财务风险防范视角下的企业内控管理探讨

张义华

摘 要：企业要想实现可持续发展目标，就需要更加注重做好内控管理方面的工作。由于企业的生产活动与经营活动都会面临一定的风险。在众多风险类型中，决定企业成败的就是财务风险。由于财务风险的影响力较大，企业在进行内控管理的阶段，需要做好财务风险防范的工作，梳理财务工作流程，才能确保内控管理能力提升。本文首先分析了财务风险防范视角下的企业内控管理的重要作用，然后探究了财务风险防范视角下企业内控管理面临主要问题。并以此为基础，提出改善内控管理环境、开展科学化财务编制工作、加强资金管控等几个方面的策略，希望为相关人士提供借鉴。

关键词：财务风险防范;内控管理;监督工作;资金管理

随着市场经济体系的不断完善，企业的经营规模不断扩大。要想不断提升自身的综合实力，就需要做好内部管理的工作，并提升财务风险防范能力。由于当前市场需求的变化速度较快，受到经济政策变化、资金利用等多种因素的影响，引发财务风险问题，阻碍后续经济活动的顺利开展。因此，企业需要凸显出财务内控的优势，就应当不断优化与完善资产结构，制定合理的预算目标，实现资源科学化分配，及时洞察财务活动可能面临的财务风险，加强资金管控力度，提升预算执行力，做好财务监督的工作，以此持续提升企业财务管理效率。

一、财务风险防范视角下的企业内控管理的重要作用

企业在进行内控管理的阶段，需要以专业化的管理制度为基础，并且以提升监督管控力度、防范财务风险为基础。采取建立全方位控制体系的方式，加强对关键点的控制，对生产经营业务活动进行规范化管理。在进行内部控制管理的阶段，对各个部门起到约束的作用，并从内部调整存在的问题，顺利的达成经营方针与经营目标，以此保护财务信息的可靠性与真实性，避免资产面临不必要的风险。企业在进行内控管理的过程中，需要从多方面进行严格的把控。大到资金支出、收入，小到物资保管、物资领用等，保护企业的财政不受到侵犯。在制定内控管理方案的阶段，落实配套的规章制度，对内部的职能、职权进行明确的分工，并且进一步提升企业的综合管理效益，确保生产活动与经营活动的顺利开展。

二、财务风险防范视角下企业内控管理面临主要问题

（一）内控环境不完善，内控制度流于形式化

如果企业内控环境不完善，就可能引发不同方面的财务风险。而对于企业的外部环境进行分析，企业无法做到全面的把控。例如市场环境变化、经济增长情况等，都会对财务内控体系的建设产生影响。例如，企业大多数管理人员更加注重开展生产经营活动，以此获得更高的经济利润，对内部控制体系建设阶段蕴含的风险了解不充分，也没有建立科学化的绩效考核机制，使得员工的风险防控意识不强，内控制度无法发挥监督与约束的作用。

（二）缺乏独立内部控制监督体系

若企业缺乏健全的财务管理制度，就可能会引发财务风险。如果企业存在财务管理权利不集中的问题，就可能会对后续的财务管理活动产生较大影响。尤其是对于经营规模较大的企业来说，若缺乏健全的内部管控体系，就会受到管理层的约束与影响。有些企业没有建立健全的内部监督机制，虽然建立了内部审计机构，但是却无法将内部审计的权限发挥出来。若内部控制监督缺乏独立性，就会影响后续财务活动的开展，自然无法对各个岗位员工行为进行约束。

（三）预算编制不合理

企业进行全面预算管理，预算编制属于最重要的内容。许多先进的企业开展预算编制工作，都是以弹性预算法、固定预算法结合，并且对不同的运营发展项目，采用不同的预算编制方式，以此细化预算指标。但就实际情况进行分析，还有许多企业都是以固定预算、增量预算为核心。虽然相对来说固定预算编制更加简单，但是单一的编制方式无法满足各个项目建设的需求，还容易受到外部因素的影响，出现项目预算超支的问题。此外，固定预算与实际情况偏离，受到实际数额较多的影响，就无法为预算执行、预算考核提供参考的依据，导致预算编制流于形式化。

