新时代背景下高校财务转型的思考分析

姚文艳

摘 要：随着新时代的到来，许多传统将不断受到挑战，变革将不可避免地成为发展的一部分。而不断变化的环境将为高校的财务管理提出前所未有的新要求。尤其是人工智慧的迅速发展和税制改革的深化，促使高校的财务进行转型。

关键词：新时代;高校财务;转型

互联网和人工智能正在迅速发展，挑战是前所未有的。新时代给高校带来了新的发展层面与发展要求。也带来对财务的不同定位和使命。面对新的调整是财务管理作为高等教育机构内部管理的一个重要组成部分，必须适应教育机构的发展战略，广泛利用新技术，适应新时代，创造新的财务管理体系。

一、高校财务所处的时代背景分析

（一）信息技术发展促进高校财务转型

互联网已经改变了人们的生活方式，互联网和智慧的新时代科学和技术的进步促进了生态系统的持续更新。现在，人们生活在移动互联网时代，一切都在迅速重复，工作和生活发生了巨大的变化。可以说从互联网潮汐中走出来的，但是如果拒绝改变你会失去利用和变得有用的能力。

（二）人工智能影响传统会计转型

数字经济时代正在加速发展，信息技术、区块链和人工只能的迅速发展推动了思想、管理和商业模式的转变，为人们带来了新的工作方法。管理模式和商业模式新的变革的主要因素是数字技能和技术。可以说，管理和经济发展模式的重新设计对财务来说产生了深远影响。

（三）现代财政建设要求高校财务转型

改革税收制度是一个高度优先事项，并提出了新的要求，以使国家治理制度现代化，并提高国家的能力。治理改革，变革，规章，权力下放，创新，质量发展，近年来，业绩已成为高频和高温的大学财务词汇。2014年8月，全国人大常委会表决通过修改《预算法》的决定，这是《预算法》出台20年后的首次修改。建立科学、全面、规范、透明、约束性强的绩效预算體系。绩效管理不仅是按规定花钱，更是说明花钱的效果。2018年9月1日中共中央、国务院发布《关于全面实施预算绩效管理的意见》，这些都对高校财务管理产生深远的影响。

二、高校财务工作转型策略

（一）树立战略思维

如今，信息技术的迅速发展要求大学的财务进行战略思考，加强调信息技术在财务中的作用。利用信息技术高速、准确、智能化的特点，攻坚克难、缓解痛点、促堵，实时、准确、安全地采集微观经济和宏观经济数据，准确、快速地采集、存储、处理，为新时期高校走向世界一流大学提供战略支撑。

（二）拥抱大数据

在数据时代，财务人员的职能从财务报表分析转向预算管理和数据分析，在预算管理方面，大学比公司更重要。虽然财务人员对计算机应用程序有一定的了解，但在数据分析和管理方面存在着许多缺陷，这些缺陷使得能够从一个大海的体积中提取信息。价值大型数据、智能技术、云计算等等。传统的会计程序、组织、技术和方法，在很大程度上解决了会计发展问题，促进了会计质量的提高。支持学校的发展，确保学校密切跟踪信息技术的发展，积极研究信息技术在会计领域的应用模式和规则。

将人工智能引入会计、审计和税务工作，代替人们的阅读。我们要学会与人工只能一起解决问题，培养财务机器人，共享数据库。面对科学和技术的挑战，将科学和技术工具与专门知识、技能和能力结合起来，使之成为符合国际标准的综合的财务管理模式。提倡人工智能既是一个转折点又是一个机会，高级会计人员目前任职人数偏高，高级管理人员严重缺乏工作人员。一个财务机器系统可以代替一个低水平的会计师。机器人的出现将使更多的财务管理人员获释，并使财务管理人员能够承担更高的管理和决策责任。

（三）向管理会计转型

管理会计的应用能够发现浪费，消除浪费，发现价值，并创造价值。财务会计只是一种重复的价值计量，如会计、财务报表编制和税务申报。管理会计是一种预测、参与决策、监督和评估高校经济活动的活动，是发展高校的动力和创造价值。很久以来我国大学的财务管理目标并不明确。在新的时代来临之际，一些高等教育机构仍然处于被动的“会计”水平，强调会计，忽视管理和缺乏分析。这削弱了会计的作用和地位。高等教育机构的财务人员被迫从以前的会计制度转向管理制度。从会计到思考与思考系统管理管理会计和管理会计的密切相关特征决定了管理会计的许多任务是贯穿各领域的，需要对会计和业务的了解。因此，高等教育机构应充分利用互联网技术，以促进会计的转变和改进，将财务条例纳入整个学校管理过程，确保全面覆盖，并做到确保监管在财务管理过程中有效、充满活力，提倡能力和时机，努力创造新的环境，在创新时代提高质量。

（四）向绩效管理转变

财务人员必须迅速采取行动，确保在学校的所有活动中注重绩效管理，加强绩效管理理念，并将绩效管理推广到整个过程，包括从反思到思考。执行目标，分析性能方法，评估性能，确保学校的任何成员都不会因学校的表现而受到任何模棱两可的影响。

三、结论

高校财务工作不应因传统思想而变得固化，跨越转型的门槛，路途越长，专业化程度越高，归根结底，这是一个双赢的转变。一个新的未来，通过利用他们的专业技能，提高学校的质量，利用自身的智慧，稳步地走向新的未来。

参考文献：

[1]毛成银，叶剑.新时代背景下高校财务转型的思考[J].会计之友，2020（18）：99-103.

[2]谢佳祺.高校财务管理信息化模型探索——以A高校为例[J].纳税，2020，14（14）：86-87.