制度，提高公司财务管理水平，将会计人员从财务部门分离出去变成独立部门，从而使其农业公司彻底摆脱轻财务管理的局面。

（二）强化财务预算监管，创新资源管理方法

农业公司在实施预算管理时，各个部门以及各个部门的工作人员积极参与到财务预算管理工作，将财务预算编制融入到公司细节管理当中，促使公司所有员工绩效考核都与财务预算挂钩，建立科学预算管理机制。农业公司应注重各项数据信息的精准性，确保每项收集数据客观真实。但在实际运行管理过程中，许多农业公司財务信息系统与业务信息系统是两个独立的信息系统，并没有进行优化整合，导致诸多数据信息重复，增加公司人力、物力的消耗。为此，农业公司应将财务系统与业务信息予以优化整合，这样既能减少财务人员的工作量，改革预算调控，提高公司财务预算效率，确保财务信息数据质量。对于农业公司而言，应制定具有战略性的投资决策，公司管理层应掌控好投资活动的大局，确保公司各个部门都能得到良好兼顾，并对财务部门制定的各项决策予以监督管理，确保财务人员提供的财务报告客观真实，数据精准。为此，农业公司应建立财务管理机制，同时还要健全决策监督机制，保证公司制定的每项决策都符合市场经济形势，每项资金使用都科学合理，从而为公司长久稳定发展奠定良好基础。

公司财务创新资源管理法，能够实现资源共享。通过信息、资金、商流以及物流这四项流通环节，也是公司生产管理过程中最为基本的要素。资金流是农业公司科学管理，使其在激烈的市场竞争中长久稳定发展的有效手段，这种经营管理手段也不可替代的。一个公司要想实现自由现金流，就需要实现科学先进的统一管理手段。倘若公司不能实现统一有效管理，就会阻碍公司财务管理。农业公司在日常生产经营过程中，不管是资金方面，还是销售方面，都离不开的财务管理，财务人员在管理公司资金时，必须进行统一管理、调度、使用。只有这样公司才能将所有资源进行合理优化，从而做到物尽其用，进而实现农业公司财务管理水平的提高，实现其更为长远的发展，促进其经济效益最大化。

三、结语

综上所述，农业公司要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要认真分析公司内部存在的管理问题，并根据公司实际情况制定科学有效的管理措施，实行预算管理控制考核，提高财务管理层次，强化财务预算监管，创新资源管理方法，将财务管理融入公司各个环节当中，确保各个部门都能配合财务人员进财务核算工作，保证财务核算数据精准客观，方便公司管理人员实时掌握财务情况，为公司制定投资决策提供强有力的支撑。

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