三、财务风险防范视角下的企业内控管理策略

（一）改善内控管理环境

企业改善内控管理环境，属于做好财务内控工作的基础，也会直接决定内部控制管理工作是否能顺利的开展，也属于成功进行风险防范的核心要素。由于各个企业的基本情况存在较大差异，所以缺乏统一的标准以及规定。企业的内部环境需要达到的标准，需要结合自身实际发展目标制定，以此逐步优化内控管理环境。首先，利用召开会议、讲座的方式，做好企业管理人员的专门培训，并使其能吸收先进的管理理念，提升其对财务风险防范不及时的危害认知，直观的了解企业内控管理对企业发展产生的影响。其次，积极的发挥法人治理的效用，优化内部管理结构，以此有效的防范财务风险，杜绝出现企业重大决策只有少数人参与的现象。要想发挥治理结构的作用，就需要在做出重大决策之前，利用集体决策的方式，汲取各个阶层员工提出的建议，以便于优化内部管控体系。

（二）强化财务管理内控观念，开展科学化财务编制工作

基于财务风险防范视角下，企业需要做好内控管理的工作，从上级部门到下级部门当中，都要形成良好的财务内控意识，还需要确保风险管控意识贯彻到各个层级中。通过强化全员内控意识，识别各项财务活动中可能蕴藏的财务风险。企业以《内部控制基本规范》为基础，确保各个部门员工对《新会计法》以及《新预算法》有充分的了解。在面临财务风险的时候，能提出有效的优化策略。企业在进行预算编制的阶段，要以完善的预算编制方案作为核心，半并且提高资金的使用效益。企业开展预算编制工作，应当以上一年度的财务数据作为参考。利用滚动预算法、零基预算法、固定预算法融合的方式，编制完整的预算计划，以此为重大决策提供准确的预算数据，落实预算目标。在建设全面预算管理体系的过程中，财务预算属于核心内容。企业将预算目标细化到各个部门以及岗位，编制合理的预算计划，以此有效降低财务风险的发生概率。

（三）加强资金管控，优化内部资产结构

企业不断强化资金的管控力度，能在一定程度上弥补不必要的财务风险问题发生。企业进一步优化财务内控机制，获取现金或是等价物品的过程中，若出现了管理不到位的现象，就容易引发一系列的财务风险，甚至给企业带来一定的经济损失。所以，在建设财务内控体系的过程中，企业需要做好内部环境与外部环境的分析工作，并进行全面的探究，进而提升资金管控力度。企业需要结合市场环境需求变化，持续优化内部组织机构，从多元化的角度对投资活动进行把控。在控制流动性风险的阶段，企业应当设立预算监督部门，并对资金进行合理的分配，真正的缓解企业面临的压力。企业需要做好应收账款协议签订工作，全面评估各做企业的信誉情况，以此确保资本成本运营的稳定性。为了杜绝出现随意挪用资金的问题，财务人员就需要进行信用情况的分析，并控制赊销额度，不断加快企业应收账款回收速度，安全的利用企業资金，创造更高的经济价值与社会价值。

四、结束语

企业要想做好内部管控的工作，就需要以防范财务风险作为核心内容，以此获得更准确的财务数据，为风险管理、财务分析奠定稳固基础。企业通过建立健全的风险预警体系，及时进行风险预警，对风险防控方案进行科学化调整，以此发挥内控监督的作用，解决企业可能面临的经营风险。通过不断提升全员的财务风险管控意识，落实财务风险评估的工作，确保预算编制的科学性，并贯彻预算执行方案，加强内控监督力度。在对财务信息披露机制进行调整的同时，确保内部资金的合理分配，扩大企业的经营范围，推动企业的良性发展。

